如果你對人生還有點追求蛤织，不想一輩子為實現(xiàn)老板的夢想而活拥娄，那么創(chuàng)業(yè)是個不錯的選擇。
創(chuàng)業(yè)難嗎瞳筏？
創(chuàng)業(yè)很難稚瘾，因為你要面臨很多問題，很多決定等著你姚炕，你不知道你的決定是否正確摊欠，你需要不停學習，因為隨著公司的成長柱宦，你需要學習的東西越來越多些椒。
創(chuàng)業(yè)也不難。沒有創(chuàng)業(yè)的人經(jīng)常被創(chuàng)業(yè)人講的曲折經(jīng)歷嚇倒掸刊，就打消了自己創(chuàng)業(yè)的念頭免糕。實時上這些創(chuàng)業(yè)者也不過為了展現(xiàn)自己“優(yōu)秀”，故意夸大了自己的創(chuàng)業(yè)難度而已忧侧。捫心自問石窑，難道不創(chuàng)業(yè)，自己就不會面臨工作的坎坷嗎蚓炬？
那你可以創(chuàng)業(yè)嗎松逊？根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，杰出總裁并沒有統(tǒng)一特點肯夏，無論是內(nèi)向型经宏、外向型、沉穩(wěn)型驯击、激進型人格都有成為杰出總裁的案例烁兰。
在創(chuàng)業(yè)中，CEO在其中扮演著重要的角色徊都。在投行有個默認的規(guī)則沪斟，投資=投人，如果一個項目非常好碟贾，但是CEO有問題币喧，投資商也會果斷放棄投資轨域。在投資領(lǐng)域看人比看項目重要的多袱耽。
馬云在一次演講中說他最初不看好亞馬遜的商業(yè)模式，后來亞馬遜的CEO杰夫·貝佐斯在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷修正干发，調(diào)整方向朱巨，最終將亞馬遜打造成為了今天全球最大的書店。
可見枉长，在創(chuàng)業(yè)項目中冀续，人是非常重要的琼讽。創(chuàng)業(yè)中，最核心的人包括CEO和創(chuàng)始團隊洪唐。CEO要把握戰(zhàn)略方向钻蹬，創(chuàng)始團隊要分工明確，具備極強的執(zhí)行力凭需。
CEO需要具備哪些能力问欠？
1.具備戰(zhàn)略思維和高瞻遠矚的眼光
CEO在創(chuàng)業(yè)第一天就要思考如果有巨頭進入你的行業(yè)，你該如何應對粒蜈。這里就有戰(zhàn)略的選擇問題顺献。
萬向董事長魯冠球是中國最早一批民營企業(yè)家，在浙商中享有極高的聲望枯怖。萬向公司有一個標簽是民企常青樹注整，作為“紅帽子企業(yè)”的魯冠球早在1988年就低調(diào)的從當?shù)卣种邪压蓹?quán)買斷，這一非常有遠見和極其膽大的舉動度硝，避免了自己和健力寶的李經(jīng)緯和華晨汽車的仰融等巨頭同樣的命運肿轨。魯冠球還是早年福布斯的常客蕊程，無論宏觀經(jīng)濟形勢如何變化萝招，他和公司都沒有受到太大的影響。
另外存捺，作為一個連普通話都說不好槐沼，喜歡以農(nóng)民自居的浙江人，魯冠球領(lǐng)導的萬向集團卻在20世紀90年代初捌治，就提出了國際化的戰(zhàn)略岗钩，在國際上進行了不少的收購，領(lǐng)導萬向集團成為中國公司中國際化做的最早也最成功的企業(yè)之一肖油。
從魯冠球的案例中我們可以看出兼吓，及時辨別出新的機遇，具備高瞻遠矚的眼光是CEO需要具備的核心能力之一森枪。
2.具備專業(yè)的知識和能力
