? ? ? ? 這兩天剛好是大學(xué)畢業(yè)滿一周年的工作紀(jì)念日撼班，對(duì)升職加薪總歸抱有幻想的，原本當(dāng)時(shí)校招就談好的败许，所以一開(kāi)始就有期待友瘤，在滿一年的時(shí)候就會(huì)有一次加薪；沒(méi)有等到加薪漲工資的好消息檐束，反而迎來(lái)了另類的績(jī)效考核——我們這種周六周日加班還可以拿加班費(fèi)的孩紙也必須拿出所有月收入的15%作為績(jī)效工資的構(gòu)成辫秧，你只能期待自己這個(gè)月的績(jī)效等級(jí)為A 或 B才行。
希望不會(huì)影響到我多加班呢被丧，也希望老板不要批評(píng)我雙休日多多加班盟戏。最近要賠錢給別人绪妹，資金比較緊張，個(gè)人從感情上不愿意支持這件事!
摘錄:
1.員工不會(huì)只為站在公司的角度做好績(jī)效柿究，而是為了自己有更好的收入邮旷、獎(jiǎng)勵(lì)而做好績(jī)效，這就是人性的本質(zhì)蝇摸。
2.員工要的不是考核婶肩，而是激勵(lì)！考核永遠(yuǎn)只是過(guò)程貌夕、工具律歼，激勵(lì)才是績(jī)效管理的核心與靈魂。忽視激勵(lì)而做的考核啡专，員工不喜歡险毁。當(dāng)然，沒(méi)有考核而光做的激勵(lì)们童，老板也不愿意畔况。因此，績(jī)效管理應(yīng)該把激勵(lì)與考核協(xié)同起來(lái)慧库，融合運(yùn)行跷跪。同時(shí)做到：激勵(lì)第一、考核第二齐板。
3.只有公司替員工著想吵瞻，員工才會(huì)為事業(yè)玩命、為目標(biāo)拼命覆积。因此听皿，老板要用好兩只手熟呛，一只手懂得分錢宽档，一只手學(xué)會(huì)建規(guī)則。分錢都為給予員工充分的激勵(lì)庵朝，建規(guī)則是為了激勵(lì)的公平吗冤、持續(xù)與價(jià)值。
