10月8日衫生，拼多多董事長黃崢在成立5周年慶咨驯瘢活動上發(fā)表了內(nèi)部講話。在本次講話中罪针，黃崢對買菜業(yè)務(wù)做了大篇幅的闡述彭羹，在指出“買菜是個苦業(yè)務(wù)”的同時，表示將做大量投入泪酱，做深度的創(chuàng)新派殷。
既然黃崢說買菜是個苦業(yè)務(wù)还最，他為什么還愿意去大量投入？在說黃崢為什么愿意大量投入買菜業(yè)務(wù)之前毡惜，我們先來回顧一下黃崢此次內(nèi)部講話重點(diǎn)憋活。
01
璽哥看黃崢5周年講話
黃崢此次內(nèi)部信其實(shí)重點(diǎn)說了兩個事，第一個是買菜業(yè)務(wù)虱黄，第二個是企業(yè)價值觀和員工思想的統(tǒng)一。
買菜業(yè)務(wù)部分吮成，黃崢其實(shí)說了兩點(diǎn)橱乱，一是拼多多為什么要做買菜，二是對買菜業(yè)務(wù)進(jìn)行定調(diào)粱甫。
雖然從農(nóng)產(chǎn)品起家泳叠，做拼小站的拼多多曾是社區(qū)團(tuán)購鼻祖，但黃崢并不將買菜業(yè)務(wù)定義為社區(qū)團(tuán)購茶宵。黃崢說：經(jīng)過這幾年危纫，我們看到農(nóng)民上行農(nóng)產(chǎn)品依然還很不容易，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通還亟待改善乌庶，很多資源一邊呈現(xiàn)緊缺狀況种蝶，一邊出現(xiàn)大量閑置。隨著我們農(nóng)產(chǎn)品上行量的持續(xù)增大瞒大，我們對上游和流通領(lǐng)域的影響日益變大螃征，伴隨著疫情消費(fèi)者又有線上下單買菜的需要，所以我們決定做買菜透敌。
接下來盯滚，黃崢對買菜業(yè)務(wù)做了進(jìn)一步的闡述，并做定調(diào)酗电。黃崢說：買菜是個好業(yè)務(wù)魄藕，是個苦業(yè)務(wù)，是個長期業(yè)務(wù)撵术，也是我們拼多多人的試金石背率。并表示：因?yàn)檫@個業(yè)務(wù)苦，所以它必然也是個長期業(yè)務(wù)荷荤，是好多年的全力長跑退渗。想一朝一夕得利，想瞬間贏得贊譽(yù)蕴纳，被理解苦心会油，是不可能的。
買菜業(yè)務(wù)是拼多人的試金石古毛，也一項(xiàng)長期業(yè)務(wù)翻翩。這是黃崢對買菜業(yè)務(wù)做的定調(diào)都许。
黃崢說，拼多多的基礎(chǔ)價值觀是“本分”嫂冻。本分就是首先要搞清楚自己的定位胶征，為誰創(chuàng)造什么樣的價值，依賴誰活著桨仿，自己的職責(zé)是什么睛低。拼多多存在的核心是為消費(fèi)者創(chuàng)造價值，孜孜不倦地為消費(fèi)者爭取“多實(shí)惠服傍，多樂趣”是我們的本分钱雷。為此，他要求員工想清楚自己處在什么階段吹零，本職是什么罩抗，想透想明白，并和直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想?yún)R報灿椅。黃崢還借疫情進(jìn)一步對員工思想做統(tǒng)一動員套蒂，他說：。在外部環(huán)境劇烈變化茫蛹，各種想法涌動的時候操刀，一個人很容易陷入到什么都想要、什么都不行的迷惘里麻惶。思想變得滯重馍刮，變得未老先衰，并影響到自己身體的物理狀態(tài)窃蹋。要精神上健康年輕充滿活力卡啰，與鍛煉身體一樣，也必然有會思想上酸痛時堅(jiān)持一下再進(jìn)一步的過程警没。
璽哥認(rèn)為匈辱，疫情之下黃崢談“本分”，談外部環(huán)境對年輕人的影響杀迹，既是對企業(yè)價值觀的重申亡脸，也是年輕員工的忠告。
02
黃崢說買菜是個苦業(yè)務(wù)树酪，拼多多為什么還愿意大量投入浅碾？
