支付寶是電子錢包济蝉，是錢的電子載體杰刽，那么錢的本質(zhì)是什么?
錢，是物質(zhì)資源在人們之間流動(dòng)王滤、交換贺嫂、配置的介質(zhì)和信用基礎(chǔ)。下面重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)錢雁乡。
人無(wú)信不立第喳，錢大家都知道是交易貨幣，然而很少人去思考錢更重要的是信用基礎(chǔ)和信用保障踱稍，古今中外曲饱，歷朝歷代何以彰顯正統(tǒng)，毫無(wú)例外都是鑄幣權(quán)珠月。而貨幣流通領(lǐng)域扩淀，中國(guó)則是由最早的官辦質(zhì)庫(kù)财忽，發(fā)展出私營(yíng)的票號(hào)浴鸿、錢莊欣尼，直至西風(fēng)東漸爆阶，師夷長(zhǎng)技從而演變?yōu)楝F(xiàn)代銀行。但同樣是萬(wàn)變不離其宗题禀，只要抓住最根本的一點(diǎn)
---信用该押，就足以勘破銀行的本質(zhì)∪褂蹋現(xiàn)在世界上的國(guó)家中君主大多退出歷史舞臺(tái)伙判，因而往往政府成為發(fā)鈔行主導(dǎo)者象对，當(dāng)然也有例外，比如堂堂美國(guó)中央銀行(美聯(lián)儲(chǔ))宴抚，就是私有制銀行勒魔，而香港是匯豐、中銀酱塔、渣打三家發(fā)鈔沥邻，歐盟貨幣發(fā)行權(quán)在歐洲央行(ECB)手里危虱，各國(guó)央行僅做研究羊娃。
而貨幣流通領(lǐng)域的商業(yè)銀行，也就是票號(hào)埃跷、錢莊的衣缽繼承者蕊玷，世界上著名的有花旗邮利、德意志、三井住友垃帅、匯豐等延届，他們?nèi)允撬接芯佣啵糠譃楣胶蠣I(yíng)股份制銀行贸诚。而中國(guó)的情況方庭，大家都知道了。
從余額寶酱固，到理財(cái)通械念，P2P，網(wǎng)絡(luò)眾籌运悲、網(wǎng)絡(luò)紅包龄减。。班眯。希停。。署隘〕枘埽互聯(lián)網(wǎng)金融近幾年悄然崛起，連同電子商務(wù)磁餐，網(wǎng)絡(luò)社交棍潘，通過(guò)我們每天點(diǎn)觸的屏幕，改變著我們的生活習(xí)慣崖媚、理財(cái)習(xí)慣亦歉。然而在這看得見(jiàn)的現(xiàn)象背后，卻是一場(chǎng)革命性的戰(zhàn)爭(zhēng)畅哑。智能手機(jī)普及后肴楷，資金流的自由流動(dòng)使互聯(lián)網(wǎng)金融從一時(shí)興起的時(shí)髦突然演變?yōu)橐庀氩坏降臅r(shí)代，是的荠呐，這是互聯(lián)網(wǎng)金融的時(shí)代赛蔫，一切都來(lái)得如此之快，一不小心泥张，你就被時(shí)代拋在腦后了呵恢。。媚创。
金融的本質(zhì)是信用渗钉，而阿里的生態(tài)系統(tǒng)記錄了涉及三百六十行的買家，賣家的每一筆交易、物流鳄橘、退換貨声离、退款等信息，信息流瘫怜、資金流术徊、物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)三要素一網(wǎng)打盡，扼于我手鲸湃，再輔以阿里強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)赠涮，已供給傳統(tǒng)銀行的云計(jì)算能力，使得阿里銀行還未開(kāi)業(yè)暗挑，就擁有了一本信用天書(shū)世囊，人民銀行和那些所謂的征信企業(yè)的數(shù)據(jù)相對(duì)阿里海量頻繁真實(shí)的數(shù)據(jù)，可以說(shuō)都是小兒科窿祥。在此基礎(chǔ)之上株憾，阿里可以做很多事，延伸到人們經(jīng)濟(jì)生活的方方面面：
