企業(yè)的5S管理來(lái)源于日本，作為管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作癌椿，傳入中國(guó)已有幾十年的時(shí)間，大部分企業(yè)也認(rèn)識(shí)到菱阵，要做企業(yè)管理踢俄，必須從基礎(chǔ)的5S開(kāi)始，但這么多年推行的現(xiàn)狀是：“一緊二松三垮臺(tái)晴及，過(guò)段時(shí)間再重來(lái)”都办，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢？
1.部分企業(yè)推行5S是被迫的虑稼，也就是客戶要求的琳钉，因此存在應(yīng)付想法。
2.把5S弄的太復(fù)雜蛛倦，培訓(xùn)的PPT就有100多張歌懒，嚴(yán)重脫離實(shí)際，無(wú)法落實(shí)到基層溯壶。
3.與個(gè)人利益不掛鉤或者是組織檢查扣款及皂，難以持久。
4.缺乏一個(gè)好的 工具督促檢查且改。
我們的做法是：按5S的標(biāo)準(zhǔn)要求验烧，把需要規(guī)范的項(xiàng)目從員工的水杯、衣服又跛、包的規(guī)范放置噪窘，到設(shè)備、物料、不良品倔监、通道、工具等做好標(biāo)準(zhǔn)菌仁，拍圖片張貼在員工目之所及浩习，注意這些標(biāo)準(zhǔn)一定要征求員工意見(jiàn)，符合員工的使用習(xí)慣济丘，反復(fù)培訓(xùn)員工谱秽，用積分軟件落地，獎(jiǎng)分為主摹迷，員工每天做好了疟赊，只需十幾秒鐘提交獎(jiǎng)分即可，與其他綜合表現(xiàn)一起積分計(jì)入個(gè)人賬戶峡碉，再把福利獎(jiǎng)勵(lì)與積分掛鉤近哟，不斷改善，就很好的解決了5S持久執(zhí)行的難題鲫寄。
