早上醒來(lái)閱讀了的陳春花教授的下一個(gè)十年，企業(yè)必須正視的四件事，收獲很大员帮。之前的很多碎片化的思考經(jīng)過(guò)教授的組織，變得非常清晰导饲。
陳春花教授說(shuō)：
我們談創(chuàng)新本質(zhì)捞高，第一個(gè)要求就是首先必須是一個(gè)實(shí)踐。如果我們從實(shí)踐這個(gè)邏輯要求時(shí)渣锦，就會(huì)要求企業(yè)一定要了解結(jié)果和行動(dòng)的關(guān)系棠枉，了解能不能最終開(kāi)放合作，了解我們是否真正具有學(xué)習(xí)泡挺、誠(chéng)實(shí)辈讶、以品質(zhì)為導(dǎo)向的一種習(xí)慣。有這一系列的東西娄猫，才能到創(chuàng)新當(dāng)中贱除。
我之所以敬仰很多企業(yè)家，就是因?yàn)檫@些企業(yè)家擁有企業(yè)家精神里創(chuàng)新的本質(zhì)媳溺。從這個(gè)意義上講月幌，企業(yè)家、企業(yè)家精神悬蔽，其實(shí)是一個(gè)踏實(shí)的行為扯躺，是一個(gè)自然而然的動(dòng)作，并不是你要證明你是怎樣的人蝎困，而是你要實(shí)實(shí)在在地去做录语，通過(guò)一步又一步的行動(dòng)，把美好的產(chǎn)品禾乘、把美好的生活和每一個(gè)人的進(jìn)步融合在一起澎埠，把我們所有的價(jià)值真正地創(chuàng)造出來(lái)。如果你可以這樣做始藕，那就具備了企業(yè)家精神蒲稳。
目標(biāo)要清晰：不要為證明自己而行動(dòng)，要為創(chuàng)造價(jià)值而行動(dòng)伍派。
為什么很多行業(yè)今天陸續(xù)被淘汰江耀？并不是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，而是因?yàn)樾袠I(yè)平均增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)沒(méi)有貢獻(xiàn)诉植，而一家企業(yè)的平均增長(zhǎng)需要是行業(yè)平均增長(zhǎng)的兩倍才能保持領(lǐng)先祥国。所以我自己服務(wù)企業(yè)時(shí)，有人說(shuō)我想處于行業(yè)領(lǐng)先的位置倍踪，我就告訴他四倍于GDP的增長(zhǎng)速度系宫，就可以處于領(lǐng)先位置索昂。
企業(yè)必須關(guān)注增長(zhǎng)，現(xiàn)在GDP增長(zhǎng)5%扩借，意味著增長(zhǎng)沒(méi)有超過(guò)20%椒惨，完全沒(méi)有意義。
要激發(fā)企業(yè)所有成員的企業(yè)家精神潮罪，我們的學(xué)習(xí)不能企業(yè)家一個(gè)人學(xué)康谆，必須整個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)，不能只有自己擁有企業(yè)家精神嫉到，而要使每個(gè)成員都擁有企業(yè)家精神沃暗，這樣才能保證企業(yè)可以應(yīng)對(duì)變化，得到發(fā)展機(jī)會(huì)何恶。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的使命感孽锥，目標(biāo)感，創(chuàng)造力细层。讓組織成員也成為企業(yè)家惜辑，這是未來(lái)工作努力的重點(diǎn)。
道在日用疫赎，自己學(xué)習(xí)了那么多盛撑，從“用”開(kāi)始。不是為學(xué)而學(xué)捧搞，而是為用而學(xué)抵卫。
