干預(yù)的目的是使對(duì)他人或團(tuán)隊(duì)成員的影響力更加有效。要做到這一點(diǎn)叉谜，首先是對(duì)成員的狀態(tài)和需求進(jìn)行梳理驾窟。目前的意愿和能力如何？個(gè)人需求是什么棋蚌？是否與組織需求一致？對(duì)成員狀態(tài)和需求保持敏感挨队，是干預(yù)的首要條件谷暮。其次，選擇適合的干預(yù)方式進(jìn)行管理盛垦。是使用控制式還是引導(dǎo)式湿弦？具體是哪項(xiàng)？是否需要引導(dǎo)和控制并用腾夯？
另外颊埃，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷練習(xí)赌蔑，使自己具備靈活使用各項(xiàng)干預(yù)方式的能力。如果對(duì)所有員工都使用固定的一種干預(yù)模式竟秫，對(duì)某些員工就沒有效果娃惯，降低影響力。
最后肥败，要勇于從員工那里獲得反饋趾浅，使員工明白最后的受益者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。通過干預(yù)與溝通馒稍，可以使員工與經(jīng)理間建立信任感和依靠感皿哨，而這些是團(tuán)隊(duì)獲得勝利的前提和基礎(chǔ)。
