每年歲末年初漓拾，年終獎(jiǎng)發(fā)完之后阁最，職場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)跳槽小高峰。大潘雖然作為90后骇两，工作也已經(jīng)五年了速种。前不久，“錢沒給到位低千、心也受委屈”的大潘配阵，開始悄悄地尋找下家。大潘發(fā)現(xiàn)了一家中型公司示血，薪資待遇看上還不錯(cuò)棋傍，于是參加了這家公司的面試，和幾位競爭者一起參加了第一輪次群面难审。

面試官們問完一些常規(guī)問題后瘫拣，忽然問他們：你在工作中，大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)向你下達(dá)指令告喊，與你的直接上司意見不一樣麸拄，而且還沒有告知你的頂頭上司，你聽誰的黔姜，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)拢切？

第一位應(yīng)聘者，坦率地回答：從職位層級(jí)上來說秆吵，誰的職位高淮椰，我聽誰的，因?yàn)樵谝粋€(gè)組織里帮毁，職位越高实苞，權(quán)力越大豺撑，責(zé)任也越大烈疚。從我個(gè)人生存的角度來說，誰的職位越高聪轿，誰就掌握基層員工的生殺大權(quán)爷肝。

第二位應(yīng)聘者，顯然是一位老江湖了陆错，他略微沉思幾秒鐘后灯抛，回答說：在職場(chǎng)上，大鬼打架小鬼遭殃音瓷，所以遇到這類問題一定要謹(jǐn)慎对嚼。首先，我要分析兩位領(lǐng)導(dǎo)為什么打架绳慎？是單純的工作思路不一致纵竖，還是大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)指揮漠烧，只是想隔山打牛，敲打我的頂頭上司靡砌？如果大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)頂頭上司不滿已脓，這是不是意味著我的機(jī)會(huì)來了？我會(huì)綜合判斷通殃，然后再做出決定度液，不會(huì)貿(mào)然先聽誰的。

第三位應(yīng)聘者画舌，看上去比第二位的城府更深堕担，他沒有順著第二位的思路往下說：大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)指揮我，而且還不告訴我的頂頭上司曲聂，說明大領(lǐng)導(dǎo)并不想讓中層領(lǐng)導(dǎo)知道照宝，這就意味著大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)不放心。出現(xiàn)這種情況句葵，憑我的認(rèn)知厕鹃，一般都是大領(lǐng)導(dǎo)和中領(lǐng)導(dǎo)在角力。中領(lǐng)導(dǎo)敢與大領(lǐng)導(dǎo)角力乍丈，說明中領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力很強(qiáng)剂碴，或者有老板在背后撐腰，否則他也不敢向大領(lǐng)導(dǎo)叫板轻专。因?yàn)槊嬖嚬贈(zèng)]有交待太多背景忆矛，我暫時(shí)不好回答聽誰的。

第四位應(yīng)聘者请垛，顯得更加老成一些：剛才三位同行回答的都不錯(cuò)催训，但我有我的不同看法。首先要看大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)安排我的是什么事情宗收，如果是大領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)漫拭，他越級(jí)指揮我，而且沒有告知我的直接上司混稽，說明大領(lǐng)導(dǎo)的意圖非常明顯采驻，就是不同意中層領(lǐng)導(dǎo)的意見，而且擔(dān)心中層領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行他的指令匈勋，所以他才強(qiáng)制要求我這一層級(jí)的操作層來直接執(zhí)行礼旅。從公司大局利益出發(fā)，我執(zhí)行大領(lǐng)導(dǎo)的指令洽洁。

大潘想起自己在公司里的不順心痘系，很大一部分原因就是公司文化不穩(wěn)定，運(yùn)行機(jī)制混亂饿自。上面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常意見不一致汰翠，而且都想拉自己的隊(duì)伍临谱，誰的山頭高，誰的話語權(quán)就重奴璃，搞得下屬膽戰(zhàn)心驚的悉默，生怕站錯(cuò)了隊(duì)。許多事情苟穆，我明明知道怎么做抄课，但還要看各級(jí)上司的臉色行事，實(shí)在是太累了雳旅，而且容易雞飛蛋打跟磨，不知道哪一路就突然樹倒猢猻散了，許多同事都做了炮灰攒盈，只能紛紛辭職抵拘，這樣公司還能有什么前途啊。

