作為管理者最铁，一定希望有一支干練的隊(duì)伍，可又常常頭痛員工流失率高刊棕，忠誠(chéng)度差炭晒。
為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，便對(duì)下屬施以各種好處甥角，提高忠誠(chéng)度网严。
提高忠誠(chéng)度辦法很簡(jiǎn)單，只要讓員工覺得在這里是最好的選擇嗤无，別無他法就行了震束。
1 給錢。有錢就是大爺当犯。加薪的時(shí)候盡量把加薪比例提高點(diǎn)垢村，評(píng)獎(jiǎng)金時(shí)盡量把評(píng)分打高一點(diǎn)，員工拿的錢多了嚎卫，自然就會(huì)感激你嘉栓。
2 升職。員工跟著你做了久了，自然想到升個(gè)抬頭侵佃，手下管幾個(gè)小兵麻昼。你略施雨露，也算是一人得道雞犬升天了馋辈。當(dāng)然職位和工資也是息息相關(guān)的抚芦，抬頭變了工資也就跟著變了。
3 罩著迈螟。比如你的員工和其他部門同事有爭(zhēng)執(zhí)叉抡，你一定要毫不猶豫地跳出來，幫自己部門說話答毫，保護(hù)他們褥民。時(shí)間長(zhǎng)了他們也會(huì)離不開你，覺得事事有人撐腰烙常，處處受到保護(hù)轴捎，環(huán)境那么好，萬一去個(gè)陌生地方蚕脏，沒人撐腰怎么辦侦副？
4 恩惠。小恩小惠再來一點(diǎn)驼鞭，比如說請(qǐng)吃個(gè)飯啊秦驯，出差帶個(gè)小禮品啊，員工會(huì)覺得你很想得到他們挣棕。再設(shè)法在公司里面爭(zhēng)取點(diǎn)額外的福利译隘，最好是別人爭(zhēng)取不到你爭(zhēng)取到了，絕對(duì)讓你手下人覺得你厲害搞得定洛心。
做到這幾點(diǎn)固耘，當(dāng)你的員工在公司的經(jīng)濟(jì)回報(bào)大于他們的市場(chǎng)價(jià)值時(shí)，他們就覺得別無選擇词身，只有留在這里了厅目！即使經(jīng)濟(jì)回報(bào)差不多，大部分員工還是舍不得這軟環(huán)境的法严，出去了老板難處怎么辦损敷？同事難處怎么辦？工資有價(jià)環(huán)境無價(jià)吧钇 拗馒！此時(shí)忠誠(chéng)度真美好，團(tuán)隊(duì)超穩(wěn)定溯街，員工特忠心诱桂。
這真是個(gè)溫柔的陷阱洋丐。員工覺得我只要保持原有的工作水平，這些雨露恩惠便會(huì)自然而然地發(fā)生挥等。若是換了公司垫挨，這些說不定就縮水了，所以只要按部就班呆在公司就能利益最大化触菜。不知不覺溫水就煮了一群不思進(jìn)取的青蛙。你的手下要是忠誠(chéng)度極高哀峻，就想呆在公司一直做下去最好做到退休的涡相，你可小心了，很有可能青蛙一枚剩蟀。一旦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)催蝗，這青蛙跳也跳不動(dòng)，冷水也浸不得育特，你守著一堆青蛙丙号，忠誠(chéng)度再高有何用！
可是為什么管理者明知這個(gè)道理缰冤，仍然忍不住要討好下屬呢犬缨？
其實(shí)不是下屬離不開管理者，而是管理者離不開下屬棉浸。
1 被下屬簇?fù)砟ぐ莸母杏X實(shí)在太好了怀薛！有一幫人忠心耿耿跟著你，一扯大旗眾人擁簇迷郑，“老板真大方枝恋！”，“老板真厲害嗡害！”焚碌，馬屁讓管理者感覺飄飄然，自我感覺良好鞍悦谩十电！
2 在有一定員工流動(dòng)率的情況下，管理者應(yīng)當(dāng)去管理知識(shí)交接抑堡，人才的幫傳代摆出。管理者不想花力氣做這件事，或沒能力做這件事首妖，所以就會(huì)極度依賴現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)偎漫，不希望他們離開，這樣管理者的日子就可以舒舒服服的有缆。
3 升職加薪小恩小惠又不是自己出的錢象踊，反正是公司出的錢温亲。拿別人的錢買自己的舒心，何樂而不為呢杯矩。這是短期奏效快栈虚，管理者自身付出成本低，非常簡(jiǎn)單的一個(gè)辦法史隆。
這相當(dāng)于一種交換魂务，管理者付出一些成本去購(gòu)買這些員工的忠誠(chéng)度。
并不是所有員工都吃這一套泌射，有的更注重是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)粘姜。有的則不是。小恩小惠很容易用經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)去衡量：老板請(qǐng)吃大閘蟹了熔酷，每人花多少錢孤紧；老板讓我額外報(bào)銷油費(fèi)，每月兩百拒秘；等等号显。能力成長(zhǎng)這些摸不著的東西倒是很難用數(shù)值去衡量的，而且未來還有不確定性躺酒。容易被小恩小惠所打動(dòng)的員工特別愛算計(jì)押蚤，這些算得清的眼前利益都算得門清，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看不清也不確定就根本不考慮了阴颖。今天這個(gè)老板讓他報(bào)兩百活喊，他覺得這個(gè)老板好，明天那個(gè)老板讓他報(bào)三百量愧，他就覺得那個(gè)老板好钾菊，也不知他是忠誠(chéng)于公司，老板偎肃，還是這份利益煞烫。這樣的員工若是讓他多承擔(dān)一點(diǎn)工作，他便計(jì)較為什么是他多做累颂，而不是其他人滞详，若是他接了這活，是不是應(yīng)該再給他多報(bào)銷兩百塊錢作為補(bǔ)償紊馏。
其實(shí)管理者也知道貪圖小恩小惠的員工看重眼前利益料饥，目光短淺，得過且過朱监，但還是忍不住討好下屬呢岸啡？
還不是自己不想花力氣去培養(yǎng)人才建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，或者自己在這方面沒能力赫编，只好討好眼前的下屬巡蘸，先穩(wěn)住再說奋隶。舉起員工忠誠(chéng)度的大旗，當(dāng)作遮羞布掩蓋自己的懶惰懈怠無能悦荒！
