在工地和工人打交道是必不可少的，可以說這對(duì)施工管理至關(guān)重要，去年差不多也是這個(gè)是老黃（包工頭养泡，我問過他年齡有四十幾了）來了澳盐，接下來一年的時(shí)間便主要是和他打交道了～～
老黃剛來的時(shí)候澎语，我聽之前和他共過事的同事說：這人干活比較糙～而他給我的第一印象則是大嗓門（大多數(shù)人應(yīng)該都是這印象），我們都用對(duì)講機(jī)喊話，唯獨(dú)他不用，而且可以做到河這邊喊話河那邊也聽的清清楚楚蔫仙。他的大嗓門一開始嚇到我了，我和他交代問題或者讓他整改的時(shí)候丐箩，他總是沖著我“吼”摇邦，（當(dāng)時(shí)是第一次遇到這樣的人，之前的都是和和氣氣的～～）但身為內(nèi)蒙古的漢子我也不能慫啊屎勘，于是開始那段時(shí)間施籍，工地經(jīng)常能聽到我和老黃對(duì)吼的聲音！（這樣我的嗓子可受不了）
后來概漱，為了自己嗓子考慮也為了更好的管理現(xiàn)場丑慎，我決定換個(gè)思路對(duì)他展開進(jìn)攻～～一段時(shí)間的相處之后我發(fā)現(xiàn)，老黃這人大的原則還是有的，只是一些小的細(xì)節(jié)不怎么注意立哑，而且心地善良。
同樣的問題如果我說：這個(gè)不行姻灶，要整改
他會(huì)說：誰說的铛绰？
我：我說的啊，規(guī)范圖紙就這樣
這種情況他是不會(huì)好好的去整改的～～但換個(gè)思路來說
我：監(jiān)理說了這個(gè)不行（其實(shí)監(jiān)理才不管呢）产喉，必須整改之后才能報(bào)檢捂掰！
我：因?yàn)檫@個(gè)問題，我被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了曾沈，你不改也行这嚣，最多我再被批評(píng)一次
這兩種情況老黃都會(huì)馬上去整改，第一種情況我直接將矛盾轉(zhuǎn)移給監(jiān)理塞俱，表明不是我要為難你姐帚，是我也沒辦法～第二種情況則是利用了老黃善良的心，他覺得我因?yàn)樗麤]做好工作而受批評(píng)而過意不去障涯。就這樣我倆一直合作了一年之久～～
這一年罐旗，與其是說我管理老黃不如說是老黃給我上課，對(duì)于我而言所有的東西都是第一次唯蝶，而他則是干了十幾年的老專家九秀，很多時(shí)候都是他先教我東西，然后我再返回去管理他～
昨天粘我，他來到項(xiàng)目部辦公室說施工隊(duì)老板還欠他錢鼓蜒，有四五十萬吧，這是那些被他帶出來的工人的血汗錢征字，施工隊(duì)老板說要扣他十一萬都弹，具體原因我也不清楚，老黃來的時(shí)候很生氣柔纵。
老黃說施工隊(duì)老板不來和他談缔杉，他就要把工地的電斷了，不讓施工或详，有人說“你和老板的事和項(xiàng)目部有什么關(guān)系，項(xiàng)目部豈不是很冤”郭计“郧伲可他又有什么辦法呢？老板不會(huì)因?yàn)樗碾娫捑瓦^來昭伸，只有通過項(xiàng)目部才能逼著他過……情理之中梧乘，法理之外。老黃之前因?yàn)橐べY被以擾亂公共秩序被抓了，出來的時(shí)候政府說讓他通過正規(guī)途徑討薪选调，可卻被兩個(gè)單位踢皮球一樣踢來踢去……
我是每天看著他們干活的夹供，我知道這錢掙得有多么不容易，十一萬對(duì)于施工隊(duì)的老板來說可能不算什么仁堪，可對(duì)老黃他們這樣的人來說就非同一般了Ｏⅰ！
