如何立項(xiàng)

目錄

立項(xiàng)模版

項(xiàng)目基本信息

項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目類型 項(xiàng)目規(guī)模
項(xiàng)目發(fā)起方 項(xiàng)目成本收益方
開始日期 計(jì)劃結(jié)束日期

項(xiàng)目背景(為什么要做)

有需求辕录,深入理解用戶的根本需求靖秩,鑒別真?zhèn)涡枨?/p>

  • 現(xiàn)狀
    • 內(nèi)部:開發(fā)方的短期损痰、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;開發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力
    • 外部:業(yè)務(wù)需求及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)方援;技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)
  • 需求
    • 誰(shuí)有需求 欢揖?以客戶為中心;消費(fèi)者第一玉凯、商家第二势腮、員工第三。
    • 什么需求 漫仆?需求有真?zhèn)紊诱灰赐副举|(zhì) 。

項(xiàng)目概括(做什么)

項(xiàng)目定義及價(jià)值 (解決什么問(wèn)題)

用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本項(xiàng)目“是什么”盲厌,“什么用途”署照,

  • 方向包括公司戰(zhàn)略、服務(wù)體驗(yàn)部OKR吗浩、收入增長(zhǎng)建芙、成本節(jié)約、客戶滿意度提高懂扼、轉(zhuǎn)人工率下降等禁荸。
  • 說(shuō)明產(chǎn)品市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶阀湿、項(xiàng)目?jī)r(jià)值
  • 項(xiàng)目?jī)r(jià)值可以從短期價(jià)值和長(zhǎng)期價(jià)值兩個(gè)維度來(lái)分析

項(xiàng)目主要功能和特色 (主要功能特色)

  • 給出項(xiàng)目的主要功能列表(Feature List)赶熟。
  • 說(shuō)明本項(xiàng)目的特色。

項(xiàng)目范圍(做什么和不做什么)

  • 說(shuō)明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”陷嘴。
  • 說(shuō)明本項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”映砖。

項(xiàng)目目標(biāo) (定什么目標(biāo))

  • 制定項(xiàng)目目標(biāo)(定性、粗定量灾挨、細(xì)定量)
  • 符合SMART原則 SMART

項(xiàng)目技術(shù)方案(怎么做)

  • 需求調(diào)研準(zhǔn)備
    • BRD(Bussiness Requirement Document) 商業(yè)需求文檔
    • MRD(Market Requirement Document)市場(chǎng)需求文檔
    • PRD(Product Requirement Document)產(chǎn)品需求文檔
  • 系統(tǒng)架構(gòu)
    • 服務(wù)/系統(tǒng)全景圖
    • 業(yè)務(wù)流程圖
    • 場(chǎng)景功能圖

項(xiàng)目可行性分析 (是否可行)

  • 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析邑退、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
  • 競(jìng)品分析/份額涨醋、盈利模式瓜饥、場(chǎng)景及用戶分析、收益預(yù)估
  • 運(yùn)營(yíng)浴骂、推廣、營(yíng)銷宪潮、策略以及計(jì)劃
  • 也可包括技術(shù)可行性分析等

項(xiàng)目規(guī)劃及里程碑 (達(dá)成目標(biāo)路徑)

里程碑如何設(shè)置溯警?做事的計(jì)劃是什么趣苏??jī)?yōu)先級(jí)是什么?

Roadmap主要內(nèi)容:時(shí)間周期梯轻、階段目標(biāo)食磕、主要事項(xiàng)、路標(biāo)(里程碑時(shí)間點(diǎn))
分階段說(shuō)明在什么時(shí)間周期里喳挑,達(dá)到什么階段目標(biāo)彬伦,完成什么主要事項(xiàng),并設(shè)定里程碑時(shí)間點(diǎn)

eg: 列出項(xiàng)目立項(xiàng)伊诵、立項(xiàng)評(píng)審单绑、需求評(píng)審、技術(shù)評(píng)審曹宴、研發(fā)搂橙、提測(cè)、上線笛坦、結(jié)項(xiàng)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間

項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估(怎么評(píng)估)

怎么評(píng)估做得好還是沒做好区转?
定義合理的指標(biāo)比實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)更難。結(jié)果導(dǎo)向版扩。

項(xiàng)目資源废离、預(yù)算(所需資源)

  • 項(xiàng)目資源,包括人力資源礁芦、營(yíng)銷成本蜻韭、花費(fèi)等
  • 計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算
  • 項(xiàng)目ROI

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)

風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明,及對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)減輕/應(yīng)急措施的建議或方案

FAQ

  1. 該項(xiàng)目用戶是誰(shuí)宴偿?
    用戶list湘捎。

  2. 該項(xiàng)目解決了哪些問(wèn)題?

