豐田公司的精益生產(chǎn)，精益管理挖胃。索尼的我可慢的杂靶，袖珍瓜生產(chǎn)能力。這二者代表了日本工業(yè)的酱鸭，特點吗垮。而這也和日本的文化有著密切的關(guān)系。
文化要素會怎樣影響企業(yè)的經(jīng)營和管理模式凹髓？
為什么日本公司能發(fā)展出精益生產(chǎn)方式和強大的袖珍化能力烁登？
什么是所謂的存量思維？
日本和德國為什么會成為全球“維持性創(chuàng)新”的代表國家蔚舀？
顛覆式創(chuàng)新饵沧、維持性創(chuàng)新、山寨式創(chuàng)新赌躺，三種創(chuàng)新形態(tài)背后的文化基因各是什么狼牺？
互聯(lián)網(wǎng)時代和工業(yè)時代的維持性創(chuàng)新有哪些不同？
什么是所謂的智能零售寿谴？
端的互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有什么區(qū)別锁右？
創(chuàng)新有兩種，一種是維持性創(chuàng)新，一種是顛覆式創(chuàng)新咏瑟。當(dāng)下我想強調(diào)拂到，我們要做的，就是維持性創(chuàng)新码泞，存量創(chuàng)新兄旬。在其他工作其他流程，整個格局沒有發(fā)生太大變化的情況下余寥，沒有太高要求的情況下领铐。我們在細(xì)節(jié)上，流程上宋舷，做一些創(chuàng)新绪撵，方式上做一些調(diào)整，從而使我們的效果祝蝠，有些明顯的提升音诈。
