國際化這個詞從今年年初就不斷地縈繞在我的腦海里，揮之不去疯特。?
發(fā)生在我身上的三個小故事：
故事1：
今年年初哗魂，我因為公司里的發(fā)展戰(zhàn)略問題，跟有著近25年醫(yī)院管理經(jīng)驗的資深管理人士爭論不休漓雅。 最后录别，他跟我說了句：“如果在中國，也許我們是正確的邻吞。但是這里是菲律賓, I am the expert here. ? ? ? ? ” 這里暫且不討論他到底expert與否组题。
但是這種不同思維的碰撞的，卻是讓我開始好好地思考“本土化” 的一個引子抱冷。
故事2：
跟一家拿退休移民簽的朋友夫婦討論孩子未來的教育崔列。?
我一直執(zhí)著地強調(diào)中文的重要性，我說孩子如果在這里學(xué)習(xí)旺遮，以后的中文即使不落下來赵讯，最理想的情況也只能跟馬來西亞華人一個水平盈咳。這依然跟本土中國人的漢語水平有著明顯的差距，我表示接受不了边翼。
然后我們就如何解決這個語言差距問題鱼响，展開了一系列解決的方案的討論欲低，甚至上升到了要辦一個中文語言學(xué)校的高度壹粟。累cry。
這位友人就跟我強調(diào)事扭，孩子在這邊念書斤寇，同學(xué)都是來自不同的國家桶癣， 我們培養(yǎng)的是具備國際視野的孩子。
這里也先按下不表到底是不是國際化娘锁。
故事3:
從前不久香港飛往馬尼拉的途中牙寞，與一個同行的友人繼續(xù)討論了這個問題。?
他給我分享了一則故事：
他有一個常駐印度的同事莫秆，因為覺得自己在印度待了很多年间雀，就覺得自己已經(jīng)是非常國際化了的。殊不知镊屎，被人點評道：“ 你那個不叫國際化惹挟，你那叫印度化》觳担” 噗呲连锯，那我娃以后也不能叫國際化，只能叫菲律賓化了用狱。心里一酸运怖，哈哈哈......
通過這三個小故事的串聯(lián)，我聯(lián)想到了跨國企業(yè)的全球化擴張夏伊。 這一點外資企業(yè)做的比較早摇展，也做出了很多成功的案例。
因為專注于東南亞市場多年溺忧，最明顯的感受是日韓的企業(yè)在東南亞的品牌化做的比中國好咏连。 他們和中國企業(yè)有一個巨大的區(qū)別，那就是他們的本土市場都很小鲁森，稍微做做就到頭了捻勉，所以他們從開始就非常關(guān)注海外市場。但我們國家國內(nèi)市場巨大刀森，故而到今天踱启，真正搞懂全球市場的企業(yè)和人才也并不是很多。
目前中國母體市場雖然競爭非常激烈，但得益于一致性的核心文化與語言以及穩(wěn)定的國家局勢埠偿，是有利于快速復(fù)制的透罢。但是走出海外，不說非洲有54個國家冠蒋，歐洲44個國家羽圃。 最近的東南亞，都有9個國家抖剿，還出現(xiàn)多民族朽寞，多宗教，政治局勢動蕩等等復(fù)雜的情況斩郎。當我們討論外資企業(yè)不懂中國市場脑融，水土不服的時候。 反過來缩宜，其實我們也不是那么懂海外市場肘迎。
中國的企業(yè)走出去，我們都知道锻煌，中國人不缺聰明妓布，不缺才智，更不缺勤奮努力宋梧。但是匣沼， 我們一定一定不能用中式的思維方式或者憑借國內(nèi)市場成功案例照搬地去開拓開外市場。我們可以朝著全球化和本地化兼顧的方向發(fā)展捂龄，快速了解本地國情肛著，迅速地調(diào)整自己的價值觀，不斷豐富完善對本地市場的認知理解跺讯，以及如何在符合本土節(jié)奏的情況下，提升團隊及關(guān)聯(lián)人員的執(zhí)行力殉农。
讓自己具備深度的全球本地化的能力刀脏，也是一個合格的出海人士要具備的核心競爭力。?
