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上午，分管我的副總走到我的辦公室跌宛。
劈頭蓋臉就問为朋，“上周我沒在公司，王課長那個(gè)方案你審了么商乎？”
我一聽，來者不善祭阀○钠荩“我改了部分文字，開頭部分與我公司不切實(shí)的专控，以及不合老板意圖的抹凳，我做了部分修改，基本審了一遍伦腐∪赐埃”
副總眼睛一亮，像是逮到了什么蔗牡，“你審了颖系？你沒審吧，我看了一遍辩越，問題那么多嘁扼，我就壓著等等發(fā)∏埽”
我一陣無語趁啸，原來今天是專程來興師問罪的。
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公司要舉行一項(xiàng)重大活動(dòng)督惰，上級公司領(lǐng)導(dǎo)層都要過來不傅。
老板很重視。他先在自己辦公室思考赏胚，隨后召集分管辦公室的副總和辦公室人員開會(huì)討論访娶，讓辦公室拿初步方案。方案出來后觉阅，召集所有副總開會(huì)崖疤，分配任務(wù)。老板提出了極為苛刻的要求典勇，自己幾乎天天實(shí)地督導(dǎo)劫哼。當(dāng)活動(dòng)前一天下午，他特意有過了一遍現(xiàn)場割笙，對工作人員道了辛苦权烧，希望大家放松，這樣的水平就可以了。他給我布置任務(wù)般码，一般都是明確任務(wù)妻率，提出具體要求，我一般都會(huì)問一句時(shí)限侈询。中間他從不催舌涨，成品作業(yè)交上后糯耍，他一般不說扔字，要么是實(shí)事求是指出不足，一般不輕易表揚(yáng)温技，偶爾一次革为。雖然他不說，但我基本上都會(huì)認(rèn)真反思舵鳞，努力不留瑕疵震檩。
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這兩種領(lǐng)導(dǎo)，是兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式蜓堕。第一種讓人厭煩抛虏，雖然他本身品行忠厚，但是工作方式依然讓人厭倦排斥套才。第二種迂猴，更為圓融，也招人喜歡背伴。
