七件最重要的事兒
1)設(shè)定愿景和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)蔬顾;
愿景:
I.你為什么在這家企業(yè)工作露氮?有那么多公司可供你選擇踪古,甚至待遇要比這家公司好含长;
II.你如何告訴孫子你在這家公司工作30年的原因?你大可以去其它公司工作伏穆;
III.十年以后拘泞,你希望這家公司是什么樣的?取得了怎樣的成就枕扫?
IV.這家公司的特色在哪兒陪腌?如果這家公司不存在了,對(duì)這個(gè)世界有什么的損失烟瞧?
Eg. 麥肯錫的愿景
致力于社會(huì)公益及可持續(xù)發(fā)展
我們充分利用我們的智力诗鸭、財(cái)力及影響力,幫助解決大中華區(qū)眾多棘手問題参滴。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手法多種多樣强岸,包括為私營企業(yè)及公共機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù);為社會(huì)議題研究(如教育等)投入資金資源卵洗;以及我們更廣泛的無償服務(wù)请唱。
年復(fù)一年,我們無償幫助包括基金會(huì)过蹂、非盈利組織及多邊組織在內(nèi)的機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)疾病十绑、貧困、氣候變化及自然災(zāi)害等酷勺。
我們還通過不斷投資本橙,加深對(duì)可持續(xù)發(fā)展及資源利用問題的研究,研究話題包括減少碳排放脆诉;水甚亭、土地贷币、能源及原材料等戰(zhàn)略資源規(guī)劃;循環(huán)經(jīng)濟(jì)等亏狰。我們指出可持續(xù)發(fā)展及應(yīng)對(duì)氣候變化所面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇役纹,并找出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型變革道路。
關(guān)鍵要?jiǎng)?wù):
I.3-5件暇唾,每三個(gè)月更換關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)列表促脉;
II.設(shè)定時(shí)限+承諾資源;
III.抓住所有機(jī)會(huì)宣傳關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)策州;
2)管理好你的時(shí)間瘸味;
I.重要不緊急的事情在不緊急的情況下處理好;
II.學(xué)會(huì)拒絕够挂,每天只做6件事旁仿;
3)給予反饋和接受反饋;
I.用考評(píng)來替代指導(dǎo)孽糖; I'm here to help you, not to judge you.
II.每個(gè)月找2-3個(gè)指導(dǎo)對(duì)象枯冈,設(shè)定進(jìn)步目標(biāo);
4)接班規(guī)劃和工作授權(quán)梭姓;
I.管理者的定義:管理者是通過別人來完成工作的霜幼;
II.沒有充分授權(quán),公司的事情沒法順利推進(jìn)誉尖,管理者會(huì)成為公司的發(fā)展瓶頸罪既;
III.公司的陣容圖,核心崗位的人員铡恕,考慮每個(gè)人的進(jìn)步空間琢感,1份精力=4份事情;
IV.幫助大家做職業(yè)規(guī)劃-HR探熔;
V.定期接班會(huì)議驹针,跟大家溝通接班規(guī)劃;
VI.自己要成為培養(yǎng)他人的典范诀艰;
VII.XYZ這幾件事由你決定柬甥,我完全不用參與;至于ABC這幾件事其垄,請(qǐng)你向我確認(rèn)苛蒲;如果你在其他方面需要我的意見,當(dāng)然可以來問我绿满,除非你認(rèn)為我的意見對(duì)你有用臂外,我才會(huì)幫助你,否則你自己思考;
5)為團(tuán)隊(duì)把脈漏健,然后做出相應(yīng)的調(diào)整嚎货;
I.如履薄冰對(duì)公司來講是一件好事兒;
II.公司哪些地方需要改進(jìn)蔫浆?團(tuán)隊(duì)哪些地方可以改變得更好殖属?
III.特別小組:如果咱們公司現(xiàn)在從零開始,你們準(zhǔn)備怎么做克懊?
IV.領(lǐng)導(dǎo)者就是不斷推動(dòng)公司改變的那個(gè)人忱辅;
V.士氣下降七蜘、各個(gè)渠道的抱怨谭溉、領(lǐng)導(dǎo)的口碑不好;
6)領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范橡卤;
I.早起扮念,國外CEO作為第一個(gè)人迎接每個(gè)員工;
II.一旦成為公司的領(lǐng)導(dǎo)碧库,那么你立刻成為團(tuán)隊(duì)里的大猩猩柜与,你的一舉一動(dòng)都會(huì)被成員放大;
III.管理者面對(duì)壓力時(shí)候的表現(xiàn)嵌灰,發(fā)脾氣弄匕,大喊大叫,推卸責(zé)任會(huì)讓成員沒有安全感沽瞭;
IV.Intel的CEO相信自己已經(jīng)知道迁匠;
V.領(lǐng)導(dǎo)者是否堅(jiān)持學(xué)習(xí)?
7)想辦法發(fā)揮出你的潛能驹溃,讓你變得更加強(qiáng)大城丧;
I.領(lǐng)導(dǎo)者首先要相信自己的潛能,并讓自己的團(tuán)隊(duì)相信團(tuán)隊(duì)的潛能豌鹤;