在內(nèi)部講話中，黃崢談決定做買菜的原因有兩個续语，一個是外部原因垂谢，如農(nóng)產(chǎn)品上行的不易、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通需要改善疮茄、很多資源呈現(xiàn)緊缺狀況滥朱，一邊又大量閑置的情況根暑，另一個是拼多多自身的影響，如對上游和流通領(lǐng)域的影響徙邻，消費(fèi)者對線上下單買菜的需要等排嫌。
除了這兩點(diǎn)，其實(shí)還有一點(diǎn)也很重要缰犁。這點(diǎn)黃崢在內(nèi)部講話中也有提到淳地，那就是買菜業(yè)務(wù)是和拼多多長期農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略高度契合的。
拼多多有不少令人詬病的地方帅容，但他將助農(nóng)扶貧當(dāng)做本分卻是值得稱贊的薇芝。這并不是璽哥給拼多多唱贊歌，在助農(nóng)扶貧這件事上丰嘉，拼多多確實(shí)是用心在做。以云南保山的“多多農(nóng)園”為例：2019年嚷缭，拼多多在上海援滇力量的推動對保山“咖啡產(chǎn)業(yè)”進(jìn)行對口支援饮亏。拼多多和保山結(jié)對后，先是為當(dāng)?shù)佤隹捍逶乃矋彺?個貧困村的792名貧困戶建檔立卡路幸，后又投入了大量資金、資源付翁，聯(lián)合云南農(nóng)科院熱帶亞熱帶經(jīng)濟(jì)作物研究所在當(dāng)?shù)亻_辟精品咖啡核心試驗(yàn)田和標(biāo)準(zhǔn)化種植示范基地简肴。在當(dāng)?shù)卮蛟煲粋€集產(chǎn)、銷百侧、研砰识、加工一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過近一年的摸底后佣渴，拼多多找出了保山“咖啡產(chǎn)業(yè)”咖農(nóng)不賺錢的諸多問題辫狼，如咖啡產(chǎn)業(yè)和市場嚴(yán)重脫節(jié)，種植效率低下辛润，深加工技術(shù)缺乏膨处，營銷力欠缺，品牌力缺失等砂竖，并針對的制定利益引導(dǎo)真椿、高維突破（精品種植）、品牌致勝的三步走戰(zhàn)略乎澄，深度介入助力保山咖啡重塑產(chǎn)業(yè)鏈條突硝。
電商扶貧、農(nóng)貨上行是近年來的熱門話題三圆，也是十分有效助農(nóng)方式狞换。但傳統(tǒng)的助農(nóng)扶貧避咆，談的更多的是賦能，而不是產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化修噪。一般來說查库，傳統(tǒng)扶貧主要都是通過捐款捐物、流量支持等方式進(jìn)行黄琼。這樣的扶貧樊销，本質(zhì)上是始終站在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的外部，試圖以純粹的“幫扶”來解決問題脏款。從實(shí)際效果來看围苫，傳統(tǒng)的電商扶貧盡管在一定程度上增加了農(nóng)產(chǎn)品的銷量，但由于未能改變農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)鏈中長期居于弱勢的地位撤师，無法從實(shí)質(zhì)上改善貧困農(nóng)村的低收入現(xiàn)狀剂府，它只能是一種治標(biāo)不治本的扶貧方式。
多多農(nóng)園對保山“咖啡產(chǎn)業(yè)”的重塑剃盾，實(shí)際上是把一個產(chǎn)腺占、銷、研痒谴、加工一體化的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條整體搬到了當(dāng)?shù)厮ゲ且环N全新的一站式助農(nóng)新路徑。
從這里也可以看出积蔚，黃崢內(nèi)部發(fā)言中對農(nóng)產(chǎn)品上行意鲸，生產(chǎn)、流通尽爆，農(nóng)業(yè)資源配置會問題分析并非紙上談兵怎顾，二是深入產(chǎn)業(yè)鏈之后獲得的一手信息。
