1、團隊重視培訓(xùn)新人的個人技能决采，以擴展其跨職能的能力自沧。這樣做的主要目的是什么？
A 它能減少瓶頸風(fēng)險
B 它能增加跨職能團隊的溝通頻率
C 它能促使干系人接受風(fēng)險
D 它能利用新的工具來跟蹤進度

答案 A 跨職能團隊本身可以是一種人力備份的手段树瞭，確保團隊能力覆蓋交付鏈拇厢，減少人類瓶頸的風(fēng)險

2、一名新項目經(jīng)理被分配到一個敏捷項目中晒喷。在第一次站會上孝偎，項目經(jīng)理主要到團隊成員對完成項目感到焦慮，成員還因為職能經(jīng)理的頻繁中斷和請求經(jīng)理分散凉敲。這屬于哪一種組織類型
A 這屬于扁平結(jié)構(gòu)組織衣盾，實施非正式工作文化的歷史悠久
B 這是一個層級組織，由職能經(jīng)理評估工作負(fù)荷和績效
C 這是一個強矩陣組織爷抓，項目經(jīng)理對資源擁有很少甚至不擁有職權(quán)
D 這是一個敏捷組織势决，職能經(jīng)理全部是擁有強有力且經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者

答案 B 團隊成員被職能經(jīng)理影響，說明這是以個層級型的組織蓝撇。因為職能經(jīng)理的影響比較大果复，強矩陣組織中項目經(jīng)理對資源的擁有權(quán)大，所以C不正確

3渤昌、PO一直發(fā)布新的需求影響了團隊的進度虽抄，你作為敏捷項目管理工程師，需要怎么做：
A 私下和PO溝通
B 教育PO敏捷原則
C 在回顧會上重新排序独柑，加入PB表
D 在優(yōu)先級排序和迭代計劃上花費更多的時間

答案 B 題干一直發(fā)布极颓，說明這是一種常態(tài)，這個問題可能是因為PO沒有真正的理解敏捷群嗤，或者不懂敏捷的做法菠隆。

4、兩個執(zhí)行經(jīng)理(executive manager)對項目進度理解不一致，你應(yīng)該：
A 通過郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們
B 在企業(yè)的dashboard上張貼項目狀態(tài)圖
C 讓兩個執(zhí)行經(jīng)理編寫詳細(xì)的進度報告
D 與兩個經(jīng)理單獨溝通骇径，分別了解進度

答案 B 題干提到了兩個執(zhí)行經(jīng)理對進度理解不一致躯肌，說明信息傳遞有問題，可能沒有實現(xiàn)透明化破衔，所以需要用信息發(fā)射源的方式讓信息透明化清女，B是看板的方式呈現(xiàn)項目的進展。

5晰筛、一家企業(yè)評估實施敏捷的環(huán)境還不成熟嫡丙，你作為敏捷管理工程師，需要：
A 強行實施敏捷
B 維持現(xiàn)狀不變
C 保持傳統(tǒng)读第，并開始實施每日站會曙博、回顧會和反省會
D 培養(yǎng)、引導(dǎo)企業(yè)文化

答案 D 題干中說環(huán)境不成熟怜瞒，需要營造一個合適的環(huán)境父泳，通常，文化是一家公司環(huán)境的主要因素吴汪，所以選D惠窄。 A是強推，B是不推漾橙，做法都極端杆融。C是基于現(xiàn)狀做敏捷行為層面的事情，為了敏捷而敏捷霜运。

6脾歇、團隊采用了一項你提出的敏捷實踐行為來解決問題，一個迭代后觉渴，團隊發(fā)現(xiàn)速度受到了影響介劫，有所降低，部門對此很不滿案淋，你可以選擇
A 忽略老板的意見
B 停止使用這項敏捷
C 在決定使用這項實踐的回顧會上要求部門加入
D 鼓勵改進座韵，讓SM和職能經(jīng)理溝通

答案 C 獲取部門的同意，達(dá)成共識踢京。A和B都是敏捷中永遠(yuǎn)不能選的選項誉碴。從排除法的角度看，題干問"本"可以選擇瓣距，說明遺漏了什么活動黔帕，所以可以直接選C，A蹈丸、B成黄、D都是問題出現(xiàn)后的糾正措施或者做法呐芥，而不是理解為"本可以選擇"。

7奋岁、你新加入了一個有大量的文檔要求的敏捷團隊思瘟，你會：
A 加入團隊，在團隊能接受的前提下發(fā)表意見
B 安排其他人做沒有價值的文檔
C 加入團隊闻伶，按照團隊時間進行
D 告訴團隊滨攻，在敏捷中，文檔不重要

答案 A 敏捷需要依托項目的實際情況進行分析蓝翰，提出意見光绕，對癥下藥。C 態(tài)度消極畜份，面對不合適的做法要敢于提出建設(shè)性對抗诞帐。D說法太極端，敏捷中需要文檔漂坏，前提是文檔要有價值景埃。此題也可以用排除法媒至，B顶别、C、D說明不正確拒啰。

8驯绎、你作為敏捷工程師被安排去管理一個現(xiàn)有的敏捷項目，你會
A 觀察項目谋旦，看看和敏捷實踐的差異
B 按照現(xiàn)有的實踐去執(zhí)行
C 改用新的敏捷實踐
D 立即給團隊培訓(xùn)敏捷的理念

答案 A 在敏推進中剩失，不能一味普及理念或者直接引用某個時間，需要切合項目册着，深入項目拴孤，尋找問題和原因，推薦合適的實踐甲捏。B和C都屬于絕對化的動作演熟，要先執(zhí)行A蒜绽，進行分析后万哪，再可能出現(xiàn)B或者C都屬于絕對化的動作。D是理念的普及废菱，對于一個正在實施敏捷的項目大溜，單純進行理念的普及達(dá)不到效果化漆。

