上等的風(fēng)水瘸恼,即是人品!養(yǎng)好就是富貴册养!

《左傳》有云:“太上有立德东帅,其次有立功,其次有立言球拦,傳之久遠(yuǎn)靠闭,此之謂不朽】擦叮”這里所指的“立德”愧膀,便是強(qiáng)調(diào)做人要有好的品行。


毋庸置疑谣光,人品是一個(gè)人的底牌檩淋,是人生的通行證。人品正萄金,自然會(huì)受到他人的敬仰和愛護(hù)蟀悦。


一如愛默生所言:“品格是一種內(nèi)在的力量,它的存在能直接發(fā)揮作用氧敢,而無(wú)需借助任何手段日戈。”


凡建立功業(yè)福稳,以立品德為始基


作為中國(guó)近代史上一個(gè)“重量級(jí)”人物涎拉,徐世昌曾說(shuō):“凡建立功業(yè)瑞侮,以立品德為始基。從來(lái)有學(xué)問(wèn)而能擔(dān)當(dāng)大事業(yè)者鼓拧,無(wú)不先從品行上立定腳跟半火。”


曾國(guó)藩也曾言:“吾人只有進(jìn)德季俩、修業(yè)兩事靠的住钮糖。”由此酌住,好品行的重要性可見一斑店归。


曾看過(guò)一檔很火的求職類節(jié)目,其中有一期應(yīng)聘者的回答讓我印象深刻酪我。


這位應(yīng)聘者曾是一家公司連續(xù)幾年的銷售冠軍消痛,面對(duì)在場(chǎng)老板各種“刁難”,他都應(yīng)對(duì)自如都哭≈壬。可當(dāng)主持人問(wèn)他“你覺得在你的從業(yè)經(jīng)歷中,最能說(shuō)明你銷售能力的是哪一件事欺矫?”


他略顯“得意”地說(shuō)道:“我在一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做銷售時(shí)纱新,成功地向一位月薪兩千的環(huán)衛(wèi)工推銷了一套五千多的情商培訓(xùn)課程∧屡浚”


話音剛落脸爱,在場(chǎng)的老板們不約而同地滅燈。也許你會(huì)疑問(wèn)未妹,能力如此之強(qiáng)的人為何得不到老板們的青睞簿废?


現(xiàn)場(chǎng)一位老板的評(píng)價(jià)可謂是“一針見血”:我不懷疑你的能力,但是卻不看好你的人品教寂。


這位求職者將不合適的課程推薦給沒有太多支付能力的人捏鱼,反而將此作炫耀的資本,很難讓人相信酪耕,他是個(gè)有人品底線的人导梆。


常言道,能力決定了一個(gè)人走得有多快迂烁,而品行則決定了一個(gè)人走得有多遠(yuǎn)看尼。好的品行可以在一定程度上彌補(bǔ)能力上的不足,而能力卻彌補(bǔ)不了人品上的缺陷盟步。


古人云:“得道者多助藏斩,失道者寡助∪磁蹋”好品行帶來(lái)好運(yùn)氣狰域,人無(wú)德難成大事媳拴。


三國(guó)亂世,劉備從最初的無(wú)立錐之地兆览,到最后的三分天下有其一屈溉,憑的就是他的人品——知人善用、講義氣抬探、待人仁厚子巾。


積善行,思利他小压,縱然世間風(fēng)云變幻线梗,好人品依然是你能屹立一生的招牌!


能力很重要

可是有一樣?xùn)|西比能力更重要


選人用人怠益,最看重的因素是什么仪搔?


對(duì)此馬化騰曾表示:“騰訊的用人觀里,最重要的就是人品蜻牢,人品要特別正直僻造,如果說(shuō)有人品任何的問(wèn)題,哪怕能力再?gòu)?qiáng)我們都不會(huì)要這個(gè)人孩饼。”


在選人用人上竹挡,相信很多企業(yè)都會(huì)秉承這樣一個(gè)原則:有德有才重用镀娶,有德無(wú)才培養(yǎng),無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用揪罕。


有這樣一個(gè)小故事:


思坦因曼思是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員梯码,因國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣,他不遠(yuǎn)千里來(lái)到美國(guó)好啰,并幸運(yùn)地得到一家小工廠老板的賞識(shí)轩娶,在那里當(dāng)技術(shù)員。


1923年框往,美國(guó)福特公司壞了一臺(tái)馬達(dá)鳄抒,就在公司所有的技術(shù)人員對(duì)此都束手無(wú)策時(shí),有人推薦了思坦因曼思椰弊。


