提到什么是執(zhí)行力？很多人都會(huì)脫口而出：不折不扣抡诞，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。此話不錯(cuò)土陪，很簡單昼汗，但有些東西說的容易做起來難。為什么這樣說呢鬼雀？重要的是我們對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)只停留在表面顷窒，沒有認(rèn)識(shí)到要有好的執(zhí)行力，需要我們到底怎么做源哩？到底怎么做呢鞋吉？現(xiàn)在，我就抽絲剝繭地給大家聊一聊励烦。
首先說什么是執(zhí)行力谓着，剛才也說到了，其實(shí)就是快坛掠、準(zhǔn)赊锚、狠地完成任務(wù)。為什么要有執(zhí)行力呢屉栓？通俗一點(diǎn)說舷蒲，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力友多。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講牲平，好的執(zhí)行力就等于正確的方案加上徹底的執(zhí)行，兩者缺一不可域滥，否則執(zhí)行力就是一句空話纵柿，也就看不到能效。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)骗绕，執(zhí)行力是行動(dòng)出結(jié)果藐窄，不是口號(hào)，也不是方向酬土，是實(shí)實(shí)在在的結(jié)果荆忍。
要有好的執(zhí)行力，需要至少三方面的能力要求，其一就是目標(biāo)管理刹枉；其二就是計(jì)劃協(xié)調(diào)叽唱；第三就是時(shí)間管理。雖然簡明扼要微宝，但很多人還是在有些方面做不到棺亭，因此我們就簡單地剖析一下。
首先說目標(biāo)管理蟋软，目標(biāo)管理概括起來镶摘，有五大技巧或者說五大原則，即：制定的目標(biāo)必須明確岳守，不能含糊凄敢，一定是成員每一個(gè)人都清楚，我們要什么湿痢；另外制定的目標(biāo)盡可能量化涝缝，能量化才能更有效的考核和跟蹤，達(dá)不到就是達(dá)不到譬重，過多的彈性指標(biāo)拒逮，勢必弱化了執(zhí)行的方向，說完成就完成了臀规，說沒有完成滩援，也就沒有完成，主觀判斷的影響會(huì)很大塔嬉，所以要盡量量化狠怨，數(shù)字化，這樣才有說服力邑遏；目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性佣赖，注意目標(biāo)不是盲目的制訂，而是根據(jù)目前的資源匹配情況记盒，是努力就能達(dá)到的憎蛤，如果團(tuán)隊(duì)成員全力以赴，怎么努力也不能達(dá)成纪吮，那目標(biāo)的設(shè)定可能就是不科學(xué)的俩檬；實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián)，目標(biāo)不是孤立存在的碾盟，肯定與其他目標(biāo)相聯(lián)系棚辽，比如你的產(chǎn)值目標(biāo)，要達(dá)到產(chǎn)值目標(biāo)拉動(dòng)冰肴，勢必與銷售目標(biāo)相契和屈藐，銷售目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)榔组，肯定與客戶開發(fā)或者市場拓展，或者新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣相關(guān)聯(lián)联逻，否則你的目標(biāo)就是無本之木搓扯，無源之水；最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性包归，它一定是有期限的锨推，就算長遠(yuǎn)目標(biāo)，也是有一定的期限公壤，肯定可以細(xì)分為若干個(gè)階段目標(biāo)或者小目標(biāo)换可，否則沒有期限的目標(biāo)就沒有意義，也就無所謂目標(biāo)厦幅。
