《孫子兵法·形篇》： “是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝摘能。”

職場(chǎng)同戰(zhàn)場(chǎng)一樣敲街，想要旗開得勝团搞，必須要先“籌謀戰(zhàn)術(shù)”而后“上陣應(yīng)敵”，做任何事情都要有目標(biāo)多艇、有邏輯逻恐，以打開升職加薪之路。

1峻黍、強(qiáng)力打造第一印象

一見鐘情复隆、一見如故，可見“第一眼”多么重要姆涩。所以新到一個(gè)職場(chǎng)環(huán)境挽拂，除了展現(xiàn)好自己的外在形象，一定要“精心”準(zhǔn)備自我介紹骨饿。

我曾有機(jī)會(huì)參加過幾次ceo培訓(xùn)課亏栈，其中對(duì)學(xué)員自我介紹的評(píng)分環(huán)節(jié)非常重視台腥，我總結(jié)下來有3要素：用3分鐘表達(dá)清楚一整套介紹思路；運(yùn)用自我包裝技巧绒北；展現(xiàn)個(gè)人魅力和氣場(chǎng)黎侈。

案例一（入職）：我叫xxx，起這個(gè)名字闷游，爸媽希望我溫潤(rùn)有方峻汉，光彩照人。我這個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)是認(rèn)真脐往。我相信休吠，無論工作還是生活，一直認(rèn)真钙勃，一定會(huì)贏的蛛碌。通過面試及入職能感覺到，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)大氣辖源、熱情蔚携、有愛、堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)克饶，我非常愿意和大家一起酝蜒，把我們的產(chǎn)品做得更好，贏得更好的客戶口碑矾湃。

2亡脑、把第一件任務(wù)做到極致

認(rèn)知是“先入為主”的。

一位心理學(xué)家曾做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他讓兩個(gè)學(xué)生都做對(duì)30道題中的一半邀跃，但是讓學(xué)生A做對(duì)的題目盡量出現(xiàn)在前15題霉咨，而讓學(xué)生B做對(duì)的題目盡量出現(xiàn)在后15道題，然后讓一些考官對(duì)兩個(gè)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)拍屑。結(jié)果發(fā)現(xiàn)途戒，多數(shù)被試都認(rèn)為學(xué)生A更聰明。

領(lǐng)導(dǎo)布置的第一個(gè)任務(wù)僵驰，是你證明自己的第一次機(jī)會(huì)喷斋。如果一次印象滿分，哪怕你后面稍有差錯(cuò)蒜茴，只要不是大錯(cuò)星爪，都不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。相反粉私，如果第一次做的很糟糕顽腾，后邊哪怕就要付出十倍的努力來挽回了。

程序猿二狗诺核，老大給了一個(gè)原型和簡(jiǎn)單算法說明給他崔泵，讓他一周交付產(chǎn)品秒赤。結(jié)果他說，老大憎瘸，一天半入篮。從此，二狗開始承擔(dān)部門最核心的產(chǎn)品研發(fā)幌甘，也從來沒讓人失望潮售。一年加了2次薪。年紀(jì)輕輕锅风，工資就直接逼近部門老大了酥诽，但老大就是重用他。

3皱埠、理清人物關(guān)系圖譜肮帐，進(jìn)退有度

有一個(gè)定律，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)边器，都只有10%的核心成員训枢。公司也一樣，如果你們公司100個(gè)人忘巧，你畫一畫恒界，其中前10位是誰，他們來自哪砚嘴，什么時(shí)候來的公司十酣，負(fù)責(zé)的什么業(yè)務(wù)，和老板及其他大佬什么關(guān)系际长。

案例耸采，首先我們來看一個(gè)公司的人物圖譜。這是一個(gè)核心8大人物和CEO的關(guān)系圖工育，也許你會(huì)鄙視這么重的裙帶關(guān)系虾宇，但是，這就是職場(chǎng)的實(shí)際關(guān)系翅娶。

