人員的選育流程比戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程都更為重要：無(wú)論是對(duì)市場(chǎng)情況的判斷券册、根據(jù)判斷制定相應(yīng)戰(zhàn)略奈籽，還是將這些戰(zhàn)略付諸實(shí)踐厘惦，人的因素都是至關(guān)重要的說(shuō)偷仿。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果人員管理流程出了問(wèn)題宵蕉，你將永遠(yuǎn)不可能充分發(fā)揮自己企業(yè)的潛力酝静。
一種錯(cuò)誤的選育方式：注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，而不是往前看的羡玛。實(shí)際上别智，一個(gè)人的潛力如何，更為重要的是看他能否處理明天的問(wèn)題稼稿。
從根本上說(shuō)亿遂，人員選育流程的作用的發(fā)揮主要建立在一下幾個(gè)要素之上：
●與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及其各階段目標(biāo)之間的聯(lián)系；
●通過(guò)持續(xù)改進(jìn)渺杉、繼任者培養(yǎng)和降低離職風(fēng)險(xiǎn)蛇数，為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道；
●對(duì)表現(xiàn)不佳的人做出處理決定是越；
●改變?nèi)肆Y源部門的使用和運(yùn)營(yíng)管理耳舅。
基石一：將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)分別結(jié)合起來(lái)
人員選育流程的第一個(gè)要素是：它與公司在各階段的發(fā)展目標(biāo)（短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)）和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)存在著的聯(lián)系倚评。為了建立這種聯(lián)系浦徊，企業(yè)必須確保有足夠適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)執(zhí)行預(yù)定的戰(zhàn)略。
●培訓(xùn)天梧？外部招聘盔性？
●發(fā)現(xiàn)組織未來(lái)的一段時(shí)間里即將面對(duì)的挑戰(zhàn)。
基石二：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)呢岗、繼任者培養(yǎng)和降低離職率構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
目的：建立一個(gè)數(shù)量多冕香、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)人才庫(kù)群體
工具1：領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估總結(jié)圖
（圖1）
作用：清楚地看到蛹尝，哪些人擁有較高的潛力，哪些人應(yīng)該得到提拔悉尾？持續(xù)改進(jìn)總結(jié)——工具2：不斷改進(jìn)總結(jié)圖
（圖2）
不僅包含了一些關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)突那，還包括了一些關(guān)于人員培養(yǎng)需要的非常清晰、具體和有用的信息构眯。
作用：不斷改進(jìn)總圖可以幫助員工提高自己的業(yè)績(jī)水平愕难。繼任者培養(yǎng)和降低離職率
繼任者培養(yǎng)和降低離職率分析是一個(gè)組織進(jìn)行人才規(guī)劃和建立領(lǐng)導(dǎo)者輸送渠道的基礎(chǔ)。
口號(hào)：人才是我們最重要的資產(chǎn)惫霸，也是我們以后討論各題發(fā)展需要和工作變動(dòng)的基礎(chǔ)猫缭。
基石三：對(duì)表現(xiàn)不佳的人做出處理決定
有兩種人
1、不能勝任工作：調(diào)整到稍微低一級(jí)的職位上壹店；
2饵骨、某些人必須離開(kāi)自己當(dāng)前任職的公司。
可以通過(guò)人員選育流程將這兩類人區(qū)別開(kāi)來(lái)茫打，并幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出一些痛苦的決定居触。
基石四：將人力資源管理與企業(yè)績(jī)效結(jié)合起來(lái)
人力資源管理必須被整合到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程當(dāng)中去，它必須與戰(zhàn)略老赤、運(yùn)營(yíng)以及評(píng)估活動(dòng)等結(jié)合起來(lái)轮洋。企業(yè)的人力資源管理部門的工作必須更加以聘任為導(dǎo)向，并成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一股重要力量抬旺。
坦誠(chéng)對(duì)話的重要性：誠(chéng)實(shí)弊予、共同語(yǔ)言和頻率。
四項(xiàng)要素
1开财、一個(gè)為實(shí)現(xiàn)較高業(yè)績(jī)水平而不斷努力的企業(yè)文化汉柒，這樣你就會(huì)不斷敦促組織中的每個(gè)人做出最佳業(yè)績(jī)；
2责鳍、一位不僅愿意碾褂，而且隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)一項(xiàng)評(píng)估提出質(zhì)疑的領(lǐng)導(dǎo)者；
3历葛、企業(yè)最高執(zhí)行官的學(xué)院式文化正塌，大家相互監(jiān)督，實(shí)事求是恤溶，每個(gè)人都可以反對(duì)別人的意見(jiàn)乓诽，即使主席的意見(jiàn)也可以遭到質(zhì)疑；
4咒程、組織能夠賦予人力資源主管足夠的權(quán)限鸠天，因?yàn)槿肆Y源主管看問(wèn)題的角度總是與其他人不同。