無論是總裁還是創(chuàng)業(yè)團隊要努力讓自己成為行業(yè)里的專家视搏，同時，管理者和領(lǐng)導人還需要具備多方面的知識县袱。比如一個學工程的浑娜，也需要了解財務，重視通過財務部門獲得數(shù)據(jù)分析式散，同時要學會算賬筋遭，不能拍腦袋決策。
比如CEO在財務中需要關(guān)注的是真正重要的指標，包括客戶漓滔、訂單量编饺、營收、毛利响驴、流失率透且、盈利能力、現(xiàn)金流豁鲤，讓真實的數(shù)字說話石蔗。其中有兩個數(shù)字是CEO一定要關(guān)注的：
（1）毛利率。他決定了一家公司由沒有真正的議價能力或者定價能力畅形，這是CEO需要關(guān)注和保持敏感的一個數(shù)字养距。
（2）單位經(jīng)濟。比如說日熬，互聯(lián)網(wǎng)0TA（在線旅行商）一個客戶的綜合收益是多少?首先你要獲取客戶棍厌，這個需要成本；其次有轉(zhuǎn)化率和流失再接著竖席，服務客戶時運營需要成本耘纱，應該具體分析到每一個環(huán)節(jié)”霞觯考慮能不能降低收購成本束析，做好用戶體驗提高轉(zhuǎn)化率，用技術(shù)手段減少運營成本等等憎亚，每個環(huán)節(jié)都需要量化员寇。
除了財務還要努力學習其他方面的知識，這就是為什么我們今天要參加EMBA/FMBA這樣的課程第美，因為可以給大家提供一個全方面了解企業(yè)管理蝶锋、提升領(lǐng)導力等的學習交流平臺。
3.具備解決問題的能力
商業(yè)社會中很多問題會比書上復雜的多什往，CEO必須要想出創(chuàng)造性的解決問題的方法扳缕，創(chuàng)業(yè)是沒有現(xiàn)成答案的，書本生不會教你别威，老板不會教你躯舔，你的同事也沒有答案，這就是考驗一個人的專業(yè)能力和解決問題的能力的時候省古。
3.具備領(lǐng)導下屬粥庄、激勵下屬、引領(lǐng)大家走出困境的能力
除了以上的幾種才能衫樊，另外一種才能也是杰出CEO高居榜首的一個能力飒赃，那就是激勵員工利花，“知其不可而為之”的能力科侈。
美國家得寶公司的聯(lián)合創(chuàng)始人肯·朗格尼曾有過這樣的妙論：“杰出的領(lǐng)導者能讓員工去做他們認為自己不可能做到的事情载佳，他給員工灌注信心并帶給他們安全感，讓他們覺得即使失敗也并非世界末日臀栈。失敗并不會讓人下場慘痛蔫慧，它只不過意味著下回你得更努力，或者得換一種做事的方法权薯」枚悖”
總之，做CEO不僅要定戰(zhàn)略盟蚣、帶團隊黍析、算好賬，而且要具備企業(yè)運作的才能和執(zhí)行力屎开。
CEO在創(chuàng)業(yè)團隊中起著核心的作用阐枣，但是其他合伙人的能力也不可忽視。其他合伙人的能力包括以下兩個方面：
1.需要具備創(chuàng)新精神和事業(yè)雄心奄抽，但也需要領(lǐng)導藝術(shù)蔼两，并在市場、運營和技術(shù)等發(fā)方面具備專業(yè)的技能逞度，同時還需對公司要實現(xiàn)的目標有一個共同的愿景额划。
2.做為團隊需要尊重領(lǐng)導人，尊重最后的決定档泽。
總之俊戳，生活就是充滿著意外。創(chuàng)業(yè)需要一個杰出的總裁外加優(yōu)秀的團隊馆匿，缺一不可品抽，脫穎而出的優(yōu)秀管理團隊是因為別人看不到未來，他們卻抓住了機會甜熔。優(yōu)秀的團隊會為自己創(chuàng)造好運圆恤。
