一個(gè)企業(yè)或公司內(nèi)，總會(huì)遇到老板忙脯倚、團(tuán)隊(duì)盲渔彰、員工茫的情況。一個(gè)國家推正，皇帝忙恍涂，就代表將相無用；一個(gè)軍隊(duì)植榕，將軍忙再沧，就代表凝聚力不夠；一個(gè)公司老板忙尊残，就代表可用之人不多炒瘸。如此多的困惑淤堵，怎么解決？請往下看顷扩！
王石：老板忙得脫不開身拐邪，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題隘截。
李嘉誠：一個(gè)國家扎阶，皇帝忙，就代表將相無用婶芭；一個(gè)軍隊(duì)东臀，將軍忙，就代表凝聚力不夠犀农；一個(gè)公司啡邑，老板忙，就代表可用之人不多井赌。
比爾.蓋茨：一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙谤逼，就證明一件事，能力不足仇穗。
喬布斯：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人流部，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定纹坐。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好枝冀，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。
作為老板耘子，在企業(yè)中30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你果漾，現(xiàn)在的人都很精明，要令大家信服并喜歡跟你干谷誓，那才是最重要的绒障；要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢，而是積累人心捍歪；成長起來的80户辱、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想糙臼。
很多創(chuàng)始人都對一件事感到無奈——員工離職庐镐。
是什么讓員工痛苦？為什么員工會(huì)離職变逃？
1）薪水低必逆，與能力、貢獻(xiàn)不匹配；
2）心情不舒暢名眉；
3）分配不公粟矿，不是多少的問題，而是公平的問題璧针；
4）心累，人際關(guān)系太復(fù)雜渊啰；
5）沒成長探橱；
企業(yè)的未來：
過去靠機(jī)會(huì)，未來靠核心競爭力和人绘证；
過去靠老板魅力隧膏，未來靠團(tuán)隊(duì)力量；
過去靠金錢驅(qū)動(dòng)嚷那，未來靠使命凝聚胞枕；
過去的老板之所以成為老板，是因?yàn)樗葎e人多知道一點(diǎn)東西魏宽。
而未來的領(lǐng)導(dǎo)者腐泻，則是以愿景、共同價(jià)值觀及目標(biāo)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)队询。
創(chuàng)始人不是永遠(yuǎn)的家長派桩，必須持續(xù)地培育接班人。
沒有后續(xù)接班人支撐下的壯大與賺錢蚌斩，只是短暫铆惑、臨時(shí)、運(yùn)氣送膳、碰巧式的成功员魏，跟持續(xù)無關(guān)！創(chuàng)始人遲早都要離開這個(gè)家叠聋，并且永遠(yuǎn)都不再回來撕阎。你只有把死亡看得越近，你的企業(yè)才能活得越長碌补。
人生的首要突破：超越利己主義闻书！人越利眾，眾人越成全脑慧；人越利己魄眉，眾人越破壞。人要堅(jiān)持利己就斷絕了與眾人的機(jī)緣闷袒，就無法從自我的世界中解放出來坑律，去真正享用吸收宇宙的資源和能量，而成就一番偉大的事業(yè)來。
如何讓員工快樂起來晃择？
關(guān)鍵不是改人之短冀值，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者宫屠，更是領(lǐng)導(dǎo)者列疗。員工的工作能得到及時(shí)的反饋、鼓勵(lì)浪蹂、肯定抵栈。
所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板？
一是能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo)坤次，幫助員工發(fā)展的老板古劲；
二是行動(dòng)目標(biāo)明確的老板；
三是敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的老板缰猴；
四是能直接指出你錯(cuò)誤還臭罵你一頓产艾，當(dāng)你取得成果時(shí)主動(dòng)給你說抱歉的老板；
五是敢于給員工3個(gè)月讓員工試錯(cuò)的老板滑绒。
一個(gè)真正值得尊敬的企業(yè)闷堡，當(dāng)他的同仁離職時(shí)不僅心存感激，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事疑故，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂?duì)繅衾@缚窿；卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要多做人少做事焰扳。把人做好了倦零，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受吨悍、擁有與報(bào)恩扫茅，不為你做事感覺到痛苦、壓抑育瓜、內(nèi)疚葫隙、靈魂不得安寧。一個(gè)人軀體生命是有限的躏仇，精神生命是無限的恋脚，社會(huì)生命是無價(jià)的。用有限的生命去創(chuàng)造無限的可能焰手，用無限的可能去彰顯無限的價(jià)值糟描，這將會(huì)是無悔無憾的人生。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)书妻、商業(yè)狀況船响，你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功，最重要的就是要會(huì)做人，世界上每個(gè)人都精明见间，要令大家信服并喜歡和你交往聊闯，那才是最重要的；要做好生意米诉，最重要的不是積累金錢菱蔬，而是積累人心。
過去用員工的體力史侣，未來用員工的腦力拴泌；
過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新抵窒；
過去靠金錢團(tuán)結(jié)弛针，未來靠使命凝聚叠骑；
過去靠經(jīng)驗(yàn)管理李皇，未來靠流程復(fù)制；
過去靠能人專制宙枷，未來靠系統(tǒng)運(yùn)營掉房。
所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬的短處慰丛，卻不能不知道下屬的長處卓囚。一個(gè)值8千元的人，就別討價(jià)還價(jià)只愿付他7500元诅病。 即使省下了500塊哪亿，實(shí)際上卻涼了他的心，一有更好的機(jī)會(huì)贤笆，人家拔腳就走蝇棉。相反，痛痛快快付他1萬元芥永，他會(huì)拿出兩倍的能耐為你賣命干篡殷。所以寧可花兩個(gè)人的錢去招一個(gè)好人，也不要用一個(gè)人的錢去招兩個(gè)差人埋涧。
很淺顯的道理板辽，企業(yè)卻沒幾個(gè)能考慮到。真正的領(lǐng)導(dǎo)人棘催，不一定自己能力有多強(qiáng)劲弦，只要懂信任，懂放權(quán)醇坝，懂珍惜瓶您，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義呀袱，事必躬親贸毕，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員夜赵，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人明棍。
員工不看老板講什么，而看老板為成就員工做了什么寇僧，公司只要有第一個(gè)人達(dá)到業(yè)績目標(biāo)摊腋，就會(huì)有更多人達(dá)成目標(biāo)；建議：在公司設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嘁傀，在標(biāo)準(zhǔn)之上取第一名兴蒸，給予以前第一名20倍以上的重獎(jiǎng)，此時(shí)你的公司自然英雄輩出细办； ——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
