今天聽(tīng)了金字塔原理，想到一個(gè)同事咳榜，他只要一問(wèn)問(wèn)題夏醉，無(wú)論內(nèi)容是什么，我就開(kāi)始焦灼涌韩。因?yàn)樗麜?huì)不斷跟你說(shuō)碎片化畔柔，細(xì)節(jié)化的內(nèi)容，巴拉巴拉講了一堆你都不知道他的中心思想是什么臣樱，到底想問(wèn)你什么靶擦。仔細(xì)想想，他就是不會(huì)用金字塔原理雇毫，沒(méi)有提煉總結(jié)的能力玄捕，因?yàn)樘釤捒偨Y(jié)，提出建議是要承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)的棚放。他害怕承擔(dān)后果枚粘，所以只愿意表述事件，不愿提出建議飘蚯，但是這樣會(huì)給同事造成極大的壓力馍迄。
工具再好用，說(shuō)到底還是人使用局骤，管理不談人心柬姚，只談工具是沒(méi)有意義的。
