在之前魚叔的文章《都是套路锋华！24小時嗡官，從“撩妹”到“勾搭人脈”（多圖）》中留下了一個懸念，A君和C君中有一人后來去了花旗銀行實(shí)習(xí)毯焕，到底是誰呢衍腥？
其實(shí)是A君。
他發(fā)給花旗的郵件并未得到回復(fù)，為什么反而去了花旗實(shí)習(xí)呢婆咸？
01
劇情反轉(zhuǎn)竹捉。
“郵件事件”后，C君將自己和A君的附件都發(fā)送給了花旗銀行尚骄。但的確運(yùn)氣不佳块差，花旗當(dāng)年的確沒有HR實(shí)習(xí)生的崗位，只能提供市場營銷崗位的實(shí)習(xí)倔丈，并征詢A君和C君的意向憾儒，是否可以作為市場營銷的實(shí)習(xí)。
在考慮再三后乃沙，C君依然比較堅(jiān)持自己HR的道路起趾，遂放棄了花旗，選擇了其他警儒。
而A君在此前有參加龍湖地產(chǎn)“綻放項(xiàng)目”（營銷線條的管培生計(jì)劃）的經(jīng)驗(yàn)训裆，自己對于市場營銷崗位有一定的興趣，并不排斥蜀铲”吡穑考慮到花旗銀行的實(shí)習(xí)可以作為日后絕佳的“背書”，于是欣然接受了花旗的邀請记劝。
在花旗期間变姨，A君吸取了在“郵件事件”中的經(jīng)驗(yàn)，很好的與花旗的同事相處厌丑，至今實(shí)習(xí)已過去了四年定欧，他依然與當(dāng)初花旗的美女代表保持著聯(lián)系和溝通。
02
魚叔常被問應(yīng)屆生問：
“A機(jī)會和B機(jī)會怒竿，一個是自己的專業(yè)砍鸠，一個是自己的興趣，到底如何選耕驰？”
“我想嘗試銷售崗位爷辱，又怕做不好，反而耽誤了自己專業(yè)的機(jī)會朦肘，好糾結(jié)呀饭弓！”
也常被職場人士問：
“現(xiàn)在有一個新的機(jī)會，但是一個新的領(lǐng)域媒抠，挑戰(zhàn)很大弟断，要不要考慮？”
“我現(xiàn)在做研發(fā)领舰，如果有機(jī)會去市場夫嗓，要不要轉(zhuǎn)？”
這些問題都關(guān)于選擇冲秽、規(guī)劃舍咖、職業(yè)生涯。
職業(yè)生涯（或職業(yè)生涯規(guī)劃）這個詞已經(jīng)爛大街了锉桑，似乎人人都可以說道上兩句排霉，包括什么七大姑八大姨。似乎說來都對民轴，但到自己選擇時大多還是很迷茫攻柠。
魚叔認(rèn)為關(guān)于如何選擇其實(shí)很難回答，因?yàn)橛绊戇x擇的因素太多太多后裸，就個人而言涉及到個性瑰钮、興趣、文化微驶、價(jià)值觀浪谴、家庭、地域等眾多因素因苹，從社會而言又涉及到機(jī)遇苟耻、趨勢等宏觀要素，而這些要素還是不斷動態(tài)變化的扶檐。個人會變凶杖，外在也會變。
我不認(rèn)為能給出一個精確的答案款筑。人們往往問這個問題智蝠，只是想要尋求一個外在的意見，看能否支持自己的想法奈梳，以及為自己的選擇找一個看似合理的“理由”罷了寻咒。因?yàn)椋浣Y(jié)果往往難以驗(yàn)證颈嚼。
所以某種程度上毛秘，職業(yè)生涯規(guī)劃是一個“偽命題”。
03
但是有一個觀察可以聊聊看阻课，即是否需要在某一個崗位/專業(yè)上“一站到底”叫挟。
當(dāng)有其他機(jī)會出現(xiàn)時，我該不該嘗試一些新的挑戰(zhàn)限煞？
我認(rèn)為抹恳，不妨試試看。現(xiàn)代社會高度多元化發(fā)展署驻，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)會也越來越豐富化奋献，如果你基于某一個崗位/專業(yè)有了一定的積累健霹，當(dāng)有新機(jī)會出現(xiàn)時，不妨嘗試瓶蚂。
美的集團(tuán)現(xiàn)任董事長方洪波實(shí)際上是一位職業(yè)經(jīng)理人糖埋，被譽(yù)為家電業(yè)身價(jià)最高的職業(yè)經(jīng)理人，遠(yuǎn)超“董小姐”窃这。
方洪波學(xué)的是歷史瞳别，寫得一手好文章。1992年杭攻，畢業(yè)后不久的他從一國企離職只身南下祟敛，尋找的也是和文字、編輯相關(guān)的工作兆解。曾經(jīng)差一點(diǎn)就去了萬科擔(dān)任《萬科周刊》的編輯馆铁，所以后來“萬周”曾用了這樣的一句話來感嘆機(jī)緣的巧妙“因?yàn)?3年前的那個決定，萬科錯過了一名前任周刊主編锅睛，美的有了一名現(xiàn)任董事長叼架。”
