現(xiàn)在是全面創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但不是所有人都具備創(chuàng)業(yè)的天分寂屏，這股浪潮中會(huì)產(chǎn)生大量的創(chuàng)業(yè)失敗者贰谣，為什么呢？不接地氣迁霎！高大上的看多了吱抚，創(chuàng)業(yè)神話看多了，就覺(jué)得自己萬(wàn)能了考廉，然后在經(jīng)歷過(guò)失敗之后秘豹，就會(huì)懂得“少就是多”“創(chuàng)業(yè)不是看誰(shuí)快是看誰(shuí)活的久”，
我們永遠(yuǎn)作為最接地氣的創(chuàng)業(yè)模式昌粤，用最低的門檻既绕，最小的風(fēng)險(xiǎn)，最健全的制度涮坐，張開(kāi)雙臂歡迎那些踏實(shí)干事的創(chuàng)業(yè)者凄贩，其實(shí)也是尋找創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程。
公司不能發(fā)展壯大袱讹，一定有原因
為小老樹(shù)公司奉獻(xiàn)自己職業(yè)青春疲扎，值得嗎？
有一位哥們說(shuō)：我在深圳一家LED公司做業(yè)務(wù)，主要在阿里國(guó)際上做對(duì)外貿(mào)易椒丧；
公司有兩個(gè)合伙人壹甥，八個(gè)業(yè)務(wù)員，一個(gè)工程師瓜挽，七個(gè)工人盹廷，自己生產(chǎn)征绸、拉單久橙，成立五年規(guī)模還是很小，發(fā)展進(jìn)程緩慢管怠。
在深圳像這種LED的小公司成千上萬(wàn)淆衷，能生存都很不容易邻寿，老板每天都很忙蔫磨、很累，一天只睡四小時(shí)温算，可能連思考的時(shí)間都沒(méi)有她肯。
我想知道的是佳头，如果我是老板，應(yīng)該對(duì)公司未來(lái)的走向如何把控晴氨？在我看來(lái)康嘉，公司應(yīng)該只做一種拳頭產(chǎn)品，做大后再發(fā)展別的產(chǎn)品籽前，可是公司現(xiàn)在要生存亭珍，之前的老客戶又不能丟，公司到底該何去何從枝哄？
360的老板周鴻祎說(shuō)過(guò)很多名言
回復(fù)該問(wèn)題前肄梨，我們來(lái)看看牛人都是怎么玩的
回復(fù)該問(wèn)題前，我們來(lái)看看牛人都是怎么玩的挠锥，其中众羡，有一位牛人，360的老板周鴻祎曾經(jīng)說(shuō)過(guò)很多名言蓖租，我摘錄幾段來(lái)做分享粱侣。
1、我們要找到這個(gè)狠勁菜秦，才能做的更好甜害。不下狠心，就無(wú)法克服困難球昨；
2尔店、我們會(huì)用創(chuàng)新繼續(xù)努力，為用戶送上驚喜，并切實(shí)解決用戶的實(shí)際問(wèn)題嚣州，而不是泛泛地推同質(zhì)化產(chǎn)品鲫售；
3、今天做個(gè)面面俱到的東西该肴，可能沒(méi)市場(chǎng)了情竹，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)像“田忌賽馬”，我不和你拼整體實(shí)力匀哄，我在一兩個(gè)點(diǎn)上打敗你秦效，也能取得勝利。
由此可見(jiàn)涎嚼，公司開(kāi)發(fā)十款產(chǎn)品阱州，不如集中全部力量開(kāi)發(fā)一款“爆款”，把公司全部資源都投入進(jìn)來(lái)法梯，做到單點(diǎn)爆破苔货，打造一款有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，這才能發(fā)財(cái)立哑。
如果咱們把力量分散到開(kāi)發(fā)10款上面夜惭，那就是樣樣有，但樣樣松铛绰，產(chǎn)品要性能沒(méi)性能诈茧，要價(jià)格沒(méi)價(jià)格，后面銷售還怎么做啊至耻，銷售難度直線提升哦若皱。
藍(lán)小雨說(shuō)要：激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)才能賺到錢
《木桶理論》已敗，《長(zhǎng)板理論》當(dāng)立
木桶能裝多少水尘颓，取決于最短的一塊板走触。在工業(yè)化時(shí)代，木桶理論很有效疤苹，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互广，該理論早已破產(chǎn)。
