野生產(chǎn)品經(jīng)理一枚，2年野外生存經(jīng)驗(yàn)季研，定期整理一下在日常工作中遇到的問題及解決方法敞葛，以此來為今后的工作打上一陣預(yù)防針。
能力一：溝通
都說溝通是產(chǎn)品必備的技能与涡；什么是溝通惹谐？ 簡(jiǎn)單來說，是和同事之間好好說話驼卖。復(fù)雜來講氨肌，同事包括：
跨部門的同事（意味著你們對(duì)事物的理解不在一個(gè)層面）
與上司溝通（你們的理解能力和看事情的方向不在一個(gè)角度）
陌生的同事（第一句話怎么說，對(duì)方的性格是什么樣酌畜？）
我一直覺得自己是一個(gè)偏內(nèi)向+討好型的人格怎囚，在剛?cè)牖ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候，第一次接觸跨部門的遠(yuǎn)程溝通桥胞，項(xiàng)目因?yàn)闇贤ㄊ茏柰撇粍?dòng)的時(shí)候恳守，難過得去廁所流過幾滴眼淚。
在互聯(lián)網(wǎng)公司呆了兩年贩虾，這方面有了很多改變催烘，但還是難免在遇到陌生同事時(shí)，要先整理好想說的話缎罢，思索再三再發(fā)出去伊群；還會(huì)擔(dān)心有些話，為了避免過于嚴(yán)肅策精，而帶些顏文字....ε=(′ο｀*)))
當(dāng)然舰始，這方面，我還在不停地迭代咽袜，每當(dāng)我有怯弱的想法丸卷，想拖的時(shí)候... 我就會(huì)“質(zhì)問”自己：1）你不去問的話，事情會(huì)被解決嗎酬蹋？2）不被解決的話及老，后期背鍋除了你還有誰抽莱？3）擔(dān)心什么范抓？怕被對(duì)方鄙視嗎？鄙視就鄙視食铐，至少你得到了想要的結(jié)果等等等等....可能是我有些懦弱吧匕垫，才會(huì)這樣QAQ但其實(shí)，思前想后那么多去做的事情虐呻，結(jié)果并沒有我想象中的“狂風(fēng)暴雨”象泵，大多的事情寞秃，都能在平淡中解決。
所以偶惠，很多事情春寿，你覺得你不可以，其實(shí)是你給自己設(shè)置的門檻太高忽孽，不要為難自己绑改，就是干。包括和上司的溝通兄一，同樣適用厘线，尤其是在上司第一次和你溝通某件事情的時(shí)候，不懂就要問出革，第一次問得再傻都沒關(guān)系造壮，最傻的是，自己吭哧半天做出來的東西和上司第一次和你說的南轅北轍.... 這是不是就很尷尬了...
能力二：勇氣爆棚骂束，不怕出錯(cuò)
可勁踩坑吧耳璧！朋友們！在你現(xiàn)在還有機(jī)會(huì)去踩的時(shí)候展箱！失敗是成功之母楞抡，你不經(jīng)歷那么多的失敗，怎么會(huì)成功析藕？不過召廷，經(jīng)歷過那么多失敗，但一直沒有達(dá)到什么成功账胧，在寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候竞慢，也挺郁悶的，總不能寫踩坑無數(shù)治泥，做死過3個(gè)項(xiàng)目吧.....
能力三：好運(yùn)氣筹煮，遇到一個(gè)好上司是多么多么的重要！
因?yàn)榫蛹校覜]有败潦。
我之前的上司，是個(gè)好人准脂，但不是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)劫扒；我現(xiàn)在的上司，是團(tuán)迷狸膏。
能力四：抗住壓力很重要
分兩個(gè)方面吧沟饥，一個(gè)是來自工作上的壓力：如何在運(yùn)營(yíng)、開發(fā)、boss之間周旋贤旷；更多的是广料，我覺得是來自自己的心理壓力，脆弱幼驶、敏感艾杏，沒有信心等等.... 會(huì)讓自己在工作中變得步步維艱。和溝通一樣盅藻，有時(shí)候拋棄那些有的沒的糜颠，不要想太多，直接做萧求，就不會(huì)太難過其兴。想清楚，就去做夸政，就是這樣元旬。
能力五：處女座的強(qiáng)迫癥--->工作上細(xì)致
對(duì)產(chǎn)品來說，在要和開發(fā)過新的版本需求的時(shí)候守问，是壓力最大的匀归，當(dāng)過完，開發(fā)進(jìn)入開發(fā)期的時(shí)耗帕，整個(gè)就像是長(zhǎng)吁了一口氣穆端。這個(gè)時(shí)候其實(shí)還會(huì)有一些細(xì)微調(diào)整的細(xì)節(jié)，需要及時(shí)更新到文檔仿便，但因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候心態(tài)比較放松体啰，加上我司對(duì)文檔并沒有那么重視.... 的習(xí)慣，所以有遇到過這種問題∷砸牵現(xiàn)在養(yǎng)成的習(xí)慣時(shí)荒勇，一旦和開發(fā)確認(rèn)修改的內(nèi)容，就及時(shí)更新文檔闻坚，盡力擺脫拖延的心態(tài)沽翔。
說到工作上的細(xì)致，再多嘮叨一些中需求評(píng)審時(shí)可能遇到的坑窿凤。
一般來說仅偎，需求評(píng)審是對(duì)項(xiàng)目組的開發(fā)，但是很多項(xiàng)目還是會(huì)和其他部門有聯(lián)系雳殊，尤其是需要借助其他部門的開發(fā)資源共同完成什么事情....坑是啥呢橘沥，我組新來的開發(fā)的性格可能是比較溫吞的，最開始的時(shí)候說可以相种，但快到上線時(shí)候威恼，發(fā)現(xiàn)和誰誰誰那邊還沒對(duì)接.... 然后再去和對(duì)方溝通的時(shí)候，就會(huì)被質(zhì)問寝并，為什么有問題不早說箫措？QAQ
所以，避免的方法是衬潦，在需求評(píng)審前斤蔓，先找到需要協(xié)助的對(duì)接部門的產(chǎn)品，和他描述一下這個(gè)需求镀岛，我們這邊大致的排期弦牡。需求評(píng)審后，在我組開發(fā)對(duì)需求熟悉后漂羊，再選擇私下或者開小會(huì)的方式驾锰，和對(duì)接部門的開發(fā)一起把這個(gè)需求說清楚，來定排期走越；另外椭豫，切記的一點(diǎn)是... 被訓(xùn)斥的時(shí)候，不要甩鍋旨指，麻溜承認(rèn)錯(cuò)誤赏酥，然后看怎么解決，排期等等... （不過谆构，有點(diǎn)低人一等的感覺裸扶？？whatever搬素，目的達(dá)到就好呵晨，臉不重要）
對(duì)，不要臉和強(qiáng)勁的心.... 也算是做產(chǎn)品的必備素質(zhì)吧熬尺，繼續(xù)修煉吧～
