Daily Scrum 每日站會
1.scrum的原則是国葬，站立會議維持在15分鐘以內(nèi)安吁，團(tuán)隊(duì)成員只說今天做了什么，將要做什么滚躯，遇到什么困難雏门。不過個(gè)人覺得匯報(bào)粒度到task即可嘿歌，不用羅列處理了什么問題掸掏。task也可以蜻蜓點(diǎn)水的一筆帶過，最重要是匯報(bào)遇到什么困難宙帝，困難程度丧凤，需要哪些幫助步脓。
2.scrum的原則也是高效溝通愿待，減少一切可能浪費(fèi)資源的行為，包括被迫參加無關(guān)的會議和制定冗長的文檔靴患，有的團(tuán)隊(duì)甚至連小的bug單都不建，測試與開發(fā)的同事口頭溝通农渊，重大bug才會建單標(biāo)注砸紊。
3.scrum站立會和其他任何一種會議相同醉顽。參加會議前希望會議成員就會議議題做好準(zhǔn)備，會議上明確議題通熄，控制發(fā)言唆涝，發(fā)現(xiàn)無關(guān)話題，或者有發(fā)散的跡象棠隐，馬上制止石抡，記完成下問題后面小范圍討論。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段：
- 組建期（Forming）
- 激蕩期（Storming）
- 規(guī)范期（Norming）
- 執(zhí)行期（Performing）
- 休整期
組建期助泽，激蕩期 - 建立信任
團(tuán)隊(duì)初建啰扛，成員互相之間不夠熟悉嚎京，這個(gè)階段最重要的是快速建立信任。什么樣的團(tuán)隊(duì)成員能得到其他人的信任呢隐解？
- 搞定問題的能力
- 積極主動的態(tài)度
- 團(tuán)隊(duì)合作的意識
經(jīng)典的三個(gè)問題恰好可以讓我們了解團(tuán)隊(duì)成員是否具備以上三點(diǎn)：
- 我昨天完成了什么鞍帝？- 我擁有專業(yè)能力
- 能搞定一些工作今天準(zhǔn)備做什么？我積極思考
- 主動承擔(dān)任務(wù)我遇到了什么問題煞茫？ 我不是萬能的帕涌，但我信任團(tuán)隊(duì)，我會把搞不定的問題暴露出來
規(guī)范期续徽，執(zhí)行期 - 關(guān)注價(jià)值流動
在「規(guī)范期」和「執(zhí)行期」蚓曼，團(tuán)隊(duì)成員對彼此的專業(yè)能力和態(tài)度都有了信心，站會的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該從「人」轉(zhuǎn)移到「事」上钦扭，或者說關(guān)注接力棒而不是運(yùn)動員纫版。
軟件開發(fā)過程中，對于一個(gè)功能特性客情，只有真正被用戶使用才能產(chǎn)生價(jià)值其弊。所以我們要盡量縮短從需求分析到開發(fā)、測試膀斋、部署的周期梭伐，而這其中一個(gè)很大的浪費(fèi)就是「等待」。分析完了等待開發(fā)仰担，開發(fā)完了等待測試糊识，測試通過等待部署......
這時(shí)，我們可以采用看板推崇的「拉動」的方式惰匙，大家站在看板前技掏，不再講三個(gè)經(jīng)典問題，而是以需求為中心项鬼，從看板的右邊往左邊哑梳，討論每一個(gè)需求卡片的狀態(tài)，以及還需要做什么才能移動到右邊一列绘盟。
執(zhí)行期 - 儀式感
在執(zhí)行期的前半段鸠真，大家都被成就感驅(qū)動，工作充滿激情龄毡。但到了后半段吠卷，業(yè)務(wù)和技術(shù)上都沒有什么新的挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)每天按部就班地工作沦零，激情很容易流失祭隔，團(tuán)隊(duì)容易進(jìn)入得過且過的狀態(tài)。這時(shí)站會更多的是一個(gè)儀式路操，讓我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)戰(zhàn)斗疾渴。產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)常分享產(chǎn)品在市場上的反饋千贯，比如用戶的表揚(yáng)信，又新增了多少用戶搞坝，產(chǎn)品又掙了多少錢等搔谴。讓大家看到工作產(chǎn)生的價(jià)值，持續(xù)獲得成就感桩撮。
另外敦第，站會還是工作與生活的分水嶺。早上一到公司店量，我們腦子里還是生活的上下文：
昨晚老公鬼鬼祟祟地接了個(gè)電話芜果，明天孩子的補(bǔ)習(xí)班該續(xù)費(fèi)了，老爸的手機(jī)該換了垫桂，閨蜜要生二胎了送點(diǎn)什么呢师幕？
借站會這個(gè)儀式粟按，我們將看板上的工作相關(guān)的上下文加載到大腦中诬滩，以便快速進(jìn)入高效工作的狀態(tài)。
