Part0 【對應課程】
創(chuàng)新學院-模型課17｜生物思維：為什么要構(gòu)建生物型組織逮诲？
創(chuàng)新學院-案例課17｜“從進化論思維談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計”之《生物思維》
Part1【理解】概念復述
一、概述
? ? ? 達爾文進化論是研究的是種群隨時間的演變荆针，以及個體之間互相作用的規(guī)則理論腌且，是當前生物學科的第一性原理竟终，其基石假設(shè)一遺傳變異，基石假設(shè)二自然選擇切蟋。
公式表達：變異（遺傳變異）+選擇+隔離=進化
? ? ? 在現(xiàn)代進化論世界觀下商業(yè)領(lǐng)域應用場景中统捶，企業(yè)業(yè)務(wù)同個變異（遺傳變異）進行自下而上、多樣探索，獲得多樣的創(chuàng)新喘鸟，其中來源于突變匆绣、孵化、雜交什黑；
再通過內(nèi)部之間有持續(xù)的競爭及市場選擇長出第二曲線崎淳，雖然是對原有曲線的自我破壞，但也是讓整個公司母系統(tǒng)得以延續(xù)的方式愕把；
在新曲線生長時拣凹，需要在邊緣區(qū)域用獨立小機構(gòu)進行隔離最終形成新業(yè)務(wù)曲線（新物種）。
? ? ? ? 生物思維的應用模型“分形創(chuàng)新”恨豁，分形算法是第一曲線子曲線的連續(xù)性創(chuàng)新嚣镜，只有當子曲線經(jīng)過自然選擇后獨立長出第二曲線則視為完成分形創(chuàng)新。
二橘蜜、知識點
（一）達爾文進化論
達爾文進化論是繼牛頓機械論后的新一代的世界觀級的理論菊匿；是兩種世界觀的轉(zhuǎn)換。
1计福、進化（隨機演化跌捆，無明確方向）論：“種群隨著時間演變”個體之間互相作用的規(guī)則；
遺傳變異+自然選擇=進化論
邏輯奇點1：遺傳變異
邏輯奇點2：自然選擇
第一性原理：進化論
2象颖、達爾文兩次革命：第一次廢黜了人佩厚、第二次廢黜了上帝；將人類和上帝拉下圣壇说订。
3可款、進化算法
（1）設(shè)計個簡單規(guī)則
（2）輸入一些原始數(shù)據(jù)，讓它們自行演化
（二）變異克蚂、選擇與隔離
1、變異（遺傳變異）：自下而上筋讨、多樣探索
多樣性是創(chuàng)新的來源埃叭，充滿可選擇權(quán)的環(huán)境是企業(yè)創(chuàng)新起點；但牛頓機械論下的管理天然就是扼殺創(chuàng)新悉罕，原因是企業(yè)的上限及下限外的都給與負反饋機制赤屋；
變異（創(chuàng)新）的來源于：
突變：十倍速變化的單一要素
孵化：培育內(nèi)部多樣性創(chuàng)新源
雜交：人工干預引入優(yōu)秀育種
2、選擇：一二曲線壁袄、自我破壞
生物競爭最激烈的是同個物種中個體間的競爭——@馬爾沙斯《人口論》
“自然選擇”：有利于生存競爭的被保留类早，不利于就被淘汰，實質(zhì)是淘汰嗜逻；
熊彼特：受達爾文影響涩僻，提出“創(chuàng)造性破壞是資本主義的本質(zhì)”——創(chuàng)造性自我破壞；母系統(tǒng)中子系統(tǒng)間的競爭才能拿保持母系統(tǒng)的延續(xù)。
重新定義基業(yè)長青：公司持續(xù)長出第二曲線逆日，內(nèi)部之間又持續(xù)的競爭蟆沫，讓整個公司體系得以延續(xù)按摘。
3、隔離：獨立機構(gòu)、邊緣創(chuàng)新
地理隔離==》生殖隔離==》新物種寒矿；
