Dr. John C. Maxwell在他的著作《The 360° Leader》中提到，在職場(chǎng)中嗜暴，不同的人給你的贊美胀莹，其效用是不一樣的：
曾經(jīng)做過(guò)你目前負(fù)責(zé)工作的人，對(duì)你的贊美保鮮期是一年瞧挤，
曾經(jīng)看過(guò)你工作的人對(duì)你的贊美锡宋，對(duì)你的贊美保鮮期是一個(gè)月，
那些了解你工作的人特恬，對(duì)你的贊美保鮮期是一周执俩，
那些自認(rèn)為知道你工作的人，對(duì)你的贊美保鮮期是一天癌刽，
那些不知道你工作的人役首，對(duì)你的贊美保鮮期是一小時(shí)，
那些根本不工作的人显拜，對(duì)你的贊美保鮮期是一分鐘衡奥。
至于批評(píng)，
曾經(jīng)做過(guò)你目前負(fù)責(zé)工作的人對(duì)你的批評(píng)远荠，你應(yīng)該要很在乎矮固，并趕緊請(qǐng)益如何改進(jìn)，
曾經(jīng)看過(guò)你工作的人以及了解你工作的人對(duì)你的批評(píng)譬淳，你也該在乎档址，并且問(wèn)問(wèn)他們?yōu)楹稳绱嗽u(píng)斷，
那些不知道你工作的人和那根本不工作的人邻梆，對(duì)你的批評(píng)守伸，就不要太在乎了，究竟浦妄，你沒(méi)有辦法滿足所有人尼摹。
