以下淤刃，是我當(dāng)時在 實現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)分享?中對于創(chuàng)業(yè)的一些淺薄的看法吱型，希望能對大家有所幫助逸贾，現(xiàn)在整理轉(zhuǎn)發(fā)過來。
創(chuàng)業(yè)不是腦門子一熱的決定，無基礎(chǔ)铝侵、無技術(shù)灼伤、無人脈、無資源咪鲜、無背景狐赡、無實力還是老老實實的去充實自己先，有句話Sherlock很喜歡：把你爹的錢還給他疟丙，找個公司好好上班颖侄，等你哪天不會問我該怎么創(chuàng)業(yè)，你就可以去闖闖了享郊！
關(guān)于览祖，創(chuàng)業(yè)，Sherlock有一些自己的的想法和話想說拂蝎，Sherlock在大三時就有過創(chuàng)業(yè)的想法穴墅，并為之付出了很多行動，最后擱置了∥伦裕現(xiàn)在來了北京玄货，開始了真正的創(chuàng)業(yè)之旅，我們的產(chǎn)品就是 實現(xiàn)?：http://Shixian.com?悼泌。Sherlock覺得松捉，創(chuàng)業(yè)并不是想象中一件美好的事，相反馆里，創(chuàng)業(yè)是一件無比艱辛隘世，道阻且長的斗爭。比如鸠踪，現(xiàn)在Sherlock除了睡覺丙者，吃飯，上下班坐車营密，其他時間全放在如何運營好實現(xiàn)上械媒，每天工作時間8:30-第二天凌晨1:00，休息的時候滿腦子都是在想如何運營好這個社區(qū)评汰，你真的有考慮過這樣的生活方式你能承受嗎纷捞？
創(chuàng)業(yè)不只是把想法實現(xiàn)那么簡單，在這個過程中被去，你將經(jīng)理所有可預(yù)期的主儡、不可預(yù)期的困難；可控的惨缆、不可控的風(fēng)險糜值。Sherlock簡單總結(jié)分析了一下自己對一些問題的看法丰捷，僅供參考。
第一個問題：創(chuàng)業(yè)團隊
當(dāng)你有一個想法后臀玄，你需要有一個團隊瓢阴，核心團隊和你一起去實現(xiàn)這個想法畅蹂，這個團隊成員該有什么樣的要素健无？需要什么樣的品質(zhì)？需要怎樣的專業(yè)技能液斜？這些都是作為創(chuàng)業(yè)者需要考慮的累贤，如果你不是發(fā)起者，你也同樣需要思考少漆、分析你自己是否適合這個團隊臼膏，能否為自己貢獻一份力量，創(chuàng)業(yè)團隊示损，Sherlock覺得渗磅，所有成員都要有一個先決條件——發(fā)自內(nèi)心的熱愛自己的產(chǎn)品！检访！ 有了這個先決條件后始鱼，接下來就要考慮的應(yīng)該是成員的能力。有些人會把這個能力理解為工作能力脆贵，非常在意這個人的工作情況医清，工作資歷，但是Sherlock覺得卖氨，這個能力更關(guān)注的該是這個人的學(xué)習(xí)能力和處事能力会烙，以及責(zé)任感和工作態(tài)度。IT行業(yè)筒捺，尤其是互聯(lián)網(wǎng)柏腻，創(chuàng)業(yè)團隊有著年輕化的趨勢，很多都是二十多歲的年輕人系吭，工作經(jīng)驗尚欠五嫂，能力還有所欠缺，但是一個個例子告訴我們村斟，有時候世界就是被這群年輕人顛覆的贫导，工作能力可以通過實踐慢慢增長，但是決定一個人能力上限的是他的學(xué)習(xí)能力和工作態(tài)度蟆盹，創(chuàng)業(yè)中孩灯，需要有眼光去發(fā)掘這樣的伙伴。創(chuàng)業(yè)逾滥，Sherlock個人覺得峰档，需要這樣一支團隊败匹，年輕，有想法讥巡，敢想敢做并且會盡力去做掀亩，不怕失敗，成員之間相互信任欢顷，充分給予伙伴包容和信心槽棍。有時候，一個好的團隊比一個好的想法更加重要抬驴，所有的成功關(guān)鍵都是在與人炼七，而不是在于成功本身。
第二個問題：創(chuàng)業(yè)計劃
有了一個想法布持，成員之間相互討論豌拙，覺得行之有效之后，需要做一件非常復(fù)雜题暖，但是意義重大的事情：把一個想法按傅，變成一個計劃。一切停留在思想層面的東西都是不可靠胧卤，不可控唯绍，不可見得，要想把它實現(xiàn)灌侣，第一件事就是把它落實于文字和行動推捐。這個時候，你們可能需要先制作項目企劃書（或者創(chuàng)業(yè)企劃書）當(dāng)你在把想法落實于文字的時候侧啼，你會發(fā)現(xiàn)牛柒，自己有很多東西沒有思考到，有很多想法不完善痊乾，甚至幼稚皮壁。你開始了解自己還有很多工作沒去做，簡單的像市場調(diào)研哪审，法律咨詢蛾魄，復(fù)雜的如市場分析，產(chǎn)品分析規(guī)劃湿滓。這個過程其實很決定你們創(chuàng)業(yè)的成敗滴须，創(chuàng)業(yè)不是一個拍腦門的決定，需要的是詳盡的分析叽奥，理性的思考后得出的結(jié)果扔水。在這個階段，你需要更加理性的去思考和分析自己的產(chǎn)品朝氓，包括定位魔市、市場前景預(yù)估主届、可能的商業(yè)模式、分階段實現(xiàn)步驟待德、初期投入資本預(yù)算等等君丁。在這些都有了一個大致的預(yù)期和評估后，仍然覺得自己的選擇是正確的将宪，就要進入下一個問題绘闷。
