眾人皆亂我獨(dú)醒。機(jī)會(huì)其實(shí)很多的猎醇，局勢(shì)亂其實(shí)也藏著不少機(jī)會(huì)。
本周看到了自己的兩個(gè)問題：
一：B端產(chǎn)品總認(rèn)為自己已經(jīng)做的比較66了努溃，但實(shí)際上一個(gè)人既做執(zhí)行又做規(guī)劃硫嘶，那么規(guī)劃上還是會(huì)受影響。我認(rèn)為一個(gè)人精力有限梧税，執(zhí)行的太瑣碎沦疾，勢(shì)必少一些大局視角，繼而影響規(guī)劃第队。當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展較慢哮塞，昨天和大負(fù)責(zé)人的溝通，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于整體的閉環(huán)沒有去想凳谦。當(dāng)時(shí)情緒還有些沮喪忆畅，有些抵觸，情緒背后的原因好像是：啊又一大堆工作量尸执，啊為啥我沒想到邻眷。。實(shí)際上這是那一瞬間的想法剔交，大部分都會(huì)是這反應(yīng)吧肆饶。想來自己沒必要太過于糾結(jié)。而是發(fā)現(xiàn)：在工具產(chǎn)品這一層面岖常，一定要升緯驯镊，看全局。工具上，看整體輸入板惑、輸出橄镜，如何迭代，如何閉環(huán)冯乘。把工具看成一個(gè)系統(tǒng)洽胶，看這個(gè)系統(tǒng)的迭代能力。
二：有挺長(zhǎng)一段時(shí)間沒做用戶端產(chǎn)品裆馒，感覺自己用戶思維偏弱姊氓，一大堆用戶反饋，不能有效收斂喷好。公司很看重實(shí)驗(yàn)翔横，做一些項(xiàng)目總是要先實(shí)驗(yàn)。這個(gè)思路沒錯(cuò)梗搅，但是如果想看到和產(chǎn)品一樣效果禾唁，那就無比把實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品做的和真正線上產(chǎn)品幾乎一致，這樣才能拿到最好的效果无切；其次荡短，實(shí)驗(yàn)的場(chǎng)景和真實(shí)的場(chǎng)景需要接近。
其它認(rèn)知
三哆键、做一個(gè)產(chǎn)品或者功能肢预，腦子立刻要冒出這幾個(gè)問題
1、該產(chǎn)品\功能要解決什么問題洼哎、發(fā)生概率或者比例是烫映？
2、該問題當(dāng)前（沒有產(chǎn)品功能）是如何解決的
其次
3噩峦、回答成本和收益
4锭沟、有無其它方案？
四识补、產(chǎn)品做的復(fù)雜未必表面能看的出來族淮。非產(chǎn)品核心定位的功能、非高頻的都應(yīng)當(dāng)放在二級(jí)頁面凭涂，不要干擾用戶的主流操作祝辣。產(chǎn)品讓用戶一眼看出來很復(fù)雜，基本就快完了切油。
五蝙斜、現(xiàn)狀是這樣，爭(zhēng)取自己改變處境：每天給自己留出半小時(shí)間澎胡，回顧下今天的內(nèi)容孕荠；每周留出半天放空娩鹉、看規(guī)劃。
六稚伍、也是最重要的弯予，遇到難題不要退縮，把自己當(dāng)成創(chuàng)業(yè)者个曙，這就是你創(chuàng)業(yè)時(shí)候面臨的問題锈嫩。