新物種誕生總是在邊緣地帶的 新生存環(huán)境；
獨立小機構(gòu)不等于獨立股份垮衷，但需要獨立的氛圍杰赛、獨立的文化、獨立的價值網(wǎng)
4兽泄、生物思維的應用模型——分形創(chuàng)新
并非多元化布局漓概，起點發(fā)生在原有第一曲內(nèi)的子曲線，是子曲線經(jīng)過自然選擇后獨立生長出來的第二曲線已日。
（三）頭條系的進化算法
1垛耳、變異與多樣：
第一曲線是今日頭條app背后的推薦引擎算法，是字節(jié)跳動底層相同的遺傳部分飘千；在第一曲線中有眾多子曲線分形：
分形中遺傳了推薦引擎算法堂鲜，變異是內(nèi)容、呈現(xiàn)护奈、產(chǎn)品載體缔莲、渠道，并且每個子分形中還有更小分形霉旗；
2痴奏、選擇和破壞：
每個10倍數(shù)的變好的某個子分形曲線被環(huán)境選擇，把這些子曲線獨立出來單獨發(fā)展厌秒；
3读拆、隔離和獨立：
頭條的有3個核心職能：技術(shù)：留存、用戶增長：拉新鸵闪、商業(yè)化：變現(xiàn)檐晕，也是一個移動產(chǎn)品從無到有、從小到大的核心蚌讼；
分形的子曲線都配置技術(shù)辟灰、用戶增長、商業(yè)化的人員成立獨立小機構(gòu)篡石；
公司用中后臺賦能小機構(gòu)芥喇，共享底層算法及用戶數(shù)據(jù)；
4凰萨、分形與新生
邏輯上正確的事情一定是對的继控，而且還有人已經(jīng)做械馆，并且做好了；我們沒做好湿诊，不是因為這個事錯了——@張一鳴；
張一鳴的頭條是先假設(shè)再mvp分形驗證的公理化思維路徑厅须，因此即使是在欺騙性失望區(qū)時也非常篤定的繼續(xù)投入研發(fā)資源進入短視頻內(nèi)容領(lǐng)域的探索仿畸。并且在內(nèi)部形成了分形創(chuàng)新機制朗和，其中的分形的關(guān)鍵：可遷移的、自相似的同構(gòu)性眶拉；
如內(nèi)容衍生為獨立業(yè)務(wù)，其中內(nèi)容/汽車/懂車帝忆植，威脅了汽車之家
如呈現(xiàn)/短視頻/抖音的留存最好，視頻閱讀量十倍速變化
如分發(fā)分形-->社交分發(fā)-->弱社交業(yè)務(wù)朝刊，進入社交分發(fā)，威脅了騰訊
如分發(fā)分形-->商品分發(fā)-->電商業(yè)務(wù)拾氓，從電商導流到自建電商，涉足阿里核心業(yè)務(wù)范圍
5咙鞍、頭條的使命：在全世界范圍內(nèi)房官，促進信息的創(chuàng)造和流動
流動：主航道——分發(fā)
信息創(chuàng)造：分形業(yè)務(wù)
? ? ? ? 頭條的分形也符合公司的使命翰守，并是繼承了第一曲線的核心能力“推薦引擎算法”作為遺傳基因后進行多種維度方向的變異：內(nèi)容、呈現(xiàn)疲酌、產(chǎn)品載體、渠道徐勃，此其中“抖音”則在市場選擇中脫穎而出早像，長成了第二曲線僻肖。
三、秒懂案例
海爾已經(jīng)是目前國內(nèi)比較成功轉(zhuǎn)型成為生態(tài)化組織的企業(yè)卢鹦，目前海爾內(nèi)部已經(jīng)是通過“平臺臀脏、小微”等組織結(jié)構(gòu)變革劝堪，海爾實現(xiàn)了與上下游的關(guān)系從零和博弈變成利益共享共同體。