細(xì)心觀察這些人物的特點(diǎn)文留，A事業(yè)部經(jīng)理雖然到公司時(shí)間不長(zhǎng)好唯，但CEO卻是和他溝通最多竭沫，公司很多演講、大客戶接待都是他負(fù)責(zé)的骑篙，很多部門的經(jīng)理和她關(guān)系都不錯(cuò)蜕提。采購部經(jīng)理來公司已經(jīng)6年，非常忠誠靶端，話不是很多谎势，更多時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)總監(jiān)言聽計(jì)從凛膏。所以，如果你是A經(jīng)理的下屬脏榆，你很幸運(yùn)猖毫，她有更多的話語權(quán)，你們可以爭(zhēng)取到更多資源须喂，做更具有開拓新的工作吁断，對(duì)職業(yè)前景是有幫助的。如果你是采購部經(jīng)理的下屬坞生，你只要老實(shí)本分仔役，保你一份穩(wěn)定工作沒問題。

如果有機(jī)會(huì)是己，抓住一個(gè)除了自己上司外又兵，能持續(xù)給自己提供指導(dǎo)建議，甚至“搭橋”的靠山卒废，是個(gè)不錯(cuò)的選擇沛厨。但是，前提是升熊，雙方有很好的信任基礎(chǔ)俄烁，這個(gè)需要在工作中，見縫插針级野，順勢(shì)而為页屠。

4、敢于“臨危受命”

大名鼎鼎的安德烈卡耐其曾經(jīng)是一座停車場(chǎng)的電信技工蓖柔。一天早上辰企，調(diào)車場(chǎng)的線路因?yàn)榕及l(fā)的事故，陷于混亂况鸣。但是這個(gè)時(shí)候牢贸，他的上司還沒上班。他并沒有“當(dāng)列車的通行受到阻礙時(shí)镐捧，應(yīng)立即處理引起的混亂”這種權(quán)力潜索，如果他越權(quán)而發(fā)出命令，輕則可能卷鋪蓋走路懂酱，重則可能會(huì)鋃鐺入獄竹习。可是卡耐基并不是一位平平之才列牺，他并沒有畏縮旁觀整陌。他私自下了一道命令，在文件上簽了上司的名字。從此泌辫，卡耐基的職場(chǎng)便扶搖直上了随夸。

程序猿二狗之前一直做產(chǎn)品研發(fā)，可以通俗的理解為“兩耳不聞窗外事”震放，后來部門接了一個(gè)大企業(yè)的項(xiàng)目宾毒，沒有人手。二狗從來沒和客戶打過交道殿遂，還是站出來伍俘，并且積極的和客戶溝通，內(nèi)部溝通勉躺，組織會(huì)議癌瘾。二狗現(xiàn)在已經(jīng)成為部門技術(shù)總監(jiān)了。

5饵溅、堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)妨退，深度、廣度雙管齊下

機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人蜕企。你要脫穎而出咬荷，就是要和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距，這些除了你自己的“硬技能”就是你的“軟技能”轻掩，硬技能是你得以完成本職工作的必備條件幸乒，軟技能是個(gè)人的魅力，比如思維唇牧、視野罕扎、格局。

提升軟技能這幾方面的能力丐重，也有妙招腔召。你觀察下你的上司、你的老板扮惦，平時(shí)朋友圈或者群里轉(zhuǎn)發(fā)的文章臀蛛，都來自哪些公眾號(hào)，或者哪些書崖蜜，關(guān)注了以后自己利用上班路上浊仆、睡前的時(shí)間，精心閱讀提煉豫领，最好結(jié)合自己的工作進(jìn)行融合抡柿，寫下來。說不定哪天公司開會(huì)氏堤，就是你的機(jī)會(huì)了沙绝。

從現(xiàn)在開始，請(qǐng)這樣提升打造和提升自己鼠锈。祝每一個(gè)職場(chǎng)的人闪檬，早日升職加薪，向人生夢(mèng)想前進(jìn)购笆。