2017-07-06 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更136篇
一筐骇、僅有6%的員工敬業(yè)债鸡，問題出在哪？
蓋洛普公司最新調(diào)查顯示：全球員工的敬業(yè)的比例僅為13%铛纬，而中國遠遠低于世界水平厌均，敬業(yè)員工只有6%。調(diào)查顯示告唆，中國員工對工作的投入程度棺弊，在各行各業(yè)和各種教育水平中，都是一樣的擒悬。比如7%的本科學歷員工敬業(yè)模她，和5%的小學教育程度以下的員工敬業(yè)，兩者差不多懂牧。
即便是在高技術(shù)員工和管理者中侈净，他們的敬業(yè)程度也很低，在8%左右归苍。更甚者用狱，在銷售和服務(wù)類員工中运怖，只有4%的員工真正積極投入拼弃，文秘和辦公室員工的敬業(yè)程度最低，僅為3%摇展。
調(diào)查認為吻氧，敬業(yè)的員工會為公司帶去贏利創(chuàng)新，而消極怠工的員工反而會破壞敬業(yè)員工完成的業(yè)績咏连。
也就是說公司絕大多數(shù)的員工沒有真正投入到工作去盯孙，這是多么大的浪費？于私于個人祟滴，浪費了時間振惰，浪費了青春；于公司于社會垄懂，浪費了資源骑晶。
問題到底出在了哪里痛垛？
正面思考，不得其解桶蛔，不妨反過來問：
公司誰最敬業(yè)匙头？為什么敬業(yè)？
二仔雷、老板的最大心愿是每個員工都像自己一樣蹂析，用心做、拼命干碟婆！
敢問一家公司里最敬業(yè)电抚、最用心、最勤奮的竖共，是誰喻频？
毫無疑問是老板！
為什么呢肘迎？
因為他是老板甥温，他是為自己干！
所以妓布，老板的最大心愿是每個員工都像自己一樣姻蚓，用心做、拼命干匣沼！
結(jié)果狰挡，總是希望越大，失望越大释涛，員工總是讓老板失望：
老板總覺得員工不夠敬業(yè)加叁、不夠用心、不夠投入唇撬、不夠勤奮它匕、不夠拼命！
在老板眼里窖认，員工總想著多加薪豫柬、多發(fā)獎金、多放假扑浸、多休息烧给，不行就跳槽！
那么喝噪，反過來思考問題：為什么員工不能像老板一樣用心做础嫡、拼命干？
答案顯而易見：因為員工不是老板酝惧，他不是在為自己干榴鼎，他是在為老板干活涧尿！
那么，有沒有企業(yè)的員工也像老板一樣檬贰，為自己干姑廉，用心做、拼命干翁涤？
有桥言！而且早就有、現(xiàn)在有葵礼、將來會更多号阿！
三、如何讓員工像老板一樣用心做鸳粉、拼命干扔涧？
先說，早就有届谈！其實早在19世紀20年代枯夜，中國就已初步形成較為完善的股權(quán)激勵制度，其典型代表就是由500年前的晉商首創(chuàng)的山西票號的身股制艰山。身股制等級層次分明湖雹、體系完整，從1厘至10厘有10個等級曙搬，從1厘半至9厘半有9個等級摔吏，一共有19個等級，這對于已有身股和沒有頂上身股的員工來說纵装，都具有極大的吸引力和誘惑力征讲，員工為了登高位、多頂股份橡娄，無不努力工作诗箍。份額是根據(jù)業(yè)績或貢獻大小來決定提升的幅度。如果業(yè)績不佳瀑踢，就會原地踏步甚至減少份額扳还。掌柜的身股數(shù)量由東家確定，伙計的身股數(shù)量根據(jù)復字號店規(guī)“每年按勞績由東家和掌柜的決定是否添加”橱夭。身股制以人為本，把東家利益桑逝、商號利益和員工利益有機結(jié)合起來棘劣，充分調(diào)動了員工積極性。用馬荀的話說楞遏，“我現(xiàn)在不僅是為您干茬暇，也是為我自家干首昔。”一下子讓伙計樹立了主人翁意識糙俗，個人利益與票號整體利益的關(guān)系就更加緊密勒奇。
二說，現(xiàn)在有巧骚！近幾年合伙人管理模式風生水起赊颠，阿里巴巴、小米劈彪、萬科竣蹦、華為、海爾沧奴、韓都衣舍痘括、碧桂園、龍湖滔吠、綠地等創(chuàng)新型企業(yè)都在嘗試各種模式的纲菌，以“利益共享”為核心，以激活員工為出發(fā)點的合伙人制度疮绷，打造員工與公司形成利益驰后、事業(yè)、命運共同體的合伙人模式矗愧。其核心理念和思路是“共創(chuàng)灶芝、共擔、共享”唉韭，破解“為誰干”的激勵難題夜涕，變“為公司干”為“為自己干”。
再說属愤，將來會更多女器！人們更希望自由，希望自主住诸，希望一種非正式的雇傭關(guān)系驾胆，人們希望從原來的雇傭改成平等合作的關(guān)系，或者交流合作的關(guān)系贱呐，或者契約關(guān)系丧诺。所以，雇員社會將消失奄薇，合伙人制是大勢所趨驳阎。“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”呵晚，才是掀起了合伙創(chuàng)業(yè)的高潮蜘腌，新興企業(yè)絕大多數(shù)是類合伙制。
四饵隙、讓員工像老板一樣的核心是讓員工真正成為老板撮珠，而不是像！
真的假不了金矛，假的真不了芯急！員工不傻，忽悠不得绷柒！
有部分企業(yè)在行情不好志于、企業(yè)不景氣的情況下，提出要改革废睦，忽悠員工“共擔”伺绽，結(jié)果一變好，又不與員工“共享”的嗜湃，結(jié)果信譽奈应、信任全無！
所以购披，“共創(chuàng)杖挣、共享、共擔“是新時代下合伙人制的內(nèi)核刚陡，一切偏離了“共創(chuàng)惩妇、共享、共擔”思想和理念筐乳，都是”偽合伙“歌殃。“三共”要一起談蝙云，要對等氓皱，要清晰，要明確勃刨！這樣員工才真正成為老板波材，是為自己干活，才會像老板一樣用心做身隐、拼命干廷区。體驗下，海底撈員工發(fā)自內(nèi)心的微笑抡医、用心的服務(wù)躲因，韓都衣舍小組制下不計上班時間的小前端早敬，你就會明白忌傻，什么才是員工像老板一樣用心做大脉、拼命干！
當然水孩，邁出這一步镰矿，對老板是極大的考驗，考驗老板的格局和胸懷俘种，考驗是否舍得分享權(quán)益秤标。有舍方有得，舍得共享宙刘，才能得眾人心服苍姜，得眾多個小老板的眾心合一,才能真正做到讓員工像老板一樣用心做，拼命干悬包，因為員工真正成了老板衙猪！
“舍”明天之利潤；“得”后天之未來布近；“散”名利財權(quán)勢垫释；“聚”人心才智富！