9、以下哪個選項可以最好地表達(dá)敏捷宣言中的一條原則同時也表達(dá)精益中簡化的方法钦奋？
A 最大化不必要的工作
B 盡早和持續(xù)的交付
C 歡迎需求變更
D 延遲決策

答案 A 敏捷12原則中的第10條：“盡量做到簡潔座云，盡最大可能減少不必要的工作疙赠。這是一面藝術(shù)‰希”精益7大原則中之一：消除浪費 棺聊，不必要的工作就是一種軟件浪費；綜合這里兩條贞谓，選A

10限佩、國內(nèi)發(fā)生了嚴(yán)重的自然災(zāi)害，項目目標(biāo)受到了影響裸弦，你作為敏捷管理工程師祟同，需要：
A 立刻停止項目
B 做優(yōu)先級高的
C 和項目發(fā)起人溝通看看是否需要繼續(xù)
D 按照計劃完成承認(rèn)的功能

答案 C 目標(biāo)是項目發(fā)起的原因和背景，在敏捷中可以理解為敏捷的愿景理疙。目標(biāo)受到了影響晕城，要與發(fā)起人溝通，項目是否需要繼續(xù)窖贤。如果繼續(xù)砖顷，選B。A是考試中一般不選的選項赃梧，比如"立刻","直接","拒絕"等滤蝠，D是不顧外界環(huán)境，按照計劃進行授嘀。

11物咳、一個問題由兩個獨立團隊使用不同的解決方案在探測，你作為敏捷管理工程師蹄皱，需要怎么做?
A 估計競爭览闰，對項目有好處
B 和兩個團隊充分溝通，消除信息孤島
C 讓兩個團隊自己競爭巷折，不聞不問
D 消除競爭压鉴，以其中一個方案為準(zhǔn)

答案 B 探測可以在迭代開始前進行架構(gòu)探測(迭代0),也可以在迭代中進行技術(shù)探測。探測的目的是對一下不確定的方案锻拘，盡量弄清晰油吭，避免對不了解的東西一下投入太多人力或精力，探測的過程一般都不會太久逊拍。不同的團隊可以同時進行探測上鞠，但是要明確探測截止的時間，同時過程中更要保證信息透明芯丧，以免重復(fù)浪費芍阎。

12、一個史詩故事發(fā)現(xiàn)有重大的風(fēng)險缨恒，你作為敏捷管理工程師谴咸，需要怎么做轮听？
A 中斷現(xiàn)在的迭代，對應(yīng)風(fēng)險
B 放到下一個Sprint 來對應(yīng)
C 使用Explore探測風(fēng)險
D 不管風(fēng)險岭佳，繼續(xù)按照原計劃進行

答案 C 對于風(fēng)險可以采用探測的方式在早期進行血巍。A中斷迭代不合適，一個迭代一旦啟動珊随，不輕易中斷述寡，體現(xiàn)了時間盒的概念；B不符合風(fēng)險需要早期處理的理念叶洞。

13鲫凶、你的敏捷團隊為一家小公司服務(wù)，目前開發(fā)的項目發(fā)生延期導(dǎo)致下個版本不能按時發(fā)布衩辟，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為延期會導(dǎo)致商業(yè)價值無法實現(xiàn)螟炫，需要用哪個技術(shù)分析？
A 風(fēng)險管理
B 偏差和趨勢分析
C 魚骨圖
D 卡諾分析

答案 D 本題的考點是價值排序艺晴，即時間不夠的前提下如果裁剪需求昼钻。卡諾分析是敏捷中客戶價值排序的工具封寞。AB是過程的監(jiān)控然评，C是原因分析

14、以下哪個是敏捷項目中最佳風(fēng)險分析钥星？
A 回顧分析
B 帕累托
C 定性分析
D 蒙特卡洛

答案 D 風(fēng)險分析有定性分析和定量分析沾瓦，其中蒙特卡洛是定量分析的工具满着∏矗回歸分析、帕累托和定性分析都不是具體的風(fēng)險分析的工具

15风喇、根據(jù)帕累托法則宁改，我們要進行產(chǎn)品待辦事項排序，因為：
A 低優(yōu)先級的功能有可能在下一個迭代中移除
B 功能一直到完成才能實現(xiàn)價值
C 越是最近的需求越有可能對商業(yè)來說最重要
D 一個小百分比的工作可以提供一個大百分比的價值

答案 D 帕累托法則又稱二八原理魂莫，即投入20%的精力獲得80%的收益还蹲，與D選項吻合

16、在敏捷風(fēng)險管理中耙考，風(fēng)險燃盡圖是用來
A 定性分析發(fā)生的概率
B 跟蹤技術(shù)風(fēng)險的減輕
C 文檔化記錄能對項目產(chǎn)生影響的外部風(fēng)險
D 說明項目的風(fēng)險簡介以及新的谜喊、變更的風(fēng)險

答案 B 風(fēng)險燃盡圖是用來對剩余風(fēng)險進行跟蹤的工具，用來判斷風(fēng)險是減輕了還是增加了倦始。

17斗遏、那個是PO和團隊之間溝通的橋梁？
A 燃盡圖
B 產(chǎn)品待辦事項
C Scrum 團隊會議
D 沖刺版本計劃

答案 B PO最關(guān)注的是產(chǎn)品待辦事項鞋邑，負(fù)責(zé)梳理和調(diào)整待辦事項诵次。在計劃會上账蓉，PO與團隊會基于產(chǎn)品待辦事項進行溝通，選擇優(yōu)先級高的納入下一個迭代逾一。

18铸本、當(dāng)應(yīng)用EVM時，應(yīng)該在什么級別進行過程的測量遵堵？
A 任務(wù)
B 迭代
C 產(chǎn)品
D 版本

答案 B 為了防止被中斷箱玷，一個迭代內(nèi)計劃完成的故事點數(shù)是固定的PV，迭代結(jié)束后完成的故事點數(shù)就是EV陌宿，由此可以測量出SV或者SPI

