關(guān)鍵詞：羅輯思維、本來面目、基業(yè)長青漱凝、鉆孔機诫睬。
羅輯思維的宗旨：和你一起，終身學(xué)習(xí)槽袄。
節(jié)目的四點改變：
1、只在[得到]APP播放。2撒会、免費，但是只為付費用戶服務(wù)师妙。3诵肛、周播改日播。4默穴、視頻變音頻曾掂。
節(jié)目的初衷：把自己的學(xué)習(xí)心得來出來和大家分享惫谤。有些是故事，可以成為談資珠洗；有些是想法溜歪，可以供參考。
第一季里面的小片花：古時候有的人明明也有一雙眼许蓖，但是偏偏要雇人給自己讀書蝴猪，從今天開始，羅胖就是您身邊的讀書人膊爪。
但是節(jié)目越做越長自阱，越做越重，用戶越來越多米酬，讓羅胖越來越不舒服沛豌，因為跟這個節(jié)目的初衷相悖，原本是一條小金魚赃额，圍觀的人越來越多加派，自己不自覺的長大，四年過去跳芳，變成大鯨魚芍锦。
這次決心改變的機緣：
一、李翔的一個故事
《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯有一天和管理學(xué)鼻祖彼得·德魯克聊起創(chuàng)辦公司的事飞盆，德魯克的幾句話徹底改變了柯林斯的人生娄琉。
德魯克問：你為什么要創(chuàng)辦這樣一家公司呢？是什么驅(qū)使你這么做吓歇？
柯林斯答：好奇心孽水，以及其他人都是這么干的。
德魯克又問：你是想提出有深遠(yuǎn)影響的觀念呢城看？還是想建立一家長久發(fā)展的組織匈棘？
柯林斯答：我當(dāng)然想跟您一樣，提出有長遠(yuǎn)影響的思想呀析命。
德魯克說：那你就不應(yīng)該去開公司主卫。因為一旦你開了一家公司，你就開始飼養(yǎng)那頭野獸鹃愤。如果你總是想著怎么才能喂飽這頭野獸簇搅，就顧不上想如何產(chǎn)生好的想法，結(jié)果是你的影響力就會下降软吐，即便你在商業(yè)上獲得了成功瘩将。真正的考驗，在于對錯誤的機會說不。
羅胖聽到這個李翔說的故事姿现，就像被電到一樣肠仪，勇敢地動手清一清存量，他不想親手喂養(yǎng)一只野獸备典，他想回到原來出發(fā)的地方异旧。
二、節(jié)目好提佣，用戶記不住
美國營銷界的一句名言：用戶需要的不是一臺鉆孔機吮蛹，他需要的只是墻上有幾個孔。
商業(yè)演化的一個趨勢就是從產(chǎn)品到服務(wù)拌屏，之所以現(xiàn)在賣的還是產(chǎn)品潮针，只是因為這個產(chǎn)品背后的服務(wù)眼下還不成熟，是一個暫時的權(quán)宜之計倚喂。等到時機已到每篷，產(chǎn)品就會變成服務(wù)。
原來大家買車端圈，現(xiàn)在滴滴出行焦读，Uber這樣的服務(wù)出現(xiàn)了；原來大家買自行車枫笛，現(xiàn)在到處是摩拜單車、OFO單車刚照。
過去四年的羅輯思維視頻節(jié)目越來越像產(chǎn)品刑巧，而不是服務(wù)。本來賣的是一根搟面杖无畔，當(dāng)眼里只有產(chǎn)品沒有服務(wù)的時候啊楚，羅胖自以為有工匠精神，玩命在上面雕刻花紋浑彰，最后花紋挺漂亮恭理，但是它再也不是一根好用的搟面杖。
羅胖想賣的就是一根搟面杖郭变，至于用戶怎么用颜价，他沒法預(yù)期，也不想干涉诉濒≈苈祝回到知識服務(wù)，他要提供的未荒，是大家好用专挪，也便于用的服務(wù)，而不是任何他自己自鳴得意的產(chǎn)品。
三寨腔、本來面目
羅胖把自己比作是我們辦公司里的一個愛侃大山的同事速侈，在茶水間偶然相逢，能跟你說點有趣的事迫卢。長期就能嵌入到我們的生活流之中倚搬。羅胖想成為我們各自思考，各自奮斗的路上的那個伴靖避。
這才是他想辦這個節(jié)目的本來面目潭枣。回到他的[得到]的主戰(zhàn)場幻捏，為他的用戶服務(wù)盆犁，和大家一起終身學(xué)習(xí)，其他的念頭都放下篡九，達(dá)到一種一念不生的境界谐岁。
本來面目的典故：唐朝的和尚慧能有一次遇到慧明和尚，慧明想要他講講佛法榛臼，慧能說一念不生的境界就是你的本來面目伊佃。
