第三篇內容分享覆蓋以下幾個方面：項目經理面試、簡歷優(yōu)化营密。全文約2000字械媒，閱讀時間約5分鐘目锭。

總結之前帶過的一些項目經驗评汰，分享給大家，也歡迎大家告訴我痢虹，碰到這些情況你們會怎么處理被去。

Part I

場景還原：

新入職一家公司，項目內涉及的業(yè)務X不在我的知識儲備范圍內奖唯，公司正在推行IPD產品研發(fā)管理流程惨缆，項目團隊配置情況大致有：事業(yè)群&公司副總：BOSS；產品線負責人：S丰捷；資深產品經理：W坯墨；項目管理：我；涉及4個技術開發(fā)小組病往，無測試團隊捣染。項目合作情況：與知名H大廠簽訂框架協議，1年內交付整機產品A停巷；1年半交付升級產品B耍攘。進入團隊時，框架協議已經簽訂畔勤，對外溝通事宜由產品經理W負責蕾各。面臨的問題：公司沒有完善的研發(fā)流程管理、項目管理制度庆揪，需要組建項目組對項目交付負責式曲；研發(fā)團隊力量較薄弱，通過招聘補充人員進展很慢缸榛；對整個項目的研發(fā)流程全面掌握的人幾乎沒有（S算比較了解）吝羞。

當時我的處理：

1、了解公司IPD流程是什么樣的：發(fā)現這部分由公司質量在運作仔掸，質量對研發(fā)的了解程度很低脆贵，提供了公司的IPD標準流程圖，可以說還沒有成功案例起暮；

2卖氨、了解此前公司項目是如何運作的：由于公司不同產品線之前權限約束很嚴会烙，能看到的材料只有入職的這個產品線。產品線內共有3各項目筒捺，項目資料普遍不規(guī)范柏腻，看不到完整的項目路徑、過程系吭。通過看資料大概了解四個技術小組負責的內容之間的關系五嫂。

3、網上查閱業(yè)務X的一般流程：通過大量搜索肯尺，大致了解業(yè)務X的實現流程沃缘，涉及細節(jié)就沒什么概念了。

4则吟、從日常項目運營角度切入項目槐臀，管理大家的溝通方式、會議等氓仲，進而引導大家制定研發(fā)計劃水慨，通過計劃了解項目細節(jié)。打通項目和行政敬扛、綜合等支撐體系晰洒，提升個人影響力。

總結下來：對業(yè)務理解差啥箭，不知道從哪些方面進行控制谍珊；對IPD流程理解少，不知道怎么推進流程捉蚤；公司屬于弱矩陣管理抬驴，自身職能、權威性也較低缆巧，開展工作比較難布持。融入項目之后，處于弱勢地位陕悬，并沒有發(fā)揮好自己的項目管理專業(yè)技能题暖，真正做到項目經理該做的事情。收獲是對業(yè)務的理解有了很大提升捉超，了解到了自己在談判胧卤、合作上的不足，還得出一個寶貴的經驗總結：對項目的管控拼岳，首要是讓項目團隊都清楚范圍和標準是什么枝誊，其次是站穩(wěn)自己的立場，不能被人牽著鼻子走惜纸，堅定叶撒。

Part II

那么如果讓我重來一次绝骚，我會怎么做？

1祠够、大量的溝通：和產品線負責人S大量溝通業(yè)務情況压汪，項目信息，特別是當看到公司資料不完善的時候古瓤，一定要和熟悉的人進行充分的溝通止剖，從他那里獲得第一手的最真實有效的信息。

和資深技術大量溝通落君，了解他們對技術和合作內容的理解穿香，他們是否知道自己在做什么和要做什么，了解他們對項目的期望叽奥。

2扔水、輸出自己的項目管理經驗痛侍，讓團隊知道項目管理是什么朝氓，大家日常的項目工作的范圍、標準是什么：例如計劃制定的要素主届、溝通機制是怎樣的赵哲、各種類型的問題應該是找哪些人處理等等。

3君丁、樹立自己的權威性：通過辦成某一件事枫夺，無論大小，讓團隊認可你的能力绘闷，特別是讓領導認可橡庞，然后以此為依托，站穩(wěn)自己的位置印蔗，且堅定扒最。

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