19汪茧、誰負(fù)責(zé)挑選下一個迭代中需要包括的用戶故事的優(yōu)先順序？
A SM
B 開發(fā)人員
C PO
D 團隊

答案 C PO負(fù)責(zé)用戶故事的優(yōu)先級限番，通常提現(xiàn)在產(chǎn)品待辦事項的維護和梳理上舱污。

20、用戶故事是臨時的工作弥虐，直到什么時候才被認(rèn)為實質(zhì)性的扩灯？
A 團隊完成這些故事的時候
B 版本的結(jié)尾
C 版本的完成
D 沖刺的最后

答案 A 用戶故事在完成的時候才可以提供價值，才算是實質(zhì)性的霜瘪。

21珠插、團隊向客戶提供了一個原型，讓客戶提供反饋颖对。實際上捻撑，團隊?wèi)?yīng)期望何時收到客戶的反饋？
A 按團隊和客戶同意的次數(shù)
B 在每次迭代結(jié)束時
C 在每月狀態(tài)會議上
D 在演示結(jié)束時

答案 A 團隊反饋的時間點是一種基本規(guī)則或者是一種DoD缤底，應(yīng)該由干系人共同認(rèn)可顾患。

22、敏捷團隊可以使用哪種原型技術(shù)建立對需求的理解
A 回顧
B T恤尺寸結(jié)算
C 線框圖
D 卡諾分析

答案 C 線框圖是一種原型技術(shù)

23个唧、開發(fā)團隊對一個用戶故事不能理解江解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？
A 要求PO參加計劃會議
B 對用戶故事細(xì)化徙歼，以便能夠理解
C 團隊討論采用最佳方案開發(fā)
D 要求PO參加回顧會

答案 A 團隊對用戶故事不能理解犁河，需要在計劃會的時候要求PO做描述，有時候也可以成為需求澄清

24魄梯、項目管理者用速度去決策桨螺？
A 團隊在這個迭代中的工作量是否合適
B 在迭代中，每個成員最合適完成多少工作量
C 在迭代中酿秸，適合完成多少差不多規(guī)模的工作
D 在PO是否在迭代中確定了合適的優(yōu)先級

答案 A 速度是一個迭代中團隊總共可以完成的故事點數(shù)灭翔，是用來衡量一個團隊的進度，而不是衡量每個人的工作量的

25允扇、當(dāng)實現(xiàn)故事的技術(shù)信息缺少或者不充足時缠局，哪種方法最合適用來實現(xiàn)用戶故事则奥？
A 缺陷
B 松弛
C 探測
D 非功能性的

答案 C 用戶故事信息缺少時，會探測逐步尋找解決方案狭园，以最終實現(xiàn)用戶故事

26读处、用戶故事的INVEST屬性是指什么？
A 增加唱矛、凈罚舱、變化、超過绎谦、范圍管闷、培訓(xùn)
B 項目依賴、無功能的窃肠、價值包个、探索性、沖刺冤留、時間盒
C 創(chuàng)新碧囊、嵌套的、想象力纤怒、預(yù)算能力糯而、可擴展、團隊
D 獨立的泊窘、可協(xié)商的熄驼、有價值的、可估算的烘豹、小的瓜贾、可測試的

答案 D 參照用戶故事的INVEST屬性

27、根據(jù)下面的敏捷項目的版本故事列表吴叶，如果團隊在第一個迭代中完成了故事A和故事B阐虚，故事C完成了50%，那么團隊的速度是多少蚌卤？

27題.png

A 9
B 10
C 12
D 15

答案 A 根據(jù)速度的的定義，速度是指一個迭代內(nèi)完成的故事點數(shù)奥秆。題目中提到已經(jīng)完成故事A和故事B逊彭，故事C完成了50%，所以C不算完成构订，不能納入計劃侮叮，整個迭代只能算完成了兩個故事，即A和B悼瘾，所以為A

28囊榜、讓極端人物參與編寫用戶故事的目的是什么审胸？
A 識別產(chǎn)品設(shè)計和測試中的錯誤
B 幫助識別可能被遺漏的用戶故事
C 提供一些決策去支持模糊的用戶概念
D 為沖刺計劃的討論提供價值

答案 B 根據(jù)極端人物的定義，用來識別一些極端的場景卸勺，幫助識別可能被遺漏的用戶故事

29砂沛、團隊速度通常用來____？
A 測量功能完成的百分比
B 判斷這個迭代的產(chǎn)出
C 為成熟團隊預(yù)測進度
D 給交付價值的一個反饋

答案 C 速度是指團隊在一個迭代可以完成的故事點數(shù)曙求。通常碍庵，在初始的幾個迭代中，一個團隊的速度不會穩(wěn)定悟狱，經(jīng)過幾個迭代后才會趨于穩(wěn)定静浴，穩(wěn)定后的速度用來預(yù)測團隊的進度。

30挤渐、速度是指___苹享？
A 一個迭代中完成產(chǎn)品待辦事項的總的小時數(shù)平均到每個開發(fā)人員
B 測量一個團隊把產(chǎn)品待辦事項轉(zhuǎn)換為可運行的經(jīng)過測試的功能
C 測量項目經(jīng)理把產(chǎn)品待辦事項轉(zhuǎn)換為測試過的功能
D 開發(fā)人員結(jié)對編程完成的產(chǎn)品待辦事項的總的小時數(shù)

答案 B 速度是指一個團隊完成用戶故事的點數(shù)，即把產(chǎn)品待辦事項中的用戶故事實現(xiàn)為可以運行的功能

31浴麻、一名敏捷團隊成員僅召集一部分團隊成員開會富稻，而不是整個團隊，以就當(dāng)前故事達(dá)成一項關(guān)鍵的決定白胀。為什么應(yīng)當(dāng)有整個團隊參與達(dá)成這項決定呢椭赋？
A 在整個團隊中分享Sprint 承諾的責(zé)任
B 為了提高速度
C 為了避免閑話
D 為了通過分享知識和協(xié)作減少風(fēng)險和預(yù)測