從海爾U+揉稚、COSMOPlat秒啦、大順逛等全球平臺橫空出世，到以用戶體驗為核心全場景定制化“生活X.0”概念實現(xiàn)驚艷四座搀玖，快速迭代升級的生態(tài)品牌開啟了海爾新的歷史篇章余境。 海爾U+智能生活平臺融合了全球資源的開放式生態(tài)系統(tǒng)，包括食聯(lián)生態(tài)灌诅、衣聯(lián)生態(tài)芳来、住居生態(tài)、互娛生態(tài)等物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈猜拾，
而生態(tài)型組織的底層就是生物思維即舌。
四、應用場景
用于探索商業(yè)或個人發(fā)展領(lǐng)域的目前未知及盲區(qū)挎袜，主應用模型“分形創(chuàng)新”顽聂。
（1）如何達到你想去而又找不到路的領(lǐng)域
（2）如何到達你無法連想象的領(lǐng)域
（3）如何開辟全新領(lǐng)域
五、關(guān)鍵步驟
在商業(yè)領(lǐng)域分形創(chuàng)新
1盯仪、遺傳：自上而下紊搪、同一遺傳
2、變異：自下而上磨总、多樣探索
3嗦明、選擇：一二曲線、自我破壞
4蚪燕、隔離：獨立機構(gòu)娶牌、邊緣創(chuàng)新
Part2【思考】思考及感受
? ? ? ? 課程中“如果你想更好的投資，要更深刻的理解世界馆纳，而更深刻理解世界的鑰匙诗良，是在基礎(chǔ)學科。"——@查理芒格鲁驶，老爺子點出了打通商業(yè)底層認知的重要方式鉴裹。
而生物學則是第一次把觀測者人類也放入研究的學科研究，是完全不同于牛頓機械論簡單系統(tǒng)的钥弯，針對物種演化的復雜性系統(tǒng)研究径荔。因此要更理解當今世界，達爾文進化論是理解當前商業(yè)世界的底層思維邏輯脆霎。同時“復雜性系統(tǒng)”又是采用跨學科的手段总处，研究不同復雜系統(tǒng)之中共有的涌現(xiàn)行為和統(tǒng)一性規(guī)律鹦马，因此我有意識把“生物思維”和“復雜思維”連起來一起學習，提升我對復雜系統(tǒng)的認知荸频。
? ? ? 生物思維達爾文進化論世界觀在企業(yè)創(chuàng)新中為什么難以起步，舉步維艱稳强？
1遇绞、機械論的設(shè)計和控制的機械論思維形態(tài)深植與當今企業(yè)領(lǐng)導層和管理者心智；領(lǐng)導者需要用掌控力給與自我心理安全感蹄咖；是知識盲區(qū)的同時也是心智禁錮付鹿，并非真正從內(nèi)心愿意接受“走出控制”舵匾。
? ? ? ? 其中根源性是當前企業(yè)的領(lǐng)導者和管理層的人員大概率集中在60后至80后這個年齡段；這個階段的人們在受學習教育階段基本處于應試教育及聽話才是好孩子的是牛頓機械論世界觀下徽诲，當大學畢業(yè)進入職場的前5年也是被植入了領(lǐng)導權(quán)威以及螺絲釘?shù)姆瞰I文化熏陶中吵血；可以說在心智成熟前就已被機械論世界觀影響而不自知，而我此前也是其中之一钱贯，深有體會秩命。
2褒傅、生物思維進化論式的分形創(chuàng)新需要多樣性這個創(chuàng)新的來源；但在成熟企業(yè)里牛頓機械論下的管理天然就是扼殺多樣性的存在霹菊，缺少了充滿可選擇權(quán)的環(huán)境分形式創(chuàng)新就沒有創(chuàng)新源頭碌尔；而少量冒出來的創(chuàng)新更大概率被負反饋的管理機制所扼殺在搖籃里。
3柳洋、“自我破壞”還是一個很反人性的認知熊镣，只有充分理解生物進化論思維對商業(yè)企業(yè)管理及未來商業(yè)價值并且讓全體決策層從內(nèi)心真正認可“自我破壞”的意義募书，分形創(chuàng)新才可能在隔離后形成新物種，只要有一個人內(nèi)心沒有真正認同就有大概率成為內(nèi)耗事件鬼吵。
