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（由聲優(yōu)楊一方演繹）
這樣管理員工造就一流公司來自更好時(shí)代00:0004:39
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管理中的員工與激勵(lì)
在一個(gè)公司中严望，管理者常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些員工能力出眾但是性格卻怪異贬循，這也就是通常我們所說的「天才都是怪物」郊尝，對(duì)待員工我們需要找到科學(xué)的管理方法翰意。
首先需要盡量和員工之間保持互相溝通住涉，不能在溝通之前就妄下結(jié)論麸锉，既有成見是對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的一種褻瀆，同時(shí)也意味著你已經(jīng)放棄了事物可能出現(xiàn)的另一個(gè)方面舆声。
第二花沉，作為管理者需要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)的成就柳爽，而不是他們的失誤或者搞砸的事情。每個(gè)人都喜歡贊美之詞碱屁，不要吝嗇你的贊美磷脯，贊美的成本很低，但是成效卻相當(dāng)高娩脾。
第三赵誓，工作中要保持對(duì)事不對(duì)人的原則。一件事搞砸了柿赊，那么就去系統(tǒng)地分析搞砸的原因俩功，而不是把怒火都撒到當(dāng)事人的身上，批評(píng)當(dāng)然是應(yīng)該的闹瞧，但是絕不能貶低任何員工的個(gè)人價(jià)值绑雄。
第四，員工的成功與否奥邮，管理者負(fù)有一定的責(zé)任万牺。不要認(rèn)為員工發(fā)展只是個(gè)人的事情，管理者能力的優(yōu)劣同樣會(huì)影響他們的結(jié)果洽腺，管理者的責(zé)任意識(shí)可以使團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)脚粟，協(xié)同性更佳。
最后蘸朋，對(duì)于員工價(jià)值觀的激勵(lì)核无，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。價(jià)值觀是每個(gè)人信奉的觀念藕坯，對(duì)價(jià)值觀的肯定可以對(duì)員工產(chǎn)生相當(dāng)大的激勵(lì)团南，所以管理者在管理活動(dòng)中，不能僅僅拿錢說話炼彪，也不能只停留在表面的表揚(yáng)吐根，而是更加深入地強(qiáng)調(diào)個(gè)人理想和公司文化、公司愿景結(jié)合的層面辐马。
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管理者如何管理好自己的上級(jí)和下級(jí)
首先來談?wù)勅绾喂芾硐录?jí)拷橘，作為管理者，首先要學(xué)會(huì)處理與下級(jí)的關(guān)系喜爷，學(xué)會(huì)正確授權(quán)冗疮，不正確的授權(quán)是導(dǎo)致工作失敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)管理中檩帐，管理者最需要掌握的就是授權(quán)术幔。
分配工作就是授權(quán)動(dòng)作發(fā)生的一個(gè)具體表現(xiàn)，分配工作時(shí)湃密，你的任務(wù)是讓每一個(gè)員工發(fā)揮出他們所能達(dá)到的最高水平特愿，而不是讓他們做自己不稱心的工作仲墨，如果一個(gè)人做自己喜歡的事就會(huì)極大地激發(fā)他們的積極性。
一個(gè)管理者最大的成功就是成就一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)揍障，如果團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不好目养，管理者也是失敗的，而一個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)的建立毒嫡，是通過放棄權(quán)利來產(chǎn)生的癌蚁，因?yàn)楣ぷ髦械募瘷?quán)沒有任何益處而是會(huì)使團(tuán)隊(duì)的效率變低，慢慢使團(tuán)隊(duì)瓦解兜畸。
我們?cè)僬務(wù)勅绾喂芾碜约旱纳霞?jí)努释，你可能要問，上級(jí)應(yīng)該是管理我們的了咬摇，怎么會(huì)反過來管理上級(jí)呢伐蒂，其實(shí)我們處理與上級(jí)關(guān)系的同時(shí)也就在潛移默化地管理上級(jí)了，包括信息從你和上級(jí)之間的傳遞以及工作進(jìn)行的溝通肛鹏。
管理自己的上級(jí)需要有以下幾個(gè)步驟逸邦，第一是需要知道誰是你的上級(jí)，很多公司的某些職位并不是向一個(gè)人匯報(bào)工作在扰，這時(shí)你就需要去明確到底誰是你的第一上級(jí)缕减。
第二，你需要和你的第一上級(jí)保持積極溝通芒珠，以便及時(shí)最新的信息桥狡，你獲得信息的速度是你工作能力的體現(xiàn)之一，也是你管理上級(jí)的最主要目的皱卓，因?yàn)槟隳玫阶銐虻男畔⒐ィ拍軌蚴棺约旱墓ぷ鞅３终_的方向。
第三娜汁、讓所有的上級(jí)都能知悉你的工作狀態(tài)信息局雄。只有讓所有上級(jí)都知道你的工作信息，那么你的工作進(jìn)度才不會(huì)白費(fèi)存炮，同時(shí)，也只有讓他們都知道蜈漓，才能更好地被指導(dǎo)接下來的工作方向穆桂。
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執(zhí)筆作者互聯(lián)網(wǎng)觀察者馬克云（已簽約）
正文字?jǐn)?shù)1284字
閱讀時(shí)間5分鐘
首發(fā)日期2018年1月22日
每天遇見烤送，更好的自己
— Hope Better be with you forever —
—?希冀更好永遠(yuǎn)與你同在 —
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