答案 A 團隊參與可以達(dá)成一致的共識，也可以獲取每個人的承諾

32或杠、項目小組正在看板哪怔，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師向抢，需要：
A 單獨和他溝通认境，向他解釋敏捷的概念
B 創(chuàng)建正式的指導(dǎo)文檔并通過郵件發(fā)送給他
C 通過團隊引導(dǎo)這個新成員了解看板
D 給新成員培訓(xùn)看板

答案 C 敏捷團隊進行自我組織，自我指揮

33挟鸠、項目小組正在采用寬帶Delphi做迭代計劃叉信，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師艘希，需要做什么硼身？
A 單獨和他溝通，向他解釋敏捷的概念
B 創(chuàng)建正式的指導(dǎo)文檔并通過郵件發(fā)給他
C 讓他參加覆享，鼓勵他在會議上發(fā)言
D 和他的職能經(jīng)理溝通佳遂，要求他參加

答案 C 寬帶Delphi是團隊參與決策的工具。對此撒顿，要鼓勵團隊成員參與丑罪，即便有可能犯錯也要鼓勵嘗試。A比較理論化，僅普及敏捷理論吩屹，無法解決實際的問題跪另，要具體的指導(dǎo)實踐。

34煤搜、一個大項目團隊由14人免绿，一段時間后發(fā)現(xiàn)，項目溝通效率低宅楞，進度落后针姿，績效不好，你作為敏捷管理工程師厌衙，需要：
A 更換績效不好的成員
B 通過指導(dǎo)提高績效
C 匯報給他們的職能經(jīng)理
D 分為小團隊

答案 B SM負(fù)責(zé)移除團隊運作的障礙距淫，給予團隊指導(dǎo)，引導(dǎo)提升績效婶希。如果在指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)是因為團隊規(guī)模太大榕暇，再進行拆分，劃分為多個小團隊喻杈，按照Scrum的規(guī)模彤枢，團隊規(guī)模在5~9人

35、公司新搬進一間新的辦公室筒饰，團隊打算實施敏捷缴啡，要如何裝修這個辦公室
呢？
A 各個獨立的房間避免打擾
B 中間有看板瓷们，可以集中辦公的房間
C 由團隊決定业栅，根據(jù)不同的實踐裝修
D 由公司人力資源決定裝修風(fēng)格

答案 C 敏捷作戰(zhàn)室的裝修應(yīng)該根據(jù)團隊采納的時間以及團隊本身的特點進行。這個由團隊自行決定谬晕。A碘裕、B都太形式化，D不符合團隊自組織的特點攒钳。

36帮孔、公司剛開始執(zhí)行敏捷，公司領(lǐng)導(dǎo)要求強制召開每日站會不撑，你作為敏捷實踐者文兢，會怎么處理？
A 服從領(lǐng)導(dǎo)安裝排燎孟，強制安排每日站會
B 和領(lǐng)導(dǎo)溝通禽作，應(yīng)該由團隊自己決定
C 忽略領(lǐng)導(dǎo)的要求，繼續(xù)原項目
D 告訴領(lǐng)導(dǎo)揩页，敏捷不用開站會

答案 B 敏捷中提倡自組織團隊，對于團隊內(nèi)部事宜可以自行決定，比如站會爆侣、DoD等

37萍程、團隊的一個組件外包給一個供應(yīng)商提供，敏捷團隊要如何計劃和監(jiān)督供應(yīng)商
A 正式的每周狀態(tài)報告兔仰，每月一次匯報會議
B 每日站會茫负，產(chǎn)品發(fā)布計劃
C 通過郵件每周發(fā)送燃盡報告
D 迭代計劃會，燃盡圖和Throughtout

答案 D 敏捷通過迭代計劃會展示計劃乎赴，燃盡圖跟蹤的工具忍法；D中的Throught(吞吐量)可以理解為團隊速率。B中每日站會太頻繁榕吼，時間太短饿序，很難堅持每天召開，而且站會更多的是對團隊內(nèi)部的任務(wù)進行監(jiān)控羹蚣。產(chǎn)品發(fā)布計劃周期太長原探，用來做監(jiān)督會有空檔期，效果不好顽素，A和C通常是瀑布的做法咽弦，強調(diào)匯報報告。

38胁出、團隊最近發(fā)布了一個版本型型，在市場上廣受好評，公司高層經(jīng)常直接聯(lián)系開發(fā)團隊全蝶，關(guān)注開發(fā)狀況闹蒜，團隊感到進度受到了影響，你作為敏捷管理工程師 你會怎么做裸诽？
A 聯(lián)系PO嫂用，要求他和公司高層溝通
B 私下與公司高層溝通
C 邀請公司高層參加計劃會
D 忽略該問題，問題團隊的問題都可以自己解決

答案 C 高層關(guān)注產(chǎn)品的進展丈冬，計劃會可以從根本上解決問題嘱函，滿足高層的需求

39、以下哪個對分布式敏捷團隊的成功來說非常重要埂蕊？
A 成本控制
B 高容量的溝通
C 共享知識
D 文化的協(xié)作

答案 D 分布式團隊要首先考慮文化的差異性往弓，尊重不同問題化的差異，致力于項目的成功蓄氧。在考試中函似，對于分布式團隊除了關(guān)注文化的差異，也要考慮溝通的多樣性

40喉童、敏捷提倡那種管理風(fēng)格
A 任務(wù)
B 團隊
C 產(chǎn)品
D 績效

答案 B 敏捷提倡仆人式或者服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格撇寞，由團隊自組織

41、用戶故事相互依賴時，可能會遇到哪些問題蔑担？
A 優(yōu)先排序和規(guī)劃不足
B 呈現(xiàn)復(fù)雜性和不確定性
C 返工的浪費
D 質(zhì)量差和文檔過多

