5月15日,路飛出差上海钮呀,順道來了嘉定剑鞍,我們一起聊了挺多。這次聊天爽醋,偏向于他過來取經(jīng)蚁署,所以記錄較少。現(xiàn)結(jié)合聊天內(nèi)容蚂四,以及個人發(fā)現(xiàn)形用,做以下總結(jié)。
1证杭、彼麗與云集
彼麗自從入駐云集以來,就慢慢弱化了其他電商平臺的投入妒御,重點攻云集解愤。從路飛聊到的信息,云集入股30%到彼麗的子公司乎莉,即杭州彼心生物科技有限公司送讲。通過企查查,的確有查到相關(guān)信息惋啃,只不過比較錯綜復(fù)雜哼鬓,需要一點點去剝離。而從加菲朋友圈也能看出边灭,云集創(chuàng)始人肖尚策與加菲有一定的朋友關(guān)系异希,交情尚可。通過以上分析绒瘦,彼麗與云集不僅有私教称簿,還有股份關(guān)系,這就解釋了加菲為何會弱化彼麗在其他電商平臺的投入惰帽,而集中發(fā)展云集憨降。
從彼麗在云集的產(chǎn)品可以看出,彼麗重點做的是足貼该酗,一共有3個sku授药。從評價來看士嚎,這3個sku的評價數(shù)并不是特別高,最高的為8萬悔叽,其他兩個評價總量分別是近2千和近3千莱衩。從之前了解到的彼麗的體量來看,這些應(yīng)該是新的sku骄蝇,老sku有可能因為好評率的原因而下架膳殷。這也從另一個側(cè)面反饋,彼麗足貼的銷售額九火,主要靠活動赚窃,而非日常銷售。足貼之外岔激,彼麗的艾灸貼銷量也還行勒极,其次就是泡腳藥了。從搜索來看虑鼎,彼麗的艾灸貼取名為艾熱灸辱匿,關(guān)鍵詞并不寫熱門詞艾灸貼,這反饋出該產(chǎn)品是由活動出量炫彩,而非日常搜索匾七。云集賣艾灸貼的賣家,也是極少江兢。而泡腳藥跟足貼一樣昨忆,屬于彼麗壟斷的產(chǎn)品,目前不知道該品類自然流量占比有多少杉允,只能憑直覺猜測邑贴,自然流量并不大。
2叔磷、彼麗的體量
按照路飛之前透露的信息拢驾,以及厚德漢方給到的生產(chǎn)數(shù)據(jù),彼麗在高峰期改基,一個月大約有30-40萬盒的足貼銷量繁疤。但是近期銷量下跌嚴(yán)重,月銷量只能達(dá)到3-4萬盒寥裂。如果數(shù)據(jù)屬實嵌洼,那對供應(yīng)鏈和運營的考驗,將是巨大的封恰。
通過與路飛的聊天麻养,也能感覺得到他對這種考驗的恐懼,所以他對社交電商有一種天生的不信任感诺舔。對于這兩個考驗鳖昌,分析如下:
供應(yīng)鏈考驗备畦。按照路飛給到的信息,彼麗供貨給云集的足貼许昨,只是在出廠價的基礎(chǔ)上懂盐,加了五六塊錢而已。如果按照月銷30萬糕档,那彼麗的產(chǎn)品毛利也能達(dá)到100多萬莉恼。如果能控制好運營成本和公司開支,盈利還算是可以的速那,屬于薄利多銷俐银。但是,現(xiàn)在的關(guān)鍵點是庫存風(fēng)險端仰。一般來說捶惜,品牌方需要備2-3個月的庫存。如果體量巨大荔烧,而銷量急劇下滑吱七,那么對品牌來說,這將是一種災(zāi)難鹤竭。以彼麗為例踊餐,假設(shè)足貼進(jìn)貨價是20元,供給云集是25元臀稚,2個月的備貨60萬盒市袖,總成本是1200萬,總毛利是300萬(注意烁涌,是毛利,非凈利潤)酒觅。這意味著撮执,一旦出現(xiàn)銷量急劇下跌,滯銷的成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于毛利舷丹。這也是路飛之前不斷提到的抒钱,做云集,庫存控制不好颜凯,可能就死掉了谋币。