他來(lái)之后许溅,什么也沒做,只是要了一個(gè)席子鋪在電機(jī)旁秉版,極度專注地聽了三天贤重。最后,他用粉筆在電機(jī)的某個(gè)部位畫了一條線清焕,并寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個(gè)字并蝗。


一番指導(dǎo)后祭犯,電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),福特總裁除了重酬感謝外滚停,親自邀請(qǐng)思坦因曼思加入福特公司沃粗。對(duì)于多數(shù)人而言,能加入實(shí)力雄厚的福特公司堪稱人生一大幸事铐刘。


思坦因曼思卻說(shuō)陪每,他不能離開那家小工廠,只因那的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他镰吵。


不久之后檩禾,福特總裁便收購(gòu)思坦因曼思所在的那家小工廠。董事會(huì)對(duì)此疑惑不已:一家小公司怎么會(huì)讓福特先生如此“牽腸掛肚”疤祭?


福特先生回答道:“人品難得盼产,因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵寂μ育特!?/b>


羅斯福曾說(shuō):“有學(xué)問(wèn)而無(wú)品德,如一惡漢圣絮;有道德而無(wú)學(xué)問(wèn)草穆,如一鄙夫灌灾。”


只有德才兼?zhèn)浔拍茏屇阕叩酶h(yuǎn)锋喜,更順暢。


產(chǎn)品即人品豌鸡,你的“人品”如何嘿般?


一個(gè)企業(yè)能否興盛,能否長(zhǎng)久地保持活力的關(guān)鍵因素是什么涯冠?


《史記·貨殖列傳》里說(shuō):“居之一歲炉奴,種之以谷;十歲蛇更,樹之以木瞻赶;百歲,來(lái)之以德派任。德者共耍,人物之謂也《窒梗”

這段話的大意是:一個(gè)人要想在某地住上一年痹兜,就種植谷物;住上十年颤诀,就要種植樹木字旭;住上百年对湃,就要積德行善,招徠遠(yuǎn)方之人遗淳。


這里的“德”放在企業(yè)中便是指產(chǎn)品的口碑拍柒,企業(yè)的信譽(yù)。想讓用戶對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品“死心塌地”屈暗,讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青拆讯,品質(zhì)極為重要。


說(shuō)到陳凱旋养叛,很多人可能不知道种呐。但立白,可以說(shuō)是家家戶戶都用過(guò)弃甥。


作為國(guó)內(nèi)日化行業(yè)的巨頭爽室,立白從1994年創(chuàng)立,并在國(guó)內(nèi)洗滌用品市場(chǎng)屹立不倒淆攻,底層密碼便是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求阔墩。


如立白集團(tuán)董事長(zhǎng)陳凱旋所說(shuō):“我們雖然賣的是產(chǎn)品,但實(shí)際是在賣人品瓶珊;雖然打得是品牌啸箫,但立的是人品∩∏郏”

產(chǎn)品即人品筐高,品牌即人品!


回顧26年的發(fā)展歷程丑瞧,立白從一家小公司到年?duì)I收200億,每一步都在穩(wěn)扎穩(wěn)打蜀肘,恪守匠心精神绊汹,修煉內(nèi)功。


為了保證產(chǎn)品高質(zhì)量輸出扮宠,立白的創(chuàng)新研發(fā)中心與德國(guó)巴斯夫西乖、美國(guó)陶氏化學(xué)、丹麥諾維信等行業(yè)巨頭坛增,簽訂戰(zhàn)略協(xié)議获雕,在技術(shù)、研發(fā)等方面開展更深度的合作收捣。


觀察消費(fèi)者購(gòu)買行為届案,不難發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)越來(lái)越在意信用和口碑罢艾。


如日本公司對(duì)于質(zhì)量與成本的把握能力楣颠,使得日本公司成為全球市場(chǎng)的“寵兒”尽纽,“日本制造”所帶來(lái)的質(zhì)量的承諾,成為日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源童漩。


商道即仁道弄贿,產(chǎn)品即人品。

腳踏實(shí)地矫膨,用心做產(chǎn)品差凹,就不怕沒生意,不怕沒發(fā)展侧馅。



我們常說(shuō)欣賞一個(gè)人危尿,始于顏值,陷于才華施禾,忠于好人品脚线。何為好人品?


好人品弥搞,無(wú)非是做人表里如一邮绿、做事坦蕩蕩、立業(yè)有品格攀例、待人存善意船逮。


這世上,精明能干的人很多粤铭,但只有人品才是社交的通行證挖胃。一如歌德說(shuō)的:“無(wú)論你出身高貴或者低賤,都無(wú)關(guān)宏旨梆惯,但你必須有做人之道酱鸭。”


人活一世垛吗,說(shuō)到底凹髓,拼的就是人品。

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