? ? ? ? 如何滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同需求以及保證制造企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展是一個(gè)值得深思的話題印机。伴隨著汽車(chē)行業(yè)全球同步生產(chǎn)模式的推行大年，生產(chǎn)制造模式也需要隨之變革創(chuàng)新公壤。2020年將是一個(gè)變革轉(zhuǎn)折點(diǎn)堤舒，中國(guó)制造企業(yè)之路又該何去何從？

以下從IE的五大意識(shí)層面對(duì)大制造革新進(jìn)行一些分析和見(jiàn)解：

1誉碴、成本與效率意識(shí)宦棺。

? ? ? ? 降低成本、提高效率是整個(gè)制造業(yè)長(zhǎng)存發(fā)展的目標(biāo)黔帕，也是制造型企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵代咸。IE思想倡導(dǎo)以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出蹬屹。我們需要從“八大浪費(fèi)”入手侣背，關(guān)注生產(chǎn)制造每一個(gè)環(huán)節(jié)，用正確的工具和方法去分析和消除浪費(fèi)慨默，從而實(shí)現(xiàn)降低成本贩耐、提高效率的目標(biāo)。

? ? ? ? 例如厦取，某某汽車(chē)配件公司有著一定的條件基礎(chǔ)潮太。近幾年不斷推行TPS活動(dòng)，以及有多次的日企研修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)虾攻，給予公司全員灌輸了精益生產(chǎn)的意識(shí)铡买。但全員整體水平不高，需要不斷去磨練和學(xué)習(xí)霎箍，從員工到班組長(zhǎng)都要認(rèn)真的按TPS活動(dòng)要求進(jìn)行生產(chǎn)性活動(dòng)的提升奇钞。另一方面，需要將成本和效率列為各部門(mén)重點(diǎn)KPI漂坏，從上到下貫徹執(zhí)行景埃，以最小成本來(lái)實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制造環(huán)節(jié)媒至。

? ? ? ? 同時(shí)，汽車(chē)市場(chǎng)的不穩(wěn)定波動(dòng)直接影響了公司的產(chǎn)值效益谷徙，倡導(dǎo)節(jié)流的同時(shí)也需要開(kāi)源拒啰，需要在制程能力范圍內(nèi)承接更多的業(yè)務(wù)以確保企業(yè)的發(fā)展。

2完慧、問(wèn)題與變革意識(shí)谋旦。

? ? ? ? 如何確保生產(chǎn)各要素的有效結(jié)合，需要從工作方案屈尼、生產(chǎn)流程直至組織管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各個(gè)系統(tǒng)的合理化册着，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷改善鸿染，勇于改革創(chuàng)新指蚜。

? ? ? ? 2018年開(kāi)始乞巧，某某汽車(chē)配件公司為新車(chē)型量產(chǎn)陸續(xù)導(dǎo)入了新的生產(chǎn)設(shè)備涨椒，焊接生產(chǎn)更是引進(jìn)了日本同行業(yè)最新焊接制程單元。新車(chē)型的量產(chǎn)完全升級(jí)為自動(dòng)化生產(chǎn)绽媒，與之配套的各生產(chǎn)要素也要隨之進(jìn)行變革蚕冬，5MIE各方面都有更高的要求。需要我們發(fā)現(xiàn)此間的問(wèn)題與差別是辕，規(guī)劃出最適合的生產(chǎn)流程囤热。比如：新物流方式的轉(zhuǎn)型，如何確保按時(shí)按量供應(yīng)物料获三，如何保障各工序以及制程間的有效聯(lián)系旁蔼，這些需要集思廣益，規(guī)劃設(shè)計(jì)出屬于自己的物流方式疙教。

3棺聊、工作簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

? ? ? ??工作簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)效率和質(zhì)量的保證贞谓，對(duì)提高生產(chǎn)效率起關(guān)鍵作用限佩。每一個(gè)生產(chǎn)制程都應(yīng)該具有完整的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，如SOP裸弦、SIP祟同、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、作業(yè)組合票理疙、加工能力表等等晕城。

? ? ? ? 某某汽車(chē)配件公司在TPS培訓(xùn)中就多次強(qiáng)調(diào)，想要找出生產(chǎn)線的瓶頸和問(wèn)題窖贤，就需要制作“三票”砖顷，發(fā)現(xiàn)各個(gè)動(dòng)作及時(shí)間的不合理暇矫，通過(guò)改善和優(yōu)化來(lái)消除浪費(fèi)。工作簡(jiǎn)化及標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓員工更方便快捷的完成工作內(nèi)容择吊，做任何事都有據(jù)可依李根，即便換人換崗，也能確保工作效率和質(zhì)量几睛。

4房轿、全局與整體意識(shí)。

? ? ? ?各系統(tǒng)整體的規(guī)劃所森，需要從全局與整體出發(fā)囱持。針對(duì)研究對(duì)象的具體情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǎ⒆⒅鼐C合性與整體性的考量焕济，才能取得良好效果纷妆。

? ? ? ?某某汽車(chē)配件公司建廠之初的場(chǎng)地規(guī)劃就沒(méi)有充分考量，前期沒(méi)有做場(chǎng)地?cái)U(kuò)展性預(yù)留以及功能區(qū)分區(qū)管理晴弃。因此伴隨公司的發(fā)展掩幢，就發(fā)生了很多生產(chǎn)線與功能區(qū)搬遷事項(xiàng)，這從一定層面也造成了成本的浪費(fèi)上鞠。因此對(duì)于內(nèi)部場(chǎng)地的規(guī)劃以及新生產(chǎn)系統(tǒng)的導(dǎo)入际邻，就需要綜合性規(guī)劃，確保面對(duì)未來(lái)10年芍阎、20年的生產(chǎn)都有充分的實(shí)力和柔性世曾。

5、以人為中心意識(shí)谴咸。

? ? ? ? 人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最重要的因素轮听，其他因素都要通過(guò)人的參與才能發(fā)揮作用。必須堅(jiān)持以人為中心來(lái)研究生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)岭佳、管理血巍、革新和發(fā)展，創(chuàng)造良好的公司文化環(huán)境驼唱，使員工融入公司氛圍藻茂，有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，以及提高員工的主觀能動(dòng)性玫恳。

? ? ? ? 某某汽車(chē)配件公司每逢高溫季節(jié)辨赐，離職率都偏高。一方面京办，作業(yè)環(huán)境的舒適化是很有必要的掀序。為此，導(dǎo)入了崗位送風(fēng)系統(tǒng)惭婿，為員工創(chuàng)造出良好的作業(yè)環(huán)境不恭。另一方面叶雹，作業(yè)輕松化也是影響離職率的因素之一，這就需要進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及生產(chǎn)改善换吧，從人機(jī)工程學(xué)角度研究作業(yè)動(dòng)作折晦，給予員工最輕松的操作流程。

如何穩(wěn)定發(fā)展沾瓦、創(chuàng)造利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)追尋的目標(biāo)满着，制造業(yè)也將會(huì)在新時(shí)代的洗禮下實(shí)現(xiàn)全面革新。