運營上的考驗,也是嚴(yán)峻的症概。當(dāng)你按照30萬盒/月的量來匹配運營團(tuán)隊的時候蕾额,你的成本可以被利潤所覆蓋。但遇到銷量急劇下跌彼城,除去成本居高不下之外诅蝶,團(tuán)隊士氣也會遭受巨大打擊的退个。急速成長,往往會掩蓋經(jīng)營管理的各種問題调炬;急速下跌语盈,則會放大經(jīng)營管理中的各種問題。如果團(tuán)隊抗壓能力不足缰泡,可能會出現(xiàn)軍心渙散刀荒,核心人員大批離職的現(xiàn)象。彼麗在天貓的潰敗,就引發(fā)了公司急速萎縮鹏秋,從近200人的公司衷敌,在2年的時間里,減少到30多人烈炭。
3、云集的POP
云集開放了POP宝恶,允許大家一起入駐符隙。這個與京東以前很相似,先做自營垫毙,再做POP霹疫。但這種相似僅僅是表面的,底子里并不相似综芥。京東是做自然搜索起家的丽蝎,而云集則是靠活動起家的;京東的用戶群體是高質(zhì)量高粘性的膀藐,云集的客戶群體是社交屬性低粘性的屠阻。客群一會分析额各,先分析平臺賣貨模式国觉。我在2013年開始做京東。因為做1號店的時候虾啦,主要業(yè)績是依靠團(tuán)購活動獲取麻诀,所以我在做京東時,是沒有自然搜索概念的傲醉,都是去開發(fā)活動資源蝇闭。但是我失敗了,京東做了2次都沒做起來硬毕。直到2014年呻引,我發(fā)現(xiàn)有人每天刷單,才知道原來刷單可以提升自然搜索排名吐咳,可以獲取免費流量苞七。從此之后藐守,我就開始研究排名,直到現(xiàn)在蹂风。但是從目前分析云集來看卢厂,它主要是靠平臺活動才有銷量,日常搜索幾乎可以忽略惠啄。這類平臺慎恒,和聚美、樂峰撵渡、美麗說融柬、唯品會等很相似。但這些平臺現(xiàn)在做得都不好趋距。所以粒氧,我個人估計,云集入駐POP意義不大节腐。當(dāng)然外盯,這僅僅是個人估計,具體的還有待考察翼雀。
4饱苟、云集的客群
上一點提到,云集的客群其實是通過社交來獲取狼渊,這種客群本身不具有高粘度屬性箱熬。路飛對社交平臺的擔(dān)心,也反饋出一些問題狈邑。不過城须,他是覺得,客戶不掌握在自己手上米苹,而是掌握在平臺手上酿傍,所以感覺不放心。在我的角度來看驱入,客戶掌握在誰手上不重要,我們品牌商本身不具備維護(hù)客戶的能力氯析。我關(guān)心的是亏较,客戶是怎么進(jìn)來平臺的。如果客戶是因為你的服務(wù)體驗好掩缓,或者產(chǎn)品質(zhì)量好而到來的雪情,那平臺本身是具有很好的發(fā)展?jié)摿Α5绻蛻羰且驗槟愀慊顒舆M(jìn)來你辣,或者是因為拉新有傭金進(jìn)來的巡通,那就陷入巨大麻煩了尘执。聚美和唯品會在早期發(fā)展的非常好,因為他們會打廣告宴凉,會做活動誊锭,但是隨著假貨問題的爆發(fā),現(xiàn)在都遭遇到了長久下跌中弥锄。淘寶天貓靠服務(wù)體驗和豐富的產(chǎn)品線丧靡,京東靠產(chǎn)品質(zhì)量和物流體驗,所以能做得長久籽暇。聚美以前的送貨速度其實也很快温治,唯品會也有自己的物流體系,它倆的客戶體驗也不差戒悠,但最終都敗在了產(chǎn)品質(zhì)量上熬荆。
基于此,我覺得云集如果不能在產(chǎn)品體驗上給客戶一種獨特的定位體驗绸狐,可能也做不長久卤恳。
5、云集的上市