與萬科錯過后衣撬，方洪波加入了美的乖订，第一個崗位是《美的報(bào)》編輯。因?yàn)槌錾奈淖帜芰吡罚髞肀焕习搴蜗斫“才诺綇V告乍构、市場等崗位去鍛煉，這個階段的安排大多還是圍繞其專業(yè)能力展開的扛点。
后來哥遮，逐步過渡到全面管理，擔(dān)任事業(yè)部的總經(jīng)理陵究，開始覆蓋研發(fā)眠饮、制造、銷售等領(lǐng)域铜邮，再到二級集團(tuán)總裁仪召，直到上市公司、集團(tuán)總裁松蒜、董事長扔茅。
其中不斷有新機(jī)會出現(xiàn)，他都果斷嘗試并抓住了秸苗，當(dāng)然也離他最初的文字特長相去甚遠(yuǎn)召娜。
04
另一家公司關(guān)于高層人員的提拔有一個成文的規(guī)定：必須有三個不同崗位的輪崗經(jīng)歷。
我認(rèn)識其中一位集團(tuán)高管惊楼，大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)玖瘸，畢業(yè)后干了10來年的“程序猿”搞研發(fā)秸讹，擔(dān)任研發(fā)部長。
有一天領(lǐng)導(dǎo)找他談話雅倒，公司華北區(qū)大客戶部部長空缺璃诀，征詢他意見是否愿意去試試看？
從技術(shù)研發(fā)到大客戶部屯断，這個跨度似乎有點(diǎn)大，對人的要求也有很大不同侣诺，例如喝酒殖演、應(yīng)酬、對外關(guān)系年鸳。加之趴久，從華南到華北的地域跨度，著實(shí)讓他猶豫了很久搔确。
最終彼棍，他抱著試試看的心理選擇了去“鍛煉鍛煉”，一去三年膳算，居然鍛煉出了不錯的成績座硕，從一個所謂的技術(shù)宅，活脫脫的轉(zhuǎn)變成了一個能和大客戶打成一片的高手涕蜂。
三年過去华匾，領(lǐng)導(dǎo)再次找他談話，公司在非洲一個國家的業(yè)務(wù)缺一個國家代表（國家業(yè)務(wù)的第一負(fù)責(zé)人）机隙，要不要去試試蜘拉？
雖然艱苦，他還是去了有鹿，且一干又是三年旭旭，三年后領(lǐng)導(dǎo)調(diào)他回國，一路擢升到集團(tuán)高管葱跋。
看似沒有規(guī)律的發(fā)展路徑持寄，帶來了他自己都未曾想到的結(jié)果。
05
組織的發(fā)展機(jī)會是多樣性的娱俺，組織中的人也需要多樣性际看，以前叫“復(fù)合型人才”。
在組織中矢否，有做一輩子編輯的人才仲闽，也有做一輩子技術(shù)研發(fā)的專家，當(dāng)然也有人如上述兩個真實(shí)案例僵朗。
兩種選擇其實(shí)無所謂對錯赖欣，都是人才屑彻。如果要成為具備多樣化能力的人，則需要不斷的新的機(jī)會去“喂養(yǎng)”顶吮。
如何判斷是否具備嘗試新機(jī)會社牲、接受新挑戰(zhàn)的條件？
首先悴了，得先有一個積累期搏恤，保守估計(jì)至少應(yīng)該有3年。所謂厚積薄發(fā)湃交，需要在某一個專業(yè)熟空、崗位上有一定的積累，讓自己有“一技傍身”搞莺，也為自己留有可回旋的余地息罗，而非盲目的為了嘗鮮而頻繁變動，導(dǎo)致職業(yè)/專業(yè)履歷的不連續(xù)才沧。
其次迈喉，識別機(jī)遇，找到風(fēng)口温圆。在組織內(nèi)部看看資源傾斜的方向在哪里挨摸？老板們關(guān)注點(diǎn)和痛點(diǎn)在哪里？在組織外部岁歉，觀察錢（資本）和人才向哪里流動油坝，錢是最聰明的，錢會引導(dǎo)最聰明的人的流動刨裆。
其他澈圈，人在每一個階段會因?yàn)楣ぷ鳌⑸罘小⑷穗H環(huán)境帶來眼界和認(rèn)知的變化瞬女，你在改變周遭的同時，周遭也在改變著你努潘。三年后的想法是現(xiàn)在無法預(yù)料的诽偷。擁抱和適應(yīng)這樣的變化。
A君最終選擇了從事非HR的工作疯坤，去了一家地產(chǎn)公司做營銷策劃报慕，后又加入了一支年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)市場、綜合等更全面的工作压怠。我想與當(dāng)初在花旗銀行的實(shí)習(xí)選擇分不開眠冈。