通過(guò)形形色色的服務(wù)晒衩，用戶得到了生活便利嗤瞎，經(jīng)濟(jì)效率，支付寶得到了消費(fèi)軌跡听系，資金路線贝奇，信用數(shù)據(jù)，可謂各取所需靠胜。然而更進(jìn)一步的生態(tài)延伸則更具價(jià)值掉瞳，這就是信用的威力，支付寶收集的數(shù)以億計(jì)的用戶數(shù)據(jù)浪漠，通過(guò)大數(shù)據(jù)云計(jì)算陕习，形成龐大完整的用戶信用體系，通過(guò)這個(gè)信用體系址愿，阿里可以鏈接用戶到更多的金融領(lǐng)域该镣，比如消費(fèi)信貸，車貸响谓，甚至房貸损合，而用戶和第三方商家也開(kāi)始在信用體系的基礎(chǔ)上更加方便快捷的進(jìn)行信貸撮合，從而對(duì)阿里的螞蟻信用產(chǎn)生強(qiáng)烈的依賴娘纷。
而現(xiàn)在支付寶要收費(fèi)了嫁审，這是挾信用之天書(shū)，開(kāi)始收互聯(lián)網(wǎng)稅了赖晶。今時(shí)今日律适，用戶要么離不開(kāi)這種效率和便利，要么離不開(kāi)信用的價(jià)值，或者像大多數(shù)人一樣擦耀，兩者都離不開(kāi)了棉圈。
那么支付寶收費(fèi)了涩堤，微信支付如何?同樣如此眷蜓。
二、企鵝
騰訊雖然用社交黏性多年來(lái)唯我不敗胎围，微信支付也做的風(fēng)生水起吁系，但是正如其電商建樹(shù)不茂一樣，企鵝銀行也同樣缺失天然的商業(yè)基因和商業(yè)生態(tài)白魂，它更多的傾向于娛樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)汽纤，而這些領(lǐng)域阿里也在耕耘，所以未來(lái)企鵝銀行也有一席之地福荸，但跟阿里銀行絕對(duì)不再一個(gè)數(shù)量級(jí)蕴坪。
與騰訊的財(cái)付通相比，支付寶的優(yōu)勢(shì)在哪里?
支付寶的優(yōu)勢(shì)在于依托阿里龐大的經(jīng)濟(jì)商業(yè)帝國(guó)敬锐，陌生人之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)背传，商業(yè)交易對(duì)于支付體系，信用體系的強(qiáng)烈需求台夺，以及在此基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)沉淀径玖，支付體系、信用體系的再完善颤介，然后更加產(chǎn)生依賴梳星，如此不斷循環(huán)加強(qiáng)。而騰訊的微信其實(shí)是脫胎于QQ的熟人社交滚朵，其功能上利于紅包這種熟人之間的行為模式冤灾，而廣泛的信用體系則很難有效建立，也基本無(wú)用武之地辕近。不過(guò)微信在電商方面有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是熟人社群的口碑營(yíng)銷瞳购，因此在和京東聯(lián)姻之后，對(duì)京東移動(dòng)端流量的促進(jìn)是非常明顯的亏推。但這也還是在發(fā)揮社交平臺(tái)的導(dǎo)流租用学赛，這和支付寶的信用體系以及基于信用體系的金融帝國(guó)是完全不可同日而語(yǔ)的。
所以吞杭，支付寶收費(fèi)盏浇、微信支付也收費(fèi)，但支付寶在支付芽狗、信用體系绢掰、移動(dòng)金融的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步擴(kuò)大。
三、銀行
過(guò)去滴劲，馬云說(shuō)：“銀行不改變攻晒，我們就來(lái)改變銀行“嗤冢”
現(xiàn)在鲁捏，傳統(tǒng)銀行躺著賺錢，未來(lái)萧芙，傳統(tǒng)銀行跪著乞討给梅。
因?yàn)樵谛噬纤炔涣嘶ヂ?lián)網(wǎng)金融，在信用體系的完善程度上双揪，也必將被螞蟻金服等互聯(lián)網(wǎng)信用系統(tǒng)趕超动羽，銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融，高樓大堂玻璃窗渔期，與應(yīng)用按鈕觸摸屏的PK运吓，最終將決出勝負(fù)。