    直接描述問(wèn)題本身(無(wú)法實(shí)現(xiàn)什么窄刘,缺少什么功能)窥妇,而不是闡述解決問(wèn)題的方法或結(jié)果(提供了什么功能,具備了什么能力)娩践。

  3. 該項(xiàng)目系統(tǒng)的改進(jìn)點(diǎn)有哪些活翩?量化收益是多少?
    結(jié)合上述問(wèn)題以及現(xiàn)狀翻伺,描述系統(tǒng)在各方面的改進(jìn)點(diǎn)材泄,以及為公司/部門帶來(lái)的好處。

  4. 為什么要現(xiàn)在啟動(dòng)項(xiàng)目吨岭?如果現(xiàn)在不做會(huì)怎么樣拉宗?
    描述現(xiàn)在啟動(dòng)的必要性和緊急性。

  5. 該項(xiàng)目的核心價(jià)值或特點(diǎn)是什么?
    高屋建瓴地標(biāo)榜系統(tǒng)的核心價(jià)值旦事、定位和能力魁巩,描述系統(tǒng)最為關(guān)鍵和獨(dú)特的亮點(diǎn)。

  6. 在什么場(chǎng)景下可以使用該項(xiàng)目姐浮?
    列舉一些主要的谷遂、具體的使用場(chǎng)景。

  7. 該項(xiàng)目有哪些業(yè)界對(duì)標(biāo)卖鲤?
    競(jìng)對(duì)怎么做肾扰、優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析等,業(yè)界/公司內(nèi)/BG內(nèi)蛋逾。對(duì)比完后要能夠指導(dǎo)實(shí)踐集晚。

  8. 該項(xiàng)目是不是重復(fù)造輪子?
    如果可能聯(lián)想到公司的同類產(chǎn)品换怖,需要簡(jiǎn)要論證是或者不是甩恼。

  9. 該項(xiàng)目和其它項(xiàng)目的區(qū)別是什么?

    1. 業(yè)界知名產(chǎn)品沉颂,我們要對(duì)標(biāo)
    2. 一個(gè)開源的版本条摸,而該項(xiàng)目是對(duì)它的演進(jìn)
    3. 公司內(nèi)部解決類似問(wèn)題的產(chǎn)品。
  10. 該項(xiàng)目采用什么樣的架構(gòu)铸屉?主要考慮了哪些因素钉蒲?這些因素是如何做權(quán)衡的?
    概括系統(tǒng)所采用的架構(gòu)模型和架構(gòu)原則彻坛。描述系統(tǒng)架構(gòu)所考慮的各個(gè)因素顷啼,以及它們的主次/取舍關(guān)系〔耄可以在附錄中附上技術(shù)架構(gòu)圖钙蒙。

  11. 該項(xiàng)目會(huì)依賴哪些系統(tǒng)的什么能力?
    描述系統(tǒng)底層依賴了哪些系統(tǒng)的能力间驮,便于讀者更好地理解系統(tǒng)架構(gòu)層次躬厌,以及哪些能力是直接復(fù)用的。

  12. 該項(xiàng)目的性能標(biāo)準(zhǔn)有哪些竞帽?
    描述系統(tǒng)的指標(biāo)扛施,包括響應(yīng)時(shí)間、延遲等屹篓。

  13. 該項(xiàng)目的系統(tǒng)質(zhì)量有哪些指標(biāo)可以評(píng)估疙渣?這些指標(biāo)期望達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)?
    描述系統(tǒng)的質(zhì)量指標(biāo)及目標(biāo)堆巧。如可用性妄荔、線下bug率泼菌、故障數(shù)等。

  14. 該項(xiàng)目是否會(huì)有安全問(wèn)題或挑戰(zhàn)懦冰?如果有灶轰,如何解決谣沸?
    考慮域名安全刷钢、權(quán)限問(wèn)題、數(shù)據(jù)安全乳附、防刷内地、反爬蟲等方面,描述系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施赋除。

  15. 有哪些指標(biāo)可以評(píng)估系統(tǒng)是否已達(dá)到了預(yù)期的安全性阱缓?這些指標(biāo)期望達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)?
    安全測(cè)試举农、安全描述荆针、安全相關(guān)的case/故障數(shù)等。

  16. 與現(xiàn)狀對(duì)比颁糟,該項(xiàng)目系統(tǒng)在效率層面是否有所改善航背?如果有,有哪些指標(biāo)可以體現(xiàn)棱貌?
    描述系統(tǒng)在效率層面的改善目標(biāo)及評(píng)估指標(biāo)玖媚,如研發(fā)成本(人日節(jié)省)婚脱、機(jī)器資源等今魔。

  17. 該項(xiàng)目有哪些業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)?
    一張各方面業(yè)務(wù)指標(biāo)的表格障贸,需要量化指標(biāo)以及相應(yīng)的衡量方法错森。

  18. 該項(xiàng)目的里程碑有哪些?
    列舉系統(tǒng)的里程碑規(guī)劃篮洁,為利益相關(guān)方和用戶建立預(yù)期涩维。

  19. 建設(shè)和推廣該系統(tǒng)的成本是什么?
    人力投入嘀粱、時(shí)間成本激挪、機(jī)器成本、財(cái)務(wù)預(yù)算等锋叨。

  20. 該項(xiàng)目在建設(shè)和推廣的過(guò)程中垄分,可能會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)?哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景會(huì)面臨最大的問(wèn)題娃磺?如何解決薄湿?
    考慮落地過(guò)程中,來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)方的實(shí)際挑戰(zhàn)和困難。

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