從2018年開始假勿，對每月的健康、工作态鳖、自我提升情況做月度小結(jié)转培，希望看到更好的自己。
3月份的日常小結(jié)浆竭。
一浸须、健康計劃
1、月度跑步170公里邦泄，達到目標删窒，本月有一次半程馬拉松個人PB；與上月的107公里數(shù)取平均后顺囊，達到預設(shè)目標肌索；
2、手機亮屏使用時間每天小于2.5小時的比例81%特碳，達標诚亚；好于上月58%的達標率，漸漸的發(fā)現(xiàn)可以脫離手機了午乓，專注度也有所提升站宗；下個月提升指標為手機亮屏使用每天小于2小時（接打電話時手機屏幕是不亮的）；
3益愈、飲食健康達標率90%份乒，八成飽比例90%，已經(jīng)連續(xù)2月達標，不再跟蹤或辖。
二、工作計劃
1枣接、每日工作計劃達標率73%颂暇，比上月略有提升3%，得益于手機使用時間減少但惶；還需要繼續(xù)分析工作分配和完成情況耳鸯；
2、參與四次一線需求與方案討論會膀曾，了解了需求優(yōu)先級的三個重要關(guān)注點县爬；
3、B國項目方案系統(tǒng)總結(jié)完成90%添谊，客戶界面流程财喳、應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)、有線與無線網(wǎng)絡(luò)斩狱、終端等耳高，確實是大型綜合方案；
4所踊、部分工作出現(xiàn)受阻泌枪，要想方設(shè)法通過項目管理方法達成目標。
三秕岛、自我提升
1碌燕、本月繼續(xù)沿襲PDCA工作法+“每日勾勾表”的習慣；
2继薛、繼續(xù)學習管理學常用工具和心理學效應(yīng)修壕，四月開始增加每日打卡項，針對事務(wù)分析根因惋增，套用更好的模型叠殷；
3、受朋友感召诈皿，每周輸出一篇心得或小結(jié)林束。
四、本月心得：
1稽亏、猶豫再多不如邁出第一步壶冒，在過程中不斷識別風險并解決問題；
2截歉、當事情進展受阻時胖腾，要去思考是否職責不清、交付件內(nèi)容未對齊、跟蹤不利咸作、干系人溝通等管理因素锨阿，想方設(shè)法清晰化和量化；
3记罚、做一個項目管理和技術(shù)方案綜合的人墅诡，不認為自己只能做某件事，不認為別人的服務(wù)是理所當然桐智；在這個技術(shù)日新月異的年代末早，要緊跟時代，保持兩條腿走路说庭；
4然磷、排列需求優(yōu)先級的關(guān)注點：1）如何體現(xiàn)我方的技術(shù)控制點與競爭力；2）如何吸引客戶關(guān)注長期價值與附加價值刊驴；3）產(chǎn)品自身實現(xiàn)和功能成熟的時間計劃姿搜。