打造高效執(zhí)行力锦担，肯定不是一句空話，要想實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力高效慨削，務(wù)必要做到三點(diǎn)，就是執(zhí)行的基礎(chǔ)套媚，一定是愛崗敬業(yè)缚态、忠于職位，否則你所謂的執(zhí)行就是一句空話堤瘤。另外高效的執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃玫芦，有計(jì)劃，才能更好的執(zhí)行本辐，不能計(jì)劃趕不上變化桥帆，那么你的執(zhí)行一定是完全亂套的，計(jì)劃是在牽引作用慎皱，你的計(jì)劃不完善老虫，那么就容易走哪說哪；俗話說茫多，有志之人立常志祈匙，無志之人常立志，也是這個(gè)道理天揖。
其三夺欲，執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理，有目標(biāo)今膊，要有舒適的管理手段些阅，那么你的目標(biāo)才能完成，有效的執(zhí)行力才能很好的體現(xiàn)出來斑唬。
還有就是執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理市埋，參加過培訓(xùn)的親們都知道黎泣，時(shí)間管理的象限法，怎么做好時(shí)間管理腰素，我們要精力用在重要但不急迫的事上聘裁，或者說應(yīng)該做的事，精耕細(xì)織弓千，才能做工作真正的做好做扎實(shí)衡便，不能人浮于事，把許多工作都集中在必須做的第一象限洋访，那樣容易出現(xiàn)蘿卜快了不洗泥的情況镣陕，勢必我們的工作質(zhì)量大打折扣；當(dāng)然時(shí)間管理姻政，也是講究技巧的呆抑，簡單的說有這幾個(gè)方面：明確目標(biāo)，有計(jì)劃汁展、有組織地進(jìn)行工作鹊碍，分清工作的輕重緩急，合理地分配時(shí)間食绿，與別人的時(shí)間取得協(xié)作以及制定規(guī)則侈咕、遵守紀(jì)律，大家可以慢慢體會(huì)體會(huì)器紧，是不是這個(gè)理耀销。
當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)生活我工作中铲汪，屢有執(zhí)行失效的情況熊尉，其實(shí)集中起來有“五種現(xiàn)象”：
其一就是角色錯(cuò)位，通俗一點(diǎn)說掌腰，就是把別人當(dāng)做自己狰住，把別人的理解力當(dāng)做自己的理解力，以為別人看了自己做的就會(huì)明白齿梁，錯(cuò)在“我以為””想當(dāng)然“转晰。一件事屬于中層管理范圍，由于高層重視過問后拿出了自己的意見士飒，這種意見本是屬于征求意見型的查邢，但中層以為是高層的意思，就按高層意見辦酵幕，放棄自己的意見扰藕。結(jié)果形成了習(xí)慣，授權(quán)流于形式芳撒。
其二就是思維沖突邓深，就是把戰(zhàn)略等同與策略未桥、戰(zhàn)術(shù)，兩者本質(zhì)的區(qū)別芥备；把明天當(dāng)做今天冬耿，不立足現(xiàn)場，好高騖遠(yuǎn)萌壳；把理想當(dāng)做現(xiàn)實(shí)亦镶，錯(cuò)在“不現(xiàn)實(shí)”。戰(zhàn)略袱瓮，定義是指統(tǒng)領(lǐng)性的缤骨、全局性的唧席、左右勝敗的謀略妓羊、方案和對(duì)策。而所謂的策略是為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)蝴簇，預(yù)先根據(jù)可能出現(xiàn)的問題制定的若干對(duì)應(yīng)的方案燎斩；在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中虱歪，根據(jù)形勢的發(fā)展和變化來制定出新的方案；或根據(jù)形勢的發(fā)展和變化來選擇相應(yīng)的方案栅表，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)笋鄙。
其三就是程序錯(cuò)誤，把過程當(dāng)結(jié)果谨读，注重結(jié)果不管過程，錯(cuò)在“位差”坛吁；雖然說劳殖，許多領(lǐng)導(dǎo)工作都是結(jié)果導(dǎo)向，但是不能只關(guān)心結(jié)果不注重過程拨脉。過程導(dǎo)向哆姻，其實(shí)旨在達(dá)到工作目標(biāo)而采用的行為邏輯結(jié)構(gòu)的一種管理學(xué)思想。企業(yè)管理中以流程及流程具體化為導(dǎo)向的管理思想玫膀、方法矛缨、技術(shù)集成為工作過程導(dǎo)向體系。而結(jié)果導(dǎo)向帖旨，更多地強(qiáng)調(diào)經(jīng)營箕昭、管理和工作的結(jié)果（經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益和客戶滿意度）要符合目標(biāo)結(jié)果的要求。
