? ? ? ? 管理和領(lǐng)導(dǎo)是管理者做管理的兩種工具诵肛，管理重點(diǎn)在管跑芳，領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)在領(lǐng)突照。管靠規(guī)章制度的約束帮非，領(lǐng)靠的是員工對(duì)管理者的信任和尊重。
? ? ? 新一代的員工已經(jīng)與70讹蘑、80后有著莫大的區(qū)別末盔，90后、95后追求的是個(gè)性座慰，在自己舒心工作的情況下多為企業(yè)做貢獻(xiàn)陨舱，如果不舒心了會(huì)立馬走人。所以說單純的靠規(guī)章制度的管理角骤，是管不住新生代的員工的隅忿。新的管理模式中需要有員工的積極參與，有在團(tuán)隊(duì)中的使命感和責(zé)任感邦尊；需要有宏大的目標(biāo)背桐，讓員工清晰的知道努力的方向；需要有清晰的規(guī)矩蝉揍，不管理管理者如何變動(dòng)链峭，與個(gè)人的工作關(guān)系最大；需要及時(shí)反饋又沾，沒有了反饋弊仪，就沒有溝通熙卡，小問題也會(huì)積累成大問題。
? ? ? ? 管理是管心励饵，只有心態(tài)變了驳癌，行為才會(huì)發(fā)生改變。
