收到了一本書，應(yīng)該說是一本企業(yè)發(fā)展史的傳記搞动，也偏向財經(jīng)類躏精，生活中對于商場、經(jīng)商理念了解的很籠統(tǒng)鹦肿，也鮮少會主動去接觸生意經(jīng)的書籍矗烛，大概因為自己要寫一個企業(yè)的創(chuàng)始人，職業(yè)道德壓迫下我開始用三天的時間一頁不落的看完了整本書箩溃，勾勾畫畫甚至連序言也不放過瞭吃。看的過程中一邊思考文章的邏輯順序涣旨，一邊也發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展史的財經(jīng)類書籍沒那么枯燥歪架，當(dāng)中的一些商場經(jīng)營其實也挺有意思。

總的說來商場可以說是另一種“戰(zhàn)場”霹陡，這種“戰(zhàn)場”要用腦子“打架”和蚪，要有些策略，還要有敏銳的眼光烹棉，抓的住時事政策惠呼，通過市場和政策的調(diào)整、制度的轉(zhuǎn)變不斷的突破自己的思維峦耘，開拓自己的眼界后培養(yǎng)一種用發(fā)展的眼光看待未來市場的方向剔蹋，簡單地說就是眼光長遠(yuǎn)些。

白手起家的人都是很有膽子的人辅髓，起初大概很多人都沒想過會以后企業(yè)會發(fā)展的多好多大泣崩，只是最開始都只希望自己著手的項目能夠有起色少梁。在這個過程中，他們都明白溝通很重要矫付，所以也都有一個特點凯沪，就是在堅定自己企業(yè)本身定位下，他們會和不同的企業(yè)人交換思想买优，吸收別人的想法轉(zhuǎn)而納入自己的經(jīng)營理念中妨马，而不是在聊天中漸漸忘本，盲目跟隨的別人的想法被帶進(jìn)自己不了解的市場競爭中杀赢。

能稱得上企業(yè)家的人都很善于學(xué)習(xí)烘跺，這個學(xué)習(xí)很寬泛，既有每隔一段時間的進(jìn)修學(xué)習(xí)脂崔，也有各種考察等等滤淳，廣闊世界上，人都是“烏合之眾”砌左，人和人之間都被一個個群體圍繞著脖咐，每一個人都不可能置身事外，所以企業(yè)家們不會把自己封閉在一個小世界里汇歹，但凡與自己行業(yè)有點關(guān)聯(lián)的東西屁擅，即使是擦邊的關(guān)系，他們也會去花精力去了解产弹、熟悉和勘探煤蹭，嘗試看看能否發(fā)現(xiàn)新大陸，只有迎合時代的發(fā)展走多元化甚至是國際化的道路才能讓自己更高更強壯取视。

一個人的奮斗是就像一根筷子和一把筷子的對比硝皂，單打獨斗很容易夭折，所以作谭，一個明智的企業(yè)家通常會尋找甚至是培養(yǎng)自己的團隊稽物，如果領(lǐng)導(dǎo)能換位為員工思考，明白他們的后顧之憂折欠，嘗試幫助他們解決工作和生活中遇到的困難贝或，通過一些剛?cè)岵墓芾聿呗裕屪约旱膱F隊對這個企業(yè)有歸屬感锐秦，員工有了忠誠度咪奖，那么領(lǐng)導(dǎo)者們就不必?fù)?dān)心人才流失的問題。領(lǐng)導(dǎo)者都會用硬的制度去管理自己的下屬酱床，但一個成功的企業(yè)家是會在制度管理的基礎(chǔ)上以開放的羊赵、人性的、樂于分享的態(tài)度去幫助員工成長，因為成功的企業(yè)家往往能夠“共情”昧捷，他們明白任何一個有思想的員工都希望在工作中成長并尋找到自己的價值闲昭，所以識人還不夠，還要讓人才在約束的管理制度下無束縛地發(fā)揮自己的才華靡挥。

新聞的政策很多都離我們很遙遠(yuǎn)序矩，但卻離企業(yè)家們很近，因為政策的改變往往會影響一些行業(yè)市場不久未來的發(fā)展方向跋破，從而牽動企業(yè)家們對行業(yè)前景的不斷思考簸淀，某些業(yè)務(wù)是該立項投資還是應(yīng)該抽身而退，不管是選擇“蜂擁而入”還是“洗牌退市”毒返，這當(dāng)中都會牽扯到許多供求關(guān)系租幕，稍有不慎，債權(quán)債務(wù)間的關(guān)系就會變得緊張饿悬，有時甚至因小失大影響企業(yè)形象令蛉。

形象和質(zhì)量這兩樣?xùn)|西聚霜，對任何一個企業(yè)來說沒了幾乎等于毀容狡恬，一旦讓客戶的好感度不再，企業(yè)談何發(fā)展蝎宇？所以企業(yè)家們在創(chuàng)立之初一定是會要求質(zhì)量要過硬弟劲，有些甚至要求自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量必須要高于行業(yè)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因為他們都明白姥芥，只有當(dāng)質(zhì)量獲得了認(rèn)可才能建立一個企業(yè)的形象兔乞，而維護(hù)企業(yè)的形象則要堅守產(chǎn)品品質(zhì)高于一切的初心，二者始終聯(lián)系在一起凉唐，也能為企業(yè)之后的自主創(chuàng)新或多元化發(fā)展打下良好基石庸追。