俄羅斯套娃，是一種特質(zhì)的木質(zhì)玩具厦滤，由多個(gè)圖案一樣的空心木娃娃組成援岩，非常精致、美觀掏导。
在管理上享怀，有一個(gè)“套娃現(xiàn)象”，是指因?yàn)椴话踩泻妥非笕菀诇贤ǖ獠耍a(chǎn)生的一種管理者傾向于找不如自己的下屬凹蜈，從而導(dǎo)致組織一代不如一代限寞，最終走向衰弱的現(xiàn)象。
著名廣告公司奧美的創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威仰坦，有一次開董事會(huì)給每個(gè)與會(huì)者送了一套他從俄羅斯買的套娃履植。董事會(huì)成員打開到最后一層，里面有個(gè)紙條：“你要是永遠(yuǎn)只任用比自己水平差的人悄晃，那么我們公司將淪為侏儒玫霎；你要敢于啟用比自己水平高的人，我們就會(huì)成為巨人妈橄∈”
1. 產(chǎn)生套娃現(xiàn)象的原因
第一，不安全感
在企業(yè)里眷蚓，晉升是獲得名利的最重要的方式鼻种，管理者往往害怕招一個(gè)比自己優(yōu)秀的人后，會(huì)取代自己沙热。心里充滿了不安全感叉钥。很多管理者的安全感建立在“我必須是我們部門最優(yōu)秀”的基礎(chǔ)上。這導(dǎo)致從選人階段開始篙贸，管理者就會(huì)阻止更優(yōu)秀的人加入投队。越平庸的管理者，越是如此爵川。兵熊熊一個(gè)敷鸦，將熊熊一窩。
第二寝贡，易于溝通
因?yàn)橄聦俨蝗缒惆桥运偸琴澩恪⑴宸阃酶剩瑘?jiān)定地執(zhí)行你的決定谎碍。這往往給管理者一種掌控力鳞滨，讓他感覺越來(lái)越好洞焙，慢慢把對(duì)下屬的掌控力，誤解為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力拯啦，并很享受這種觀點(diǎn)的統(tǒng)一性和行動(dòng)的一致性澡匪。然后，很高效率地褒链、做很低效果的事唁情。
2. 如何避免
第一，打消不安全感
優(yōu)秀管理者的安全感甫匹，來(lái)自更大的發(fā)展空間甸鸟。不少公司很得意惦费，說(shuō)自己中高層變化低于5%。流動(dòng)性低抢韭，其實(shí)同時(shí)意味著機(jī)會(huì)少薪贫。正常的流動(dòng)性，是一套篩選機(jī)制刻恭，給優(yōu)秀員工以希望瞧省。安全感，更多來(lái)自于自信鳍贾。更多培訓(xùn)和獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)鞍匾，能給管理者自信，從而在心里容得下更優(yōu)秀的下屬骑科。
第二橡淑，解決制度問題
從制度上避免套娃現(xiàn)象的形成。比如咆爽，直屬經(jīng)理的上級(jí)梳码，要參與面試，幫忙把關(guān)伍掀。比如掰茶，設(shè)定選人標(biāo)準(zhǔn)，新進(jìn)員工的能力蜜笤，要超過團(tuán)隊(duì)平均能力水平濒蒋，才予以錄用等等。
點(diǎn)評(píng)
因?yàn)槿诵缘牟话踩邪淹茫髽I(yè)很容易陷入套娃現(xiàn)象的陷阱沪伙。形成“死海效應(yīng)”，結(jié)果就是好員工像死海的水蒸發(fā)走了县好，差的員工像鹽一樣留下來(lái)围橡。最后鹽度越來(lái)越大，正常生物也不容易存活缕贡。
為了規(guī)避套娃現(xiàn)象翁授，企業(yè)應(yīng)該從高層開始就要有魄力打破這種負(fù)面的循環(huán)，通過制度的設(shè)定和文化的熏陶晾咪，形成一種開放收擦、積極的工作環(huán)境。