其四就是單純強(qiáng)調(diào)理論的“指揮”忽視指導(dǎo)意義解阅，什么是指導(dǎo)落竹，不是單純垢口頭說教，他做你看货抄，而是言傳身教述召，你做他看到兩個(gè)人一起做朱转；過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的重要忘記升華，就容易犯經(jīng)驗(yàn)主義积暖，錯(cuò)在“短視”藤为，不能用發(fā)展的眼光去對(duì)待工作。知識(shí)夺刑，可以說是升華了的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缅疟。而經(jīng)驗(yàn)主義，一般就是從狹隘的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)性誉，不是采取聯(lián)系窿吩、發(fā)展、全面的觀點(diǎn)错览，而是采取孤立纫雁、靜止、片面的觀點(diǎn)倾哺。知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)主義有著本質(zhì)的差別：來自經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)能夠檢討過去經(jīng)驗(yàn)的前提和條件轧邪、實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，而不是對(duì)以往成功經(jīng)驗(yàn)的心理依賴羞海；對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)造性使用忌愚。
最后就是操作上的誤區(qū)，容易把技巧當(dāng)做原則却邓，或者把技巧等同于策略硕糊，從而忽視原則的重要性，胡子眉毛一把抓腊徙，錯(cuò)在“混淆”简十。當(dāng)然，知道了五種執(zhí)行力失效的表現(xiàn)撬腾，我們才能有針對(duì)性地去預(yù)防和杜絕螟蝙。技巧，直接地說就是基本方法的靈巧運(yùn)用民傻。而原則指觀察問題胰默、處理問題的準(zhǔn)則。
員工執(zhí)行力缺乏的現(xiàn)象漓踢，無怪乎這么幾種：不明確工作的目的是什么牵署，不清楚這項(xiàng)工作對(duì)公司和自己有哪些好處；責(zé)任不明確喧半，沒有確立責(zé)任人并且要設(shè)置唯一的責(zé)任人碟刺，才會(huì)有清晰的責(zé)任；沒有具體的執(zhí)行時(shí)間或者具體檢查時(shí)間薯酝“牍粒“我以為...”爽柒、“我聽說…”；工作具體分解到個(gè)人者填，每個(gè)人都有具體的指標(biāo)浩村。有句話說，千斤重?fù)?dān)有人挑占哟，人人頭上有指標(biāo)心墅，這樣才能保證執(zhí)行有效和高效。工作的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么榨乎？當(dāng)沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)：“我以為這樣就行了”怎燥。
不知道如何去操作？所以說培訓(xùn)是重要工作蜜暑。一個(gè)沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工會(huì)成為公司最大的成本铐姚。對(duì)員工不了解，錯(cuò)誤地安排人肛捍。做不好會(huì)怎么辦隐绵？得讓員工心知肚明。
要有高效的執(zhí)行力拙毫，要有贏者的心態(tài)依许，凡事正面積極；主動(dòng)出擊缀蹄；最后全力以赴峭跳。做得不好是因?yàn)槿狈毩?xí)，只有量的積累缺前，才會(huì)有質(zhì)的飛躍蛀醉，我永遠(yuǎn)比第一名努力四倍以上。對(duì)自己不嚴(yán)格诡延，就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)滞欠；對(duì)他人不嚴(yán)格古胆，就是對(duì)他人不負(fù)責(zé)肆良；要業(yè)績，不要借口逸绎；要行動(dòng)惹恃，不要夢(mèng)想；記住一句話棺牧，合理的是鍛煉巫糙，不合理的是磨練！