答案 A 用戶故事相互依賴不易于排序和估算

42牌废、以下哪個是對貸款Delphi(例如計劃撲克)估算最佳的描述
A 團隊成員各自給出故事的估算，然后互相討論理由達(dá)成一致
B 對現(xiàn)有的項目團隊的績效進行分析啤握，來確定一些相似的用戶故事的實際持續(xù)時間
C 團隊成員給每個任務(wù)分配相似的大小鸟缕，故事點基于沖突待辦事項中的三角估算
D 團隊成員給每個用戶故事一個最悲觀的和最樂觀的估算值，這兩個值的平均值就是故事點數(shù)

答案 A 根據(jù)寬帶Delphi估算的定義排抬，由團隊成員共同估算懂从，同時給出各自的估算結(jié)果，針對特別大或者特別小的兩個數(shù)值蹲蒲，給他們陳述的機會番甩，使其說明估算的原因，之后進入下一輪估算悠鞍，直至達(dá)到組織允許的估算偏差范圍即可对室，通常會進行3輪左右。

43咖祭、以下哪個活動會經(jīng)常使用0掩宜、1、2么翰、3牺汤、5、8序列
A 開發(fā)序列的名稱
B 估算開發(fā)小時數(shù)
C 展示故事的優(yōu)先級
D 估算故事點數(shù)

答案：D 題目中顯示的是斐波那契序列浩嫌，是估算故事點的工具

44檐迟、以下哪個列表是有效敏捷項目的計劃實踐？
A 版本計劃码耐、迭代計劃追迟、估算
B 估算、探測骚腥、迭代計劃書
C 迭代計劃敦间、持續(xù)集成、估算束铭、
D 愿景廓块、版本計劃、性能優(yōu)化

答案 A 參照書中與"適應(yīng)性計劃"相關(guān)的內(nèi)容契沫，敏捷定義了不同層級的計劃带猴，包括版本計劃、迭代計劃懈万。

45拴清、產(chǎn)品計劃結(jié)構(gòu)的那一層定義了能力或者特性層次的描述
A 迭代
B 產(chǎn)品路線圖
C 版本
D 波

答案 C 版本計劃明確了該版本中需要完成的用戶故事靶病，闡述了特性的描述；產(chǎn)品路線圖僅定義了版本的發(fā)布計劃贷掖，沒有具體的特性描述嫡秕，所以B不正確渴语，迭代是任務(wù)層面的細(xì)節(jié)描述A 不正確

46苹威、以下哪個文件展示了每個迭代中需要交付的高層及的功能或者主題？
A 版本計劃
B 產(chǎn)品路線圖
C 迭代計劃
D 產(chǎn)品待辦事項

答案 B 產(chǎn)品路線圖顯示的是每個版本需要交付的主題或者高層級的功能驾凶，是高層級計劃牙甫；版本計劃用來顯示每個版本中需要設(shè)置的幾個迭代。故A不正確调违，C中的迭代計劃是更細(xì)層次的計劃分解窟哺，故C不正確，產(chǎn)品待辦事項不進行版本的劃分技肩，是一個項目的總集且轨，所以D不正確

47、敏捷的估算應(yīng)該基于__?
A 每個迭代的WBS并且與項目管理計劃的相一致
B 一個訓(xùn)練有素的迭代計劃虚婿，可以結(jié)合對變更的反應(yīng)提升預(yù)見性
C 跟當(dāng)前項目范圍很相似的上一個敏捷項目收集的數(shù)字
D 整個項目周期內(nèi)最初的人力資源分解

答案 B 敏捷中的估算是提升可預(yù)見性旋奢。敏捷不適合WBS，因為解聚后的故事和解決前可以不一致然痊，所以A不正確至朗，C和D 是傳統(tǒng)瀑布的估算方式

48、當(dāng)進行初始速度估算時剧浸，團隊?wèi)?yīng)該最有可能___锹引？
A 在團隊中討論他們期望可以解決多少故事點
B 用一個看板的工作流去識別步驟和計算速度
C 使用前幾個迭代的速度或者進行一個速度的預(yù)測
D 與客戶討論他們期望的產(chǎn)品生產(chǎn)率

答案 C 團隊速度通常在初始的時候不準(zhǔn)確，在經(jīng)歷幾個迭代后會趨于穩(wěn)定唆香。估算時嫌变，可以采用前幾個迭代的平均值進行預(yù)測

49、在敏捷項目中躬它，那種計劃計劃是通過三個獨特的視野進行的腾啥？
A 蒙特卡洛分析
B 組合管理
C Delphi
D 漸進明細(xì)

答案D 漸進明細(xì)是敏捷計劃的一個理念。敏捷計劃有5個層次：愿景虑凛、產(chǎn)品路線圖碑宴、產(chǎn)品發(fā)布計劃、迭代計劃桑谍、每日計劃延柠。其中，產(chǎn)品發(fā)布計劃锣披、迭代計劃和每日計劃是從三個不同的角度逐步進行計劃的贞间。

50贿条、在愿景會上，項目愿景是被誰定義和展示的
A 管理者
B 項目經(jīng)理
C 客戶
D 項目團隊

答案 C 愿景會是指敏捷項目啟動前的會議增热，描述項目發(fā)起的原因整以。客戶負(fù)責(zé)產(chǎn)品的構(gòu)想框中信息的描述峻仇，即想要解決一個什么問題公黑。項目團隊負(fù)責(zé)創(chuàng)建團隊協(xié)作中的團隊愿景，與項目愿景要做區(qū)分摄咆。