相比傳統(tǒng)的助農(nóng)扶貧漱贱，拼多多的扶貧要深入得多杆勇，也更有效。
據(jù)媒體報道數(shù)據(jù)顯示饱亿，2019年拼多多平臺農(nóng)（副）產(chǎn)品成交額達(dá)1364億元蚜退，在拼多多2019年萬億GMV中的占比超10%。
與長期農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略的高度契合彪笼，致力于推動國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)钻注、流通變革的初心，或是黃崢愿意大量投入買菜業(yè)務(wù)的根本原因配猫。
03
多多買菜幅恋，是拼多多強(qiáng)化對“貨”的控制的又一強(qiáng)力戰(zhàn)略！
百科關(guān)于多多買菜的介紹是：“多多買菜”是拼多多順應(yīng)廣大消費(fèi)者家庭生活方式的變化泵肄，推出的一項(xiàng)實(shí)惠捆交、安心淑翼、便民的買菜服務(wù)。通過拼多多APP或微信“多多買菜”小程序品追，消費(fèi)者足不出戶就可以挎起菜籃子選購全國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)的精選好貨玄括。
“多多買菜”采取“線上下單+線下自提”的半預(yù)購模式，消費(fèi)者每天23點(diǎn)前下單肉瓦，次日便可到最近的自提點(diǎn)取回商品遭京。
官方數(shù)據(jù)顯示，截至2020年9月底泞莉，“多多買菜”已在湖北哪雕、江西、陜西鲫趁、重慶斯嚎、四川、山東挨厚、河南孝扛、河北、安徽幽崩、云南等13個省市開通業(yè)務(wù)，累計(jì)上線了來自全國1000個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)和全球150個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的3500款原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品寞钥。
顯然慌申，多多買菜采取的“線上下單+線下自提”半預(yù)購模式是區(qū)別每日優(yōu)鮮、美團(tuán)買菜理郑、叮咚買菜蹄溉、餓了么買菜的新玩法。雖然每日優(yōu)鮮您炉、美團(tuán)買菜柒爵、叮咚買菜等也有預(yù)約模式，但并沒有將其作為主要模式運(yùn)營赚爵，主打的還是即時配送棉胀。多多買菜“線上下單+線下自提”，次日自提雖然在時效性上看似較即時配送慢冀膝，但從用戶對菜品的鮮度唁奢、價格來看，次日達(dá)并不是不能接受的方式窝剖。要知道麻掸，當(dāng)前城市居民購買的蔬菜，無論是超市購買還是線上下單購買赐纱，不少菜品其實(shí)也是在冷庫保存配送的脊奋。如果多多買菜的全程配送能做好保鮮熬北，其品質(zhì)是完全可以保證的。而且诚隙，多多“線上下單+線下次日自提”模式極大的規(guī)避了拼多多當(dāng)前在物流端短板讶隐，即無需使用自有物流，選擇時效性有保障的物流合作即可最楷。7億+的用戶群整份，只要能把其中50%的用戶培養(yǎng)為“線上下單+線下次日自提”用戶，拼多多就贏了籽孙。
璽哥認(rèn)為烈评，隨著多多買菜的推動，“線上下單+線下次日自提”模式或成為平臺電商的標(biāo)配犯建。
璽哥曾說百億補(bǔ)貼戰(zhàn)略+新品牌戰(zhàn)略的組合讲冠，為拼多多構(gòu)建起了“以貨為中心”的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)+“以人為本”的全新商業(yè)體系。
多多買菜适瓦，是拼多多強(qiáng)化對“貨”的控制的又一強(qiáng)力戰(zhàn)略竿开！
不僅如此，多多買菜還是黃崢進(jìn)軍本地生活服務(wù)市場的重要戰(zhàn)略玻熙。
