七件最重要的事兒
1）設(shè)定愿景和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)蔬顾；
愿景：
I.你為什么在這家企業(yè)工作露氮？有那么多公司可供你選擇踪古，甚至待遇要比這家公司好含长；
II.你如何告訴孫子你在這家公司工作30年的原因？你大可以去其它公司工作伏穆；
III.十年以后拘泞，你希望這家公司是什么樣的？取得了怎樣的成就枕扫？
IV.這家公司的特色在哪兒陪腌？如果這家公司不存在了，對(duì)這個(gè)世界有什么的損失烟瞧？
Eg. 麥肯錫的愿景
致力于社會(huì)公益及可持續(xù)發(fā)展
我們充分利用我們的智力诗鸭、財(cái)力及影響力，幫助解決大中華區(qū)眾多棘手問題参滴。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手法多種多樣强岸，包括為私營企業(yè)及公共機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)；為社會(huì)議題研究（如教育等）投入資金資源卵洗；以及我們更廣泛的無償服務(wù)请唱。
年復(fù)一年，我們無償幫助包括基金會(huì)过蹂、非盈利組織及多邊組織在內(nèi)的機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)疾病十绑、貧困、氣候變化及自然災(zāi)害等酷勺。
我們還通過不斷投資本橙，加深對(duì)可持續(xù)發(fā)展及資源利用問題的研究，研究話題包括減少碳排放脆诉；水甚亭、土地贷币、能源及原材料等戰(zhàn)略資源規(guī)劃；循環(huán)經(jīng)濟(jì)等亏狰。我們指出可持續(xù)發(fā)展及應(yīng)對(duì)氣候變化所面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇役纹，并找出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型變革道路。
關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)：
I.3-5件暇唾，每三個(gè)月更換關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)列表促脉；
II.設(shè)定時(shí)限+承諾資源；
III.抓住所有機(jī)會(huì)宣傳關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)策州；
2）管理好你的時(shí)間瘸味；
I.重要不緊急的事情在不緊急的情況下處理好；
II.學(xué)會(huì)拒絕够挂，每天只做6件事旁仿；
3）給予反饋和接受反饋；
I.用考評(píng)來替代指導(dǎo)孽糖； I'm here to help you, not to judge you.
II.每個(gè)月找2-3個(gè)指導(dǎo)對(duì)象枯冈，設(shè)定進(jìn)步目標(biāo)；
4）接班規(guī)劃和工作授權(quán)梭姓；
I.管理者的定義：管理者是通過別人來完成工作的霜幼；
II.沒有充分授權(quán)，公司的事情沒法順利推進(jìn)誉尖，管理者會(huì)成為公司的發(fā)展瓶頸罪既；
III.公司的陣容圖，核心崗位的人員铡恕，考慮每個(gè)人的進(jìn)步空間琢感，1份精力=4份事情；
IV.幫助大家做職業(yè)規(guī)劃-HR探熔；
V.定期接班會(huì)議驹针，跟大家溝通接班規(guī)劃；
VI.自己要成為培養(yǎng)他人的典范诀艰；
VII.XYZ這幾件事由你決定柬甥，我完全不用參與；至于ABC這幾件事其垄，請(qǐng)你向我確認(rèn)苛蒲；如果你在其他方面需要我的意見，當(dāng)然可以來問我绿满，除非你認(rèn)為我的意見對(duì)你有用臂外，我才會(huì)幫助你，否則你自己思考；
5）為團(tuán)隊(duì)把脈漏健，然后做出相應(yīng)的調(diào)整嚎货；
I.如履薄冰對(duì)公司來講是一件好事兒；
II.公司哪些地方需要改進(jìn)蔫浆？團(tuán)隊(duì)哪些地方可以改變得更好殖属？
III.特別小組：如果咱們公司現(xiàn)在從零開始，你們準(zhǔn)備怎么做克懊？
IV.領(lǐng)導(dǎo)者就是不斷推動(dòng)公司改變的那個(gè)人忱辅；
V.士氣下降七蜘、各個(gè)渠道的抱怨谭溉、領(lǐng)導(dǎo)的口碑不好；
6）領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范橡卤；
I.早起扮念，國外CEO作為第一個(gè)人迎接每個(gè)員工；
II.一旦成為公司的領(lǐng)導(dǎo)碧库，那么你立刻成為團(tuán)隊(duì)里的大猩猩柜与，你的一舉一動(dòng)都會(huì)被成員放大；
III.管理者面對(duì)壓力時(shí)候的表現(xiàn)嵌灰，發(fā)脾氣弄匕，大喊大叫，推卸責(zé)任會(huì)讓成員沒有安全感沽瞭；
IV.Intel的CEO相信自己已經(jīng)知道迁匠；
V.領(lǐng)導(dǎo)者是否堅(jiān)持學(xué)習(xí)？
7）想辦法發(fā)揮出你的潛能驹溃，讓你變得更加強(qiáng)大城丧；
I.領(lǐng)導(dǎo)者首先要相信自己的潛能，并讓自己的團(tuán)隊(duì)相信團(tuán)隊(duì)的潛能豌鹤；