51凡蚜、快速試錯用來描述什么？
A 盡早發(fā)現(xiàn)致命設(shè)計缺陷
B 不經(jīng)過合適測試的開發(fā)
C 驗收測試驅(qū)動開發(fā)流程的最后一步
D 持續(xù)集成的要素之一

答案 A 敏捷低成本反饋的原則吭从，快速試錯朝蜘，早發(fā)現(xiàn)問題，變更的成本相對較低

52涩金、在迭代過程中谱醇，隊員發(fā)現(xiàn)一項重大風(fēng)險，他應(yīng)該___?
A 立刻采取行動降低風(fēng)險
B 立刻和團隊商量步做，開始對應(yīng)
C 組織PO和團隊開會
D 加入PB表副渴，下個迭代對應(yīng)

答案 B 風(fēng)險要盡早曝光，尤其是高危風(fēng)險要盡早曝光辆床，有團隊決策探測的行為和做法

53佳晶、Spike之后找出一個低風(fēng)險的方案，作為敏捷工程師讼载，你會怎么做轿秧？
A 立刻應(yīng)用變更
B 在團隊承認(rèn)后在下一個迭代中進行
C 放入PB表
D 和PO溝通

答案 C 發(fā)現(xiàn)問題后，要首先放入PB表

54咨堤、團隊之前遇到了一個缺陷菇篡，團隊A成員發(fā)過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現(xiàn)了一喘，團隊成員B 說他沒有收到過解決方案驱还，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做凸克？
A 團隊一起來解決這個問題
B 規(guī)范化解決方案的分享方式
C 匯報給團隊成員B的職能經(jīng)理
D 私下和團隊成員B溝通

答案 A 團隊的問題優(yōu)先由團隊自己解決议蟆。本題提到缺陷重復(fù)出現(xiàn)，可能需要建立一些基本原則萎战，規(guī)則由團隊自己制定咐容，即DoD，成員B的理解是由敏捷敏捷工程師來制定團隊的運作方式蚂维，建議敏捷工程師參與討論戳粒，與團隊共同制定解決問題的方法

55路狮、以下哪個是分析問題的工具？
A First of Five
B 計劃撲克
C 魚骨圖
D 卡諾分析

答案 C 分析原因常用魚骨圖蔚约，也稱因果圖奄妨。A是參與是決策的工具苹祟；B是估算的工具苔咪；D是用戶故事價值排序的工具

56锰悼、客戶部門指責(zé)發(fā)布的軟件不能達(dá)到他們的要求，你作為敏捷管理工程師應(yīng)該怎么做？
A 要求客戶提供明確的完成基準(zhǔn)
B 邀請客戶參加評審會議
C 邀請客戶參加計劃會議
D 要求PO和客戶溝通

答案 B 評審會議是為了獲取及時反饋耐薯，及時修訂曲初。A 有點追究責(zé)任的意思，想把責(zé)任推給客戶臼婆；C中提到的計劃會主要還是明確本迭代要完成的內(nèi)容抒痒，并沒有實際的成果展示，這個時候讓客戶來颁褂，客戶也無法確認(rèn)開發(fā)能否達(dá)到他們的要求故响；D是要求PO和客戶溝通，這是個常態(tài)颁独、例行動作彩届，某種程度上可以解決題目中的問題，但是相對來說誓酒，B更好樟蠕，更加直接和具有針對行，可以當(dāng)面看到效果靠柑，并進行反饋和討論

57寨辩、客戶很忙，多次沒有參加評審會議了歼冰，你作為敏捷管理工程師靡狞，需要___？
A 調(diào)整迭代實踐停巷，減少評審會議
B 向上級主管尋求幫助
C 你去找客戶要求他遵守他的承諾參加評審會議
D 客戶只要參加計劃會就可以耍攘，評審會議可以不同參加

答案 C 敏捷最倡導(dǎo)面對面的溝通榕栏，遇到?jīng)_突和問題，直接與當(dāng)事人面對面解決問題蕾各。如果問題無法解決扒磁，再上升到高層，尋求幫助式曲。

58妨托、項目有部分功能沒有按時完成，再過2天就是和客戶的評審會議吝羞，團隊?wèi)?yīng)該怎么做兰伤？
A 趕工完成未完成的功能
B 和客戶商量退出評審會議
C 按時向客戶展示已經(jīng)完成的部分，收集反饋
D 找PO和客戶溝通

答案 C 按照敏捷三角形钧排，敏捷中有彈性的是范圍敦腔，通常固定的是成本和時間，針對這個原則恨溜，建議選C符衔，做多少功能就展示多少功能，同時評審會的主要目的就是為了反饋糟袁，D是C之后的選擇判族，如果在評審會中存在和客戶對功能的要求等，再請PO去溝通

59项戴、在迭代評審會議中形帮，項目報告主要顯示哪些內(nèi)容？
A 與基線對比的估算
B 計劃的實際結(jié)果
C 投資回報率(ROI)
D 掙值測試(EVM)

答案 C 評審會議的目的是團隊向PO演示已經(jīng)完成的功能周叮，PO進行驗收和反饋排截。PO關(guān)注的是功能的價值脑蠕，用來衡量價值的工具，保護NPV、ROI等窟却。A和B是瀑布管理的常見方式蜓肆，D在敏捷中也會用到朗恳，但是不是評審會上內(nèi)容

60鳍烁、請選擇可以預(yù)測項目完成日期和發(fā)現(xiàn)可能存在的問題的工具
A 燃盡圖和燃起圖
B 累計流量圖
C 魚骨圖
D 白板

答案 B 累計流量圖是跟蹤和預(yù)測敏捷項目的重要工具，幫助我們了解項目問題敬扛，確定循環(huán)時間的晰洒，同時預(yù)測可能完工日期。通常啥箭，會用利爾特法則作為一個預(yù)測和分析隊列情況的工具谍珊，根據(jù)公式可以算出完成時間和循環(huán)時間，但是ACP考試不要掌握這個公式急侥。利爾特法則在2016年9月份考試出現(xiàn)過砌滞，所以這個名詞要記住侮邀。A中的燃盡圖無法預(yù)測完成的日期。C用于分析房問題產(chǎn)生的原因贝润。D是敏捷的狀態(tài)展示绊茧。不能預(yù)測完工日期。