第三個問題：如何實現(xiàn)產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)涧偷，有個非常核心的問題簸喂，產(chǎn)品的開發(fā)毙死！如果說團隊是項目的骨骼燎潮，Idea是項目的大腦，那么產(chǎn)品就是項目的血肉皮囊了扼倘。用戶對你們的評價完全取決于產(chǎn)品的好壞優(yōu)劣确封，因為這是用戶最直觀的了解。作為一個從事過APP外包行業(yè)的人來說再菊，Sherlock極度不推薦找外包公司開發(fā)爪喘，外包公司相當(dāng)于后爹后媽，只會給你做出個能用的東西纠拔，跟你所想的會有很大差別秉剑，只有是把這個產(chǎn)品當(dāng)親兒子看待才會用心去完成它。所以有能力稠诲、有資本的話侦鹏，Sherlock建議是自己組建團隊去把它做好，這樣的產(chǎn)品才會是你真正想要做的臀叙。（Sherlock也不得不廣告一下略水，實現(xiàn)本身就提供了一個平臺，在這里劝萤，有很多程序大牛渊涝，設(shè)計大神，產(chǎn)品大神床嫌，這個平臺作為一個新的渠道跨释，可以幫你比較好的實現(xiàn)自己的產(chǎn)品。當(dāng)然厌处，前提是你得產(chǎn)品足夠吸引別人鳖谈，嘿嘿！）產(chǎn)品完成嘱蛋，測試上線后蚯姆，第四個問題來了五续。
第四個問題：運營推廣
這個問題，說實話龄恋，Sherlock也只能很簡單的憑借自己微不足道的經(jīng)驗和看法說說自己的見解疙驾，這行水太深，Sherlock也在想著摸索中前進郭毕，目前我主負責(zé)實現(xiàn)的運營推廣它碎，希望各位大神們給予意見。首先显押，我覺得扳肛，得快！通過新媒體乘碑，自媒體平臺和傳統(tǒng)平臺挖息，迅速的得到用戶的反饋和第一手建議，從中篩選有用的信息兽肤，一點一點微調(diào)產(chǎn)品的前進方向套腹。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有別于傳統(tǒng)行業(yè)资铡，屠夫更傾向于C2B的模式电禀，通過收集用戶的信息來對產(chǎn)品進行調(diào)整，在不影響大的計劃的前提下一點一點進行曉得修改笤休，用戶至上尖飞，體驗為王！
第五個問題：人店雅！
這個問題其實一直貫穿于項目全部流程政基，Sherlock覺得，
“人”
才是一個創(chuàng)業(yè)真正的靈魂底洗，尤其表現(xiàn)在領(lǐng)頭人身上腋么，創(chuàng)業(yè)失敗了，不可怕亥揖，項目流產(chǎn)了珊擂，不可怕。因為通過創(chuàng)業(yè)费变，你能學(xué)到很多平時上班摧扇、工作、上學(xué)中學(xué)習(xí)不到的知識挚歧，掌握到許多可能你從前想都沒想過的技能扛稽，這些都是收獲。重要的是滑负，你的人得到了進步在张，你的實力得到了加強用含， 你自己向前邁了很大一步，當(dāng)然帮匾，前提你是認真投入過這次創(chuàng)業(yè)中啄骇。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，失敗了可能會帶來經(jīng)濟的損失瘟斜，他人的嘲笑缸夹，心靈上的挫折，但是螺句，同樣虽惭，的它帶來的的收獲是巨大的，你認識了新朋友蛇尚，了解了某一領(lǐng)域的市場芽唇，增加了自己的人脈圈，豐富了自己的人生經(jīng)歷佣蓉，老了之后多了一個吹噓的話題披摄，而且，假使你成功了勇凭，嘿嘿.......你懂得....
總結(jié)一下：
創(chuàng)業(yè)者必先報好了吃別人不能吃的苦，做別人做不得的事的思想準備
只是為了風(fēng)光或者和人吹牛逼的話义辕，個人建議還是不要選擇這條不歸路的好虾标。一旦確定了創(chuàng)業(yè)，找好團隊灌砖，認真規(guī)劃好項目璧函，盡最大努力實現(xiàn)它，通過反饋去完善它基显、運營它蘸吓，最后，善待每一次經(jīng)歷撩幽，珍惜每一個人库继！有什么想法和意見的，或者想扯蛋的窜醉，可以私信我或者加我的微博宪萄，也可以在實現(xiàn)的官方微博上和我互動，都是我在運營榨惰。
Sherlock很喜歡結(jié)交朋友拜英，PS：我在北京！