今天的公司沒(méi)必要精通一切卧土，如果財(cái)務(wù)非專業(yè)惫皱，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所；如果欠缺人力資源尤莺，可以聘用獵頭機(jī)構(gòu)旅敷；如果市場(chǎng)營(yíng)銷是短板，優(yōu)秀的廣告公司愿意效勞颤霎；而法律服務(wù)媳谁、戰(zhàn)略咨詢涂滴、員工心理服務(wù)等領(lǐng)域，也有專業(yè)公司能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)……
當(dāng)代公司只需要有一塊優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板晴音，以及有“完整的桶”的意識(shí)柔纵，便可通過(guò)合作而補(bǔ)齊短板。企業(yè)發(fā)展理論已從短板原理锤躁，變成《長(zhǎng)板理論》——將桶傾斜搁料，發(fā)現(xiàn)一只桶能裝多少水決定于木桶長(zhǎng)板的長(zhǎng)度，也就是公司或個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力系羞，當(dāng)你擁有一塊長(zhǎng)板郭计，圍繞這塊長(zhǎng)板展開(kāi)布局，就能賺錢觉啊。
2014年初拣宏，“谷歌”宣布29.1億美元把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想沈贝，出售一周杠人，Google股價(jià)大漲8%，理由是基于長(zhǎng)板理論宋下。Google的CEO佩奇說(shuō)：“通過(guò)這筆交易嗡善，谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機(jī)用戶受惠学歧≌忠”這句話的本質(zhì)就是，Google是做系統(tǒng)的枝笨，買個(gè)手機(jī)公司回來(lái)補(bǔ)短板袁铐，雖然硬件有提升，但不如專注擅長(zhǎng)的長(zhǎng)板横浑，做好系統(tǒng)才是王道剔桨。
綜上所述，咱們的創(chuàng)業(yè)要集中全部力量于一個(gè)點(diǎn)上徙融，做出“爆款產(chǎn)品”洒缀，用《長(zhǎng)板理論》打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這才是正招欺冀！
電子行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)名列所有行業(yè)的前茅树绩，這就決定了電子行業(yè)的客戶忠誠(chéng)度普遍不高，搞定客戶關(guān)系在本行業(yè)是有用隐轩，但利益驅(qū)動(dòng)更厲害饺饭，客戶不會(huì)為了照顧人情，還采購(gòu)上一代即將被淘汰的產(chǎn)品职车，于情于理說(shuō)不通瘫俊。所以蛛芥，電子產(chǎn)品的性價(jià)比是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品不靈光军援，別想在電子行業(yè)發(fā)財(cái)仅淑。
老板每天只睡4個(gè)小時(shí)，這么辛苦的工作胸哥，沒(méi)有思考的時(shí)間涯竟，發(fā)展5年，公司還是僅能維持生存空厌，典型的就是做事不得法庐船，正所謂方向不對(duì)，努力白費(fèi)嘲更。如果哥們你是老板筐钟，最好能找個(gè)營(yíng)銷高手加盟公司，會(huì)少走很多彎路赋朦，好過(guò)盲人摸象啊篓冲。如果堅(jiān)持以前的做事方式不變，那公司要發(fā)展到猴年馬月才能走上壯大之路呢宠哄？
現(xiàn)在以你們老板工作方式壹将，那是看不到公司發(fā)展前途的，建議你離職毛嫉，最好找個(gè)高手帶著你跑诽俯，這才是快速提升發(fā)展的正途！推你看一本不錯(cuò)的書(shū) 我把一切都告訴你 希望對(duì)你有幫助
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