61打掘、一個復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲华畏，是由一個沒有太多經(jīng)驗的員工導(dǎo)致的，你作為敏捷管理工程師尊蚁，需要怎么做亡笑？
A 讓他加班完成
B 應(yīng)用結(jié)對編程
C 減少故事點數(shù)
D 下次給他一個簡單的

答案 B 團隊幫助員工提升能力，需要支持可以由SM或者領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助横朋。結(jié)對編程是極限編程提倡的實踐活動

62仑乌、敏捷管理專業(yè)人士建議使用一些過程改進技術(shù)，但該技術(shù)導(dǎo)致速度降低并產(chǎn)生了一些質(zhì)量問題叶撒。團隊已經(jīng)進行修正绝骚，但是職能經(jīng)理很不高興，此時應(yīng)該怎么做會避免這樣的結(jié)果祠够？
A 敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)事先獲得職能經(jīng)理的許可
B 在更改過程之前，職能經(jīng)理應(yīng)參加回顧會提出建議
C 敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該鼓勵項目團隊持續(xù)改進粪牲，并與職能經(jīng)理溝通
D 職能經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)敏捷管理專業(yè)人士在更改過程時更為小心謹(jǐn)慎

答案 B 回顧會上一般會決定下一個迭代嘗試做的新方法等古瓤，可以讓相關(guān)干系人參與，達(dá)成共識后再執(zhí)行

63腺阳、在每次迭代結(jié)束時落君，團隊?wèi)?yīng)向誰演示完成的工作？
A 干系人
B 高級管理層
C 敏捷管理專業(yè)人士
D 職能經(jīng)理

答案 A 評審會是向干系人(主要是客戶)展示已完成的工作亭引，目的是獲取反饋

64绎速、下列哪一項可用于促進敏捷項目團隊在迭代期間的持續(xù)改進？
A 迭代回顧
B 迭代計劃
C 每日站會
D 持續(xù)集成

答案 D 敏捷的持續(xù)改進是通過高頻次的反饋來進行的焙蚓，比如持續(xù)集成纹冤、評審會、回顧會购公，都是一種持續(xù)改進的工具萌京，題目中文的是迭代期間的改進，所以D合適宏浩。

65知残、團隊成員發(fā)現(xiàn)了一種好的做法，可以改進生產(chǎn)率和品質(zhì)比庄，你作為敏捷管理工程師求妹，需要怎么做乏盐？
A 立刻實施
B 在團隊同意后，下一個迭代實施
C 放到PB表中
D 和PO溝通制恍，得到證實的批準(zhǔn)后

答案 C 發(fā)現(xiàn)問題或者改進方案首先要做的是放入PB表中

66父能、回顧會的主要目的是為了團隊：
A 展示下一個沖刺的計劃故事并且進行估算
B 給PO示范已經(jīng)完成的的用戶故事
C 討論那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D 分別提供過程中用戶故事的狀態(tài)更新

答案 C 回顧會的目的就是總結(jié)當(dāng)前迭代中經(jīng)驗教訓(xùn)吧趣，即那些是做的好的法竞，那些是做的不好的，然后嘗試一些改進的舉措和方法强挫，在下一個迭代應(yīng)用中岔霸，以持續(xù)改進。A 描述是計劃俯渤；B描述的是評審會呆细；D描述的是站會

67、在回顧會中八匠，"預(yù)設(shè)會議基調(diào)"的目的是什么絮爷？
A 重新聲明會議的目標(biāo)并且概括項目結(jié)果
B 檢查范圍聲明并且概括項目結(jié)果
C 提升團隊士氣確保每人參與
D 描述下一個迭代并討論吸取的教訓(xùn)

答案 C 設(shè)計階段是回顧會的第一步，預(yù)設(shè)會議基調(diào)的目的是營造一種便于討論問題的和諧氣氛梨树，從而讓人們習(xí)慣于在這個過程中盡早發(fā)言坑夯，并且鼓勵他們繼續(xù)在整個會議中做出共享。A 描述正確抡四，但不是主要目標(biāo)柜蜈，相對來說C更好一些。

68指巡、三個迭代后淑履，出現(xiàn)的問題和早期迭代中面臨的問題很相似。過去的迭代回顧中的信息基本分為"哪些為我們工作"藻雪，“哪些沒有為我們工作”秘噪，基于這些信息，我們推測團隊沒有捕獲___?
A 用戶故事
B 里程碑
C 行動列表
D 需求

答案 C 題目中的考點是回顧會勉耀，在回顧會中要總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)指煎，同時確定下一個迭代的行動事項。

69瑰排、當(dāng)客戶在定義故事優(yōu)先級有困難時贯要，以下哪個是協(xié)助解決這個問題的最好的方法？
A 把用戶故事細(xì)分為小的故事椭住，讓客戶去選擇他們需要的部分
B 讓團隊向客戶提供有限順序的指導(dǎo)意見
C 提供一個額外的詳細(xì)技術(shù)描述讓客戶洞察技術(shù)挑戰(zhàn)
D 讓團隊通過新增的對需求重申的細(xì)節(jié)來重新編寫用戶故事

答案 A 定義優(yōu)先級產(chǎn)生困難很有可能是因為用戶故事太大崇渗，無法進行估算和排序。通過對故事的拆分可以變成更小的故事，方便進行估算和排序宅广。B的意思是團隊負(fù)責(zé)故事排序葫掉，這種說法是錯誤的。

