這個周上了兩天培訓(xùn)課产雹，課程的主題是戰(zhàn)略運營管理诫惭，課程的形式是一個沙盤情景模擬課，每三個人一組蔓挖，目標是在9個月之內(nèi)夕土，制造一架小型飛機，所花費用最低的團隊獲得勝利。
模擬經(jīng)營的軟件非常不好用怨绣，回顧一下角溃，單純從做游戲想贏的角度，影響最終費用的指標有：人員工資篮撑，培訓(xùn)指導(dǎo)成本减细，人員離職的成本，工作進度的安排赢笨，如果9個月沒有完成未蝌，每超期一天，就會有大額的罰款茧妒。遺憾的是萧吠，我沒搞清楚，什么是基于這個軟件算法的最優(yōu)解桐筏，玩游戲沒有找到攻略纸型。并且，所花費用最低梅忌，未必是盈利最好啊狰腌。
雖然我感覺這是一個失敗的游戲，但是也不是完全沒有可取之處牧氮。首先癌别，小組的3個人是隨機組合的，是一個公司的同事但是不熟悉蹋笼，一開始并不順利展姐，我們?nèi)齻€人花了很長時間試圖說服對方，后來剖毯，由于有2個同事陸續(xù)離開了培訓(xùn)圾笨，我們重新組成了一個小組，居然合作的非常愉快逊谋，在很多策略的選擇上擂达，很有默契，有一種創(chuàng)業(yè)遇到了合適的人的感覺胶滋。第二板鬓，思考人性。我們的培訓(xùn)講師是一個印度人究恤。我們經(jīng)常能看到有文章，寫印度的軟件工業(yè)很發(fā)達抄腔，印度人在硅谷已經(jīng)頗具規(guī)模赫蛇，大公司的高管有很多都是印度人或者印度裔悟耘，并且討論這種現(xiàn)象的原因暂幼。在這次培訓(xùn)中，有很多時間在說人性的事情鹰服，比如說悲酷，管理過程中的技能培訓(xùn)會增加產(chǎn)出设易，一對一指導(dǎo)蛹头，及時的反饋能夠提高士氣渣蜗，超時的工作會導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降耕拷，質(zhì)量就是客戶滿意骚烧，項目中范圍時間成本互相制約的三角形，這些是作為基本原則和普遍共識來執(zhí)行的。我在印度公司呆了幾年涧狮，確實也深有體會者冤，公司對員工就是好啊邢滑，有活就做困后，沒活就待在公司里學(xué)習(xí)摇予，出差侧戴，旅行，住宿跌宛，吃飯，報銷等一些繁瑣的事情疆拘，安排的妥妥當當，根本不需要干活的人操心哎迄，簡單的說戈咳，我招你進來，就相信你的水平，你干好自己的工作诫隅，其他的公司包了却桶。如果是按人月算錢的項目喇伯，就在項目描述的范圍內(nèi)干，絕對不多干。如果是按項目總經(jīng)費計算的項目业筏，就多弄點人進去消别，年輕的員工就當是見習(xí)了。很多人呆著很舒服朋沮，錢掙得多蛇券，也慢慢有成長，跳槽的話也就幾個大公司之間互相跳樊拓，企業(yè)文化都差不多纠亚，這么多年終于培養(yǎng)出一些拔尖的人才。我們中國人很努力筋夏，我們的應(yīng)用軟件行業(yè)和生產(chǎn)效率是領(lǐng)先的蒂胞，但是都是在國內(nèi)。我們不能無視印度在國際上的成功条篷，他們的發(fā)展可持續(xù)骗随，成功也是可以復(fù)制的，他們更好的融入了全球化的進程拥娄。
這個周末是512蚊锹，汶川地震10周年瞳筏，很多人在回憶10年前的事情稚瘾，看了很多文章。十年了姚炕，我們變得更好了么摊欠？
