今天是柳君書房陪伴你的第12天蚀同。
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今日話題 ~
“忠誠”
01
如果你曾帶過部屬县好，你是否有這樣的體會：
薪酬的高低并不決定員工對這份工作的滿意度捡絮，和對企業(yè)的忠誠度。
有些人開口閉口便說战坤，不就是錢嗎曙强？多出點錢人才不就來了？
事實真的是這樣嗎途茫？
對于最基層的員工來說碟嘴，薪酬有可能是最重要的，或者在他的某個人生階段是最重要的囊卜。我們也常聽說某工廠的某某工人娜扇，為了每月多賺100元跳槽到了競爭對手的廠里。
但對于知識型員工栅组，或?qū)δ切┮堰^了僅為滿足生存需求而工作的員工來說雀瓢，薪酬往往并不是他是否能安心工作，能否忠誠于企業(yè)的唯一重要的要素玉掸。
02
早就耳熟能詳?shù)囊粋€理論是馬斯洛需求理論刃麸。
馬斯洛在《人類激勵理論》的論文中提出，人的需求分為五種司浪，像階梯一樣從低到高泊业，按層次逐級遞升，這五種需求分別是：
生理需求啊易、安全需求吁伺、社交需求、尊重需求租谈、自我實現(xiàn)篮奄。
對于最基層的員工來說，他們處于滿足生理需求，最多是安全需求的階段宦搬，因此他們格外計較報酬的多寡也是符合人性的牙瓢。
不是也有不少的管理理論說，針對最基層的員工间校，薪酬激勵是最重要的嗎矾克？
但對于更多的員工，或者對于每一個社會公民來說憔足，僅滿足他們的生理胁附、安全需求顯然是遠遠不夠的。
您肯定見過或聽說過滓彰，某些企業(yè)并沒提供業(yè)內(nèi)最高的薪酬福利控妻，卻凝聚了業(yè)內(nèi)最精英的人才，而且那些精英人才對該企業(yè)還死心塌地揭绑，你作為競爭對手企業(yè)弓候，就是出一倍甚至幾倍的價錢，也沒幾個人愿意跟你走他匪。
而有一些企業(yè)擁有極富競爭力的薪酬菇存，老板不差錢，卻總是留不住人才邦蜜，企業(yè)里的人像走馬燈似的頻繁更換依鸥。
我們當然知道，人員頻繁流動對于企業(yè)來說是極為勞民傷財?shù)牡可颍瑫屍髽I(yè)的管理成本居高不下贱迟。
03
為什么會出現(xiàn)這種員工不向錢看的現(xiàn)象呢？不是說錢多好辦事嗎絮供？
我們得從員工對企業(yè)的要求來分析衣吠。
德魯克告訴我們，身為員工壤靶，“他要求能夠通過工作蒸播，在職位上發(fā)揮所長，建立自己的地位萍肆；他要求企業(yè)履行社會對個人的承諾——通過公平的升遷機會，實現(xiàn)社會正義胀屿；他要求從事有意義的嚴肅工作塘揣。此外，員工對企業(yè)最重要的要求還包括：建立高績效標準宿崭、具備組織和管理工作的高度能力亲铡，以及能明確表達對于良好工作表現(xiàn)的關(guān)注。”
看到德魯克的這個論點奖蔓，您是否有點感覺了呢赞草，原來員工對企業(yè)的要求這么豐富，完全不是僅僅給錢就能完事了的吆鹤。
員工被我們企業(yè)雇傭了厨疙，但每位員工都是一個自由的個體，雖然受雇于公司疑务，企業(yè)卻無權(quán)完全支配他沾凄。
同理，企業(yè)也只是提供一份事業(yè)發(fā)展機會給員工知允，企業(yè)不應(yīng)該為員工承擔無限的責任撒蟀，包辦員工個人生活的所有領(lǐng)域。
企業(yè)和員工是為了實現(xiàn)共同的目標而協(xié)同合作温鸽，資源共享保屯。
04
很久前被傳的沸沸揚揚的聯(lián)想的一位前員工在被離職時寫了篇文章，主題為“聯(lián)想不是家”涤垫，該事件當時也成為大家討論的焦點姑尺。
其實從理性的角度來分析，員工認為聯(lián)想應(yīng)該是家雹姊，這個想法本來就是錯誤的股缸，聯(lián)想本來就不是家，聯(lián)想也不應(yīng)該是家吱雏，每家企業(yè)都是如此敦姻。
進入了一家企業(yè)，就希望該企業(yè)像家一樣溫暖歧杏，像家一樣為自己遮風擋雨镰惦，從此不論遇到什么困難都對自己不離不棄，這本來就是很不成熟犬绒，一廂情愿的想法旺入。
企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)有自己的使命和責任凯力，企業(yè)不是慈善機構(gòu)茵瘾。
對于企業(yè)來說，創(chuàng)造客戶咐鹤，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標才是最重要的拗秘。
我們撇開聯(lián)想的這次個別事件不說，我們每一個職場人都應(yīng)該清醒的意識到祈惶，沒錯雕旨，企業(yè)一定要有歸屬感扮匠，企業(yè)應(yīng)該關(guān)愛員工，但企業(yè)絕對不等同于家凡涩，企業(yè)也不該為我們承擔家該承擔的責任棒搜。
同理，企業(yè)也不應(yīng)該奢望員工對企業(yè)無條件的絕對忠誠活箕。
從人性的角度來說力麸，員工更應(yīng)該忠誠于自己，忠誠于自己的內(nèi)心讹蘑。
只有價值觀和愿景與企業(yè)一致的員工末盔，才可能在深層次上忠誠于企業(yè)。因為此時員工個人的小目標與企業(yè)整體的大目標是一致的座慰，員工在實現(xiàn)企業(yè)大目標的過程中實現(xiàn)自己的小目標陨舱。
在這個基礎(chǔ)上，才有真正的忠誠可言版仔。
要員工忠誠絕對不是給員工“洗腦”游盲，不是要員工愚忠，而是要努力使員工個人的小目標與企業(yè)整體的大目標保持一致蛮粮。
對此益缎，德魯克告訴我們，“企業(yè)絕對不能變成‘福利公司’然想，企圖包辦個人生活的所有領(lǐng)域莺奔，無論就個人對企業(yè)的要求或企業(yè)提供的滿足而言，企業(yè)的角色都必須局限在社會的基本機構(gòu)上变泄。要求員工對企業(yè)絕對忠誠令哟，就好像企業(yè)承諾對員工負起百分之百的責任一樣，都是不對的妨蛹∑粮唬”
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今日有話說~
忠誠是相互的，要求他人的同時首先要自己做到蛙卤，想管理好團隊影響他人首先要管理好自己狠半。
各位看官您認為呢？
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