概念：貝尼斯定理
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資庸娱。
讓員工越來越值錢着绊。不把員工當(dāng)成消費(fèi)品，試著把他們當(dāng)成投資品熟尉。工作是消費(fèi)归露，培訓(xùn)是投資。
運(yùn)用：使用“7-2-1模型”投資員工
“7-2-1模型”是說斤儿，對員工培訓(xùn)的投資70%來自“工作中學(xué)習(xí)”剧包，20%來自“向他人學(xué)習(xí)”，10%來自“正式的培訓(xùn)”雇毫。
1. 工作中學(xué)習(xí)
鼓勵員工養(yǎng)成“日思”或者“周記”的習(xí)慣玄捕，不斷地反思和總結(jié)，在每個項(xiàng)目結(jié)束后棚放，養(yǎng)成“復(fù)盤”的習(xí)慣枚粘，把經(jīng)驗(yàn)提煉出來，變成知識飘蚯；把方法保存下來馍迄，變成工具。
2. 向他人學(xué)習(xí)
每次項(xiàng)目復(fù)盤后局骤，請負(fù)責(zé)人做一次分享攀圈。既幫助其他員工成長，也鍛煉分享者演講峦甩。
3. 正式的培訓(xùn)
要認(rèn)識到赘来，投資員工培訓(xùn)，最大的受益方是公司凯傲。把員工每年正式培訓(xùn)天數(shù)納入績效考核犬辰，強(qiáng)制不能為了短期利益犧牲員工培訓(xùn)。
小結(jié)：認(rèn)識貝尼斯定理
員工既是消費(fèi)品冰单，也是投資品幌缝。工作是消費(fèi)，培訓(xùn)是投資诫欠。