聽到面試官叫自己的名字型豁，大潘很干脆地回答：我不管大領(lǐng)導(dǎo)和中領(lǐng)導(dǎo)為什么意見不一致僵蛛，我的崗位職責(zé)就是對(duì)我的直接上司負(fù)責(zé)。所以迎变，我只執(zhí)行頂頭上司的直接指令充尉。如果事情做對(duì)了，這是上司的成績衣形；如果指令錯(cuò)了驼侠，也是上司承擔(dān)責(zé)任。如果我們下屬都考慮太多了谆吴，就無法執(zhí)行操作指令倒源，不利于整體利益的發(fā)展。

等大潘他們走了之后句狼，面試小組開始討論笋熬。還沒等主持面試工作的人事總監(jiān)發(fā)話，一位業(yè)務(wù)部門經(jīng)理就說鲜锚，我們面試組成員都是中層干部突诬，在職場(chǎng)實(shí)踐中，不也面臨著這個(gè)兩難問題嗎芜繁？咱們公司的高管層不也是一天到晚越級(jí)指揮嗎？搞得下屬亂猜忌绒极，隊(duì)伍都不好帶了骏令。既然老板讓我們當(dāng)部門經(jīng)理，就是讓我們?yōu)椴块T整體負(fù)責(zé)垄提，高層抓好我們中層就行了榔袋，吃飽了撐得瞎指揮啊周拐。大家會(huì)心地一笑，紛紛掏出鋼筆凰兑，給大潘打了滿分妥粟。

對(duì)于這種面試題，也是職場(chǎng)上經(jīng)常遇到的兩難問題吏够。說真話勾给，這種所謂的兩難問題，網(wǎng)上有太多的回答技巧文章锅知，說白了都是“面試套路”播急。這種情況，無論怎么答售睹，歸根結(jié)底桩警，都是折騰底層干事的人。人事總監(jiān)也給大潘打了滿分昌妹。人事總監(jiān)是一位復(fù)員軍人捶枢，他想起當(dāng)年一段往事：

人事總監(jiān)剛?cè)胛榈臅r(shí)候，有一次飞崖，連長遇到他柱蟀，命令他去村里買一只雞。他立正報(bào)告蚜厉，對(duì)不起长已，我無法執(zhí)行你的命令，因?yàn)榘嚅L讓我去辦事昼牛。連長踹他一腳术瓮，你聽班長的還是聽連長的。他還是立正報(bào)告贰健，我只聽班長的胞四。后來，班長被調(diào)走了伶椿，連長提拔他當(dāng)了班長辜伟，還對(duì)他罵了一句，臭小子脊另，我就喜歡你這個(gè)勁导狡。人事總監(jiān)心想，如果下屬都在琢磨上層領(lǐng)導(dǎo)的心思偎痛，誰的職位高就聽誰的旱捧，那么，那個(gè)職位高的人，就一定信任這種見風(fēng)使舵的人嗎枚赡？

職場(chǎng)規(guī)則比較復(fù)雜氓癌，關(guān)于這種兩難問題，仁者見仁智者見智吧贫橙。不同的價(jià)值觀贪婉，有不同的處置策略。當(dāng)然卢肃，還有冷冰冰的“標(biāo)準(zhǔn)答案”疲迂，那就是“看誰的指令正確，講大局践剂、講原則鬼譬、講整體”。這么回答問題有點(diǎn)“裝”逊脯，你作為最底層人員优质，你來判斷誰對(duì)、誰有原則军洼、誰講大局巩螃，你給兩位上司當(dāng)裁判，不是還有一個(gè)理念叫管理你的上司嗎匕争？你咋不上天呢避乏？與其服從各種潛規(guī)則，不如就按照崗位職責(zé)辦事甘桑，遵循自己內(nèi)心拍皮，履行好你的職責(zé)。