4篮赢、此前看到一位同學作業(yè)提出關(guān)于"行軍蟻的死亡漩渦”的生物案例，擔心生物型組織的企業(yè)也可能有同類問題涣脚。
? ? ? 案例說明：行軍蟻的死亡漩渦現(xiàn)象或許已經(jīng)存在幾千年了遣蚀，第一次觀察到是1936年纱耻，螞蟻生物學家T.C. Schneirla 偶然遇到一個由幾百只行軍蟻組成的小團體，它們不停地圍繞一個圈快速爬行粥帚，這一現(xiàn)象持續(xù)了一整天限次，這一天里還下了一場大雨，但是大雨并沒有打破這個怪圈费尽。到了第二天旱幼，大部分螞蟻已經(jīng)死亡了突委，但是還有一些幸存者仍然在虛弱地轉(zhuǎn)著圈冬三，處于瀕死狀態(tài)勾笆。雖然進化給與了螞蟻成功的生存策略桥滨，但是它們?nèi)匀挥幸恍┲旅娜毕荨?/p>
? ? ? ? 這方面如果是在企業(yè)管理中應用，個人認為比較容易避免的：所有的分形和MVP都是有前提假設(shè)下的驗證蒲每，可以預先設(shè)置一個負反饋的臨界值邀杏；當某個子分形或者mvp觸發(fā)這個負反饋臨界值唬血，就切斷資源供給甚至撤銷項目即可避免“死亡漩渦”。
衍生討論：
? ? ? 教授課程里說：第一曲線破局點后重管理主要關(guān)注效率泣特，適用機械型組織的強管控設(shè)計挑随；而在跨越非連續(xù)時期要分形創(chuàng)新要關(guān)注活力，適用生物型組織的自組涌現(xiàn)膏孟。
? ? ? ? 個人在這里想探討下柒桑，第一曲線破局點后是否也適合生物型組織的自組涌現(xiàn)噪舀；在我看來，這背后本質(zhì)是說生物型組織的自組涌現(xiàn)是否也能在效率方面支撐快速企業(yè)快速發(fā)展的需求界逛。
? ? ? ? 生物型組織的特征其實是獨立小機構(gòu)作為面對用戶客戶的前端纺座，同時有統(tǒng)一的中后臺給與這些獨立小前端賦能，有更多自主決策權(quán)的獨立小機構(gòu)的自組涌現(xiàn)從邏輯推演上應該是能效率更高服務(wù)于用戶客戶的喳瓣。而效率不高的階段可能是在未突破閾值還沒進化達到自組涌現(xiàn)前的不可避免的混亂期的效率低下赞别。
? ? ? 這段時間雖然沒辦法避免，但是可以利于“單點破局”找單一要素思想實驗做假設(shè)并快速驗證來縮短這段混亂且低效時間周期；也可以在企業(yè)內(nèi)部建立核心能力（如字節(jié)跳動的技術(shù)扰付、用戶增長、商業(yè)化）人才池实昨，利用標準化供給來加快小團隊內(nèi)的磨合來縮短這段時間周期荒给。
? ? ? 而生物型組織的適應邊界是由企業(yè)核心能力是由知識工作者創(chuàng)造還是體力工作者創(chuàng)造來區(qū)分刁卜；基于知識工作者需要通過不斷創(chuàng)新來創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值，而創(chuàng)新活力又是生物型組織更關(guān)注的挑辆。
因此我個人認為是已知識工作者創(chuàng)造企業(yè)價值的企業(yè)就適合生物型組織的落地孝情，這個無關(guān)當前業(yè)務(wù)是在連續(xù)性時期的第一曲線箫荡，還是在需要跨過非連續(xù)性時期。
以上思考認知僅我個人想法洁奈，供大家一起探討绞灼。
