有人說禽作，2021年7月的一場(chǎng)河南暴雨尸昧，成就了鴻星爾克。原本就要銷聲匿跡的鴻星爾克突然「滿血復(fù)活」旷偿。引爆點(diǎn)就在于捐物資5000萬話題烹俗，用正能量引爆輿論。
據(jù)悉萍程，2020鴻星爾克年虧損了2.2億幢妄，2021年一季度利潤是負(fù)6000多萬，由于財(cái)務(wù)問題茫负，鴻星爾克的股票停止交易至今蕉鸳。有網(wǎng)友看了鴻星爾克的官微，連15元微博官微都沒有開通朽褪，直呼心酸置吓，直接幫企業(yè)開通了100多年。
今天缔赠，鴻星爾克的抖音直播間排在No1衍锚，場(chǎng)面堪稱爆滿。但是嗤堰，面對(duì)熱心網(wǎng)友的「野性」回報(bào)之后戴质，場(chǎng)面終將歸于平靜。未來踢匣，鴻星爾克何去何從告匠？能否像吳董事長說的一樣，做百年企業(yè)离唬？我們不妨作為吃瓜群眾后专，從企業(yè)運(yùn)營管理角度提一下良好建議:
第一，用好民族品牌输莺。充分順應(yīng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)大趨勢(shì)戚哎，持續(xù)激發(fā)消費(fèi)者「愛國貨」裸诽、「用國貨」、「買國貨」型凳，做好「中國夢(mèng)」的延伸丈冬，做精營銷渠道。
第二甘畅，用好產(chǎn)品創(chuàng)新埂蕊。創(chuàng)新才是企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，產(chǎn)品材料創(chuàng)新疏唾，做好產(chǎn)品功能創(chuàng)新蓄氧、產(chǎn)品文化創(chuàng)新、尤其是加大技術(shù)研發(fā)投入荸实，把產(chǎn)品創(chuàng)新和領(lǐng)先做扎實(shí)匀们。
第三，找到突破方向准给。既然是運(yùn)動(dòng)品牌，就應(yīng)當(dāng)深耕專業(yè)化道路重抖，在籃球露氮，足球，乒羽钟沛，田徑等專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品之中找到突破方向畔规，不建議面面俱到，找到1～2個(gè)突破口恨统，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利再說其他叁扫。
第四，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理畜埋。優(yōu)質(zhì)的材料莫绣、面料等原材料需要強(qiáng)大、穩(wěn)定和可靠供應(yīng)商悠鞍，千萬不能被人家卡脖子对室。
第五，加強(qiáng)內(nèi)控管理咖祭。重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)內(nèi)控展開掩宜，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本核算，提高運(yùn)營效率么翰，降低運(yùn)營成本牺汤。
熱點(diǎn)只能一時(shí)，不能持久浩嫌。企業(yè)的生存與發(fā)展檐迟，還得靠運(yùn)營和管理戴已。在此，先提一點(diǎn)美好建議锅减，祝鴻星爾克越來越好糖儡！