銀行畏與互聯(lián)網(wǎng)金融的競(jìng)爭(zhēng)疯趟，過(guò)去幾年一直在資金轉(zhuǎn)出等環(huán)節(jié)加以限制拘哨，管理部門(mén)出于既得利益考量，也推波助瀾迅办，然而市場(chǎng)自發(fā)的選擇沒(méi)有辦法阻擋宅静，現(xiàn)在支付寶、微信支付的收費(fèi)其實(shí)是一種反擊站欺，在銀行的支付體系姨夹，信貸體系，以及互聯(lián)網(wǎng)相應(yīng)體系之間矾策，用戶做出選擇是遲早的事磷账，現(xiàn)在更進(jìn)一步了。
現(xiàn)在的銀行贾虽，房貸是大頭逃糟，房?jī)r(jià)漲跌暫且不論，就產(chǎn)品擴(kuò)展來(lái)看蓬豁，支付寶绰咽、螞蟻金服，離展開(kāi)房貸業(yè)務(wù)也已經(jīng)不遠(yuǎn)了地粪，而銀行賴以生存的最后陣地也勢(shì)必遭遇挑戰(zhàn)取募。
所以，支付寶收費(fèi)了蟆技，不是傳統(tǒng)銀行的福音玩敏，而是挑戰(zhàn)的更進(jìn)一步斗忌。
四、股市
互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始流量變現(xiàn)旺聚，支付企業(yè)開(kāi)始收互聯(lián)網(wǎng)稅织阳，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)告別野蠻生長(zhǎng)，投資機(jī)會(huì)還有那些?
本質(zhì)上講砰粹，支付寶的收費(fèi)唧躲，流量變現(xiàn)的意味不重，但畢竟是在變現(xiàn)伸眶，盡管其深層次里是要加速互聯(lián)網(wǎng)特別是異動(dòng)金融帝國(guó)的建設(shè)惊窖，未來(lái)的螞蟻金服和支付寶刽宪，絕不僅僅是錢包厘贼，支付工具，而是一整套金融體系圣拄，是互聯(lián)網(wǎng)銀行體系嘴秸。
而他給眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，上市公司的啟示是庇谆，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代岳掐，過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圈用戶，圈流量饭耳，買IP串述，搭平臺(tái)，野蠻生長(zhǎng)寞肖，告別遍地開(kāi)花纲酗，雨后春筍的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在，未來(lái)屬于以用戶為基礎(chǔ)新蟆，以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為核心觅赊，創(chuàng)造價(jià)值，改變產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)代琼稻，互聯(lián)網(wǎng)不再是免費(fèi)的代名詞吮螺，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的價(jià)值需要變現(xiàn)和重估。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)勝出的關(guān)鍵在于用戶帕翻、生態(tài)鸠补，核心價(jià)值，就像支付寶嘀掸、螞蟻信用之于阿里紫岩，微信、QQ横殴、朋友圈之余騰訊被因。而A股的樂(lè)視網(wǎng)卿拴、暴風(fēng)集團(tuán)等是有這種基因的少數(shù)，是值得我們繼續(xù)跟蹤梨与、觀察的對(duì)象堕花，還有誰(shuí)，順著這三個(gè)要素去尋找粥鞋，總是會(huì)有所發(fā)現(xiàn)缘挽。