云集上市六孵,現(xiàn)在光環(huán)很大纬黎。云集也在不停的利用上市的形象,到處做公關(guān)劫窒。但我覺得上市沒什么了不起的本今。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市了,現(xiàn)在不死不活主巍;聚美上市了冠息,現(xiàn)在陳歐基本不務(wù)正業(yè)了,活著跟死了沒區(qū)別孕索;唯品會上市了逛艰,但現(xiàn)在存在感越來越弱;美麗說與蘑菇街合并搞旭,后來上市散怖,但是現(xiàn)在也沒幾個人用APP……上市有可能是為了業(yè)務(wù)發(fā)展,也有可能是為了圈錢肄渗。不管出于哪種镇眷,如果沒有核心的競爭力,終究是要被市場淘汰的翎嫡。大家會因為你新鮮而追逐你欠动,同樣會因為你老舊而拋棄你。
6、社交電商
社交電商在這兩年如火如荼具伍,先有拼多多破3億用戶后上市翅雏,后有云集涉嫌非法多級直銷后上市。但是人芽,社交電商其實并不新望几,一樣是搞活動做低價,一樣是建倉庫自營發(fā)貨啼肩。唯一新鮮的是流量的來源橄妆。社交電商的流量來源,多數(shù)是通過拉新有傭金獲取的祈坠,這種傭金害碾,有些是像貝店這類型,你開店拉客買東西而獲壬饩小慌随;有些是像拼多多,你拉人來注冊賬戶躺同,我給你超低價買東西阁猜。這種玩法,歸根結(jié)底蹋艺,都是通過比較高的讓利剃袍,吸引客戶幫你拉新。瑞幸咖啡也是如此捎谨,通過免費的方式民效,讓大家不停的拉新注冊賬號。但這些客戶能不能留下來涛救,是由平臺本身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗決定的畏邢。
從目前來看,能把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗做到極致的检吆,只有阿里和京東了舒萎。當(dāng)然,拼多多有可能通過市場差異蹭沛,來實現(xiàn)長久發(fā)展臂寝。這一塊的市場差異,主要是指小縣城或農(nóng)村的市場摊灭,他們不在乎產(chǎn)品品牌和質(zhì)量咆贬,只在乎價格。但是斟或,淘寶和京東也在不斷的下沉。有的輿論說拼多多狙擊淘寶京東集嵌,我是覺得過于抬舉拼多多了萝挤。拼多多能否成功御毅,歸根結(jié)底還是要看產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗,而不是看“砍一砍”的拉人頭注冊用戶數(shù)量怜珍,即便突破3億用戶端蛆,但是月活用戶能維持到多少呢?還不知道酥泛。
所以今豆,從公司戰(zhàn)略層面來說,社交電商屬于一個階段性產(chǎn)物柔袁,現(xiàn)在的確很瘋狂呆躲。我們可以去抓這個風(fēng)口,但這個需要我們有足夠強(qiáng)的對接能力捶索,去獲取社交電商的活動資源插掂,而不是去深耕運作,做搜索排名腥例。也許我們能獲取階段性成功辅甥。但公司的主業(yè),還是以阿里和京東為重燎竖。
順便提一下以前的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)璃弄,直播電商,內(nèi)容營銷构回,其實都是一些當(dāng)時的熱點夏块。抓住這些熱點,的確會有一波大銷量捐凭。但是這些都不具有持久性拨扶。是否要去抓這些熱點,就看公司是否有充足的運營資源了茁肠。