70跟狱、檢查俭厚、測試和接受以實現(xiàn)的功能，這個過程被稱為__?
A 回顧
B 干系人評審
C 范圍確認(rèn)
D 迭代計劃

答案 C 客戶確認(rèn)已經(jīng)完成的功能的過程驶臊，即范圍確認(rèn)挪挤。A中回顧是團隊內(nèi)部總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不是功能驗收关翎。B描述的是評審會的內(nèi)容扛门。C迭代計劃是選擇要做的功能。

71纵寝、以下哪個是SM的職責(zé)
A 為每個迭代的工作排序優(yōu)先級
B 知道團隊的活動
C 提供領(lǐng)導(dǎo)论寨、指南和教練的角色
D 管理項目的范圍和預(yù)算

答案 C SM的職責(zé)主要是：保護團隊不被中斷，保持團隊持續(xù)的愿景爽茴，給團隊提供需要的資源支持葬凳，指導(dǎo)團隊實施敏捷的實踐，充當(dāng)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

72室奏、如何通過過程控制來支持敏捷的方法火焰？
A 測試、需求胧沫、適應(yīng)
B 測試、需求琳袄、變更
C 透明、回顧纺酸、測試
D 透明词爬、檢驗必搞、適應(yīng)

答案 D 參考Scrum的三大特性：透明、檢驗、適應(yīng)作答

73、XP所強調(diào)的在面對面協(xié)作的優(yōu)勢是什么椭迎？
A 讓團隊在其設(shè)計和編碼中使用一種通用的語言
B 延遲反饋遠(yuǎn)好于定期檢查
C 減少溝通的延遲和誤解
D 讓團隊成員糾正一些錯誤

答案 C 根據(jù)敏捷12宣言總的第6條原則“最有效的溝通方法是通過面對面的交流”，面對面溝通可以更快速遞傳遞信息和反饋信息田盈，同時也可以通過肢體語言等傳遞更多的信息

74畜号、在精益項目環(huán)境中，可視化的控制可以帶來什么允瞧？
A 可以讓管理者用來做一些正確的方向性的溝通
B 能被很好地用來反映團隊的流程并且顯示團隊下一步要做的事情
C 當(dāng)一個團隊還在形成時期非常有用简软，但是不如一個有經(jīng)驗的團隊顯得那么重要
D 應(yīng)該保持在一個最低限度蛮拔，從而避免團隊被一些高價值的活動所擾亂

答案 A 可視化管理的目的更多的展示，及時曝光問題替饿，比哪一及時獲得反饋语泽，以便做出正確的決策。B描述的是看板的一項工作视卢□饴眩可視化是敏捷全過程提倡的理念，跟團隊的成熟度無關(guān)据过，所以C不對惋砂；敏捷提倡可視化的工作，所以D不對

75绳锅、每日站會的主要目標(biāo)是什么西饵？
A 解決一些可能阻礙項目進程的主要問題和風(fēng)險
B 為PO提供一個洞察和保證的機會，從而增強客戶關(guān)系
C 向項目主管和相關(guān)干系人匯報項目狀態(tài)報告
D 增加每個人工作的可視性鳞芙，從而確保工作的集成

答案 D 站會是為了透明化地展示工作眷柔，快速獲取反饋。PO一般不參加站會原朝，即使參加也不發(fā)言驯嘱，所以B不對。站會中只討論固有的3個問題喳坠，所以A不正確鞠评；C不符合敏捷的理念，敏捷弱化狀態(tài)報告壕鹉，通過可視化的發(fā)射源等方式顯示項目狀態(tài)剃幌。

76、價值流向圖是一種用來識別什么的工具
A 整個過程中的浪費
B 最后價值的產(chǎn)品特性
C 最有價值的團隊迭代
D 最有可能的項目風(fēng)險流程

答案 A 根據(jù)精益的理念晾浴，價值流向圖是為了識別過程流中的非增值活動负乡，非增值活動就是一種浪費。

77脊凰、對每個功能的商業(yè)價值敬鬓，由誰來負(fù)責(zé)定義？
A PO
B 督導(dǎo)委員會
C SM
D 團隊

答案 A PO是產(chǎn)品的購買者笙各，負(fù)責(zé)產(chǎn)品價值的定義，通常通過梳理PB表來排序商業(yè)價值

78础芍、在一個剛引入Scrum的新團隊中杈抢，兩個團隊成員私下對話擾亂了每日站會，SM應(yīng)該怎么做仑性？
A 等到站會結(jié)束后惶楼，跟兩個隊員談話
B 立即干預(yù)以彌補被破壞的局面
C 記錄這個問題，然后把這個問題上升到?jīng)_刺回顧會
D 一直等待這個被授權(quán)和自組織的團隊自行解決這個問題

答案 B SM的職責(zé)之一是確保敏捷實踐的正常推進，對團隊給予指導(dǎo)歼捐。當(dāng)團隊在正常的活動被干擾時何陆，SM要及時保護團隊不被中斷。題目中描述的是站會的違規(guī)豹储，SM要干預(yù)贷盲，必須要的時候，會后腰重新設(shè)定規(guī)則

79剥扣、在XP中巩剖、分析、設(shè)計钠怯、編碼和測試在什么時候進行佳魔？
A 迭代的開始
B 每天
C 頻繁第
D 沒有文檔

答案 C XP的12原則之一是持續(xù)集成、提倡高頻率晦炊、快速的反饋鞠鲜。如果沒有C 選擇B，因為有C断国，頻繁地比每天更貼切

80贤姆、在精益流程中，聚焦在那個方面并思？
A 管理團隊的效率
B 優(yōu)化過程流中已完成的工作
C 使用最優(yōu)資源
D 在團隊中交叉培訓(xùn)以消除瓶頸

答案 B 精益的核心是消除浪費庐氮，通過分析價值流和限制WIP來減少浪費。B中優(yōu)化已完成的工作宋彼，就是限制WIP弄砍，從而消除浪費。