在公司里面卿嘲，總有少數(shù)人的發(fā)展速度奇快，每個(gè)公司都有這樣的人夫壁，不管平庸的公司拾枣，還是偉大的公司，都存在這種現(xiàn)象。
“少數(shù)人”的比例是一定不變的嗎梅肤？我們需要相互影響創(chuàng)建這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)司蔬。
參加上課和會(huì)議的人很多，真正學(xué)習(xí)的人很少姨蝴；學(xué)習(xí)的人里面俊啼，能夠?qū)嵺`會(huì)實(shí)踐應(yīng)用的人就更少了。
三個(gè)層次的事情左医，如何來設(shè)計(jì)這樣的氛圍授帕，讓每個(gè)層次都可以有積極性和主動(dòng)性，有的人需要強(qiáng)制性來參與浮梢，不斷有其他人帶動(dòng)氛圍跛十。
1 參加，強(qiáng)制性全員參加秕硝，領(lǐng)導(dǎo)帶頭芥映，參加是為了顯示重視；
2 學(xué)習(xí)缝裤，內(nèi)容生動(dòng)屏轰，準(zhǔn)備充分，代入感強(qiáng)憋飞，多討論霎苗，設(shè)置托，最終主動(dòng)學(xué)習(xí)榛做；
3 實(shí)踐唁盏，實(shí)踐示例，展示成長的范例检眯，大家身邊實(shí)實(shí)在在的例子厘擂，互相影響，實(shí)踐為上锰瘸。
為了加快實(shí)踐刽严，我們需要進(jìn)行引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化，
1 執(zhí)行效率是公司的第一位的
2 執(zhí)行之后的轉(zhuǎn)換是最重要的避凝，經(jīng)驗(yàn)存在某個(gè)人的腦子里舞萄，不叫經(jīng)驗(yàn)，不叫團(tuán)隊(duì)財(cái)富管削，需要逐漸形成規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化的東西倒脓，公司才叫有勢(shì)力，七龍珠超級(jí)賽亞人系列含思，三體的降維打擊崎弃，降維打擊的前提是團(tuán)隊(duì)不斷升維度甘晤，個(gè)人也不斷升級(jí)；
這個(gè)轉(zhuǎn)換過程饲做，需要研發(fā)部開發(fā)线婚。專家不斷分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我也盡所能來做培訓(xùn)艇炎，每個(gè)人的分享和學(xué)習(xí)酌伊，都是在升維貢獻(xiàn)。
