這周因為個人特殊原因禽额，沒有梳理出一篇完整的文章捏浊，忙里偷閑復(fù)習寧向東老師的管理學課，看到了一系列講解組織會議的學問尔崔，這里結(jié)合當時的學習筆記答毫，對其中第114講「虛擬會議|目標10倍速」進行復(fù)盤學習褥民。
1.妙點分類
個人覺得這個角度很妙季春，老師從信息傳遞方向和發(fā)起人的角度切入，把會議分成了3類：
①自上而下傳達信息
②上級發(fā)起消返，共同討論
③同級發(fā)起载弄，共同討論
看似討論虛擬會議，實際是說會議效率撵颊，為了提升效率宇攻，可以根據(jù)情況，采用多種會議方式倡勇，只要實現(xiàn)會議目標就行逞刷，基本套路的核心都是：找人、說事妻熊。
2.落后的那個管理系統(tǒng)
曾有人調(diào)侃夸浅，執(zhí)政黨的會議特別多……客觀而言，確實很大原因是信息傳遞的低效造成的扔役。你看帆喇，移動互聯(lián)網(wǎng)早已和我們的生活密不可分，且已經(jīng)成為很多企業(yè)開會的選擇之一亿胸，但是體制內(nèi)某些系統(tǒng)坯钦，一如既往地花大成本開大會预皇，若用上視頻系統(tǒng)絕對已經(jīng)是先進典范了。為什么不利用更有效的方式呢婉刀？
其中一個原因可能是缺乏利益驅(qū)動吟温。就算實現(xiàn)會議目標，我也沒啥好處突颊，所以干嘛仔細看發(fā)起者事前準備的會議議程溯街，肯配合你來參會，保持良好的姿態(tài)洋丐，已經(jīng)是網(wǎng)開一面了呈昔。很多部門人員只有在被按在會場里邊了，無法脫身之時友绝，才會稍微正視一點會議議題堤尾，即使配合，也不是因為利益驅(qū)動迁客，而是怕出事郭宝、怕?lián)熑巍⑴卤惶幜P掷漱。
會議設(shè)計也是啞巴吃黃連粘室，單位一把手或許可在一定程度上改善這種現(xiàn)狀，但或許只有更底層的制度設(shè)計才能拯救這落后的管理系統(tǒng)卜范。
3.形式在變衔统，能力也在變
妹妹：老爸，我想買本書海雪，《時間簡史》锦爵。
老爸：行，叫你哥給你買了寄過去奥裸。
哥哥：我直接網(wǎng)上買了吧险掀，出版社有要求嗎？
媽媽：你讓妹妹直接拍個封面照片傳到群里湾宙，不就清楚了嘛樟氢。」
然后侠鳄，上小學的妹妹直接發(fā)過來一個某東購買鏈接……
以上就是一個典型的異地家庭會議埠啃，父母、妹妹畦攘、哥哥在三個不同的城市霸妹，但通過微信共同視頻通話，間接實現(xiàn)了面對面溝通知押，高效而不失溫情叹螟。
由于移動互聯(lián)網(wǎng)的普及鹃骂，大幅降低參會者的時間成本和距離成本，以網(wǎng)絡(luò)為載體的討論場景逐漸取代了傳統(tǒng)的線下討論形式罢绽。但同時對參會者的紀律性畏线、積極性、表達能力提出了更高的要求良价，也缺乏面對面溝通時候的情感色彩寝殴、即時反饋。
或許明垢，隨著技術(shù)的升級蚣常，視頻通話、VR痊银、AR抵蚊、MR等能解決部分問題，但是這僅僅是科技的升級溯革，作為參會主體的人贞绳，也得不斷升級，尤其是自我表達的能力致稀，以便更清晰更合理地表達自己冈闭，傳遞信息。
妹妹會用智能手機拍一張清晰的照片抖单，哥哥會網(wǎng)購萎攒，隔壁李老師會上傳Excel，王總會實時手繪會議思維導圖臭猜，會議主持人得根據(jù)形勢制定討論的格式躺酒、發(fā)言的順序……
4.練好基本功押蚤，再學飛檐走壁
虛擬會議可以提高效率蔑歌，是個不容置疑的事實。但排在效率之前的揽碘，更重要的是團隊本身的制度規(guī)范次屠、合作程度、默契程度雳刺。
本身是70碼的效率劫灶，提升10倍就是700碼。
本身只有15碼的效率掖桦，提升10倍也就150碼本昏，和別人家2倍速差不多。
基礎(chǔ)效率決定倍速結(jié)果枪汪。
