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“企業(yè)賠錢誰之過柿冲？”
? ? ? ”世界500強(qiáng)”新加坡Wlimar的郭老板有兩件事一定要親自過問兆旬，一是貿(mào)易一是員工花紅，既福利待遇宿饱。
? ? ? ? 構(gòu)成薪酬重要組成部分的花紅一般都在年底發(fā)放脚祟，基數(shù)一般會(huì)在3倍薪酬以上。2001年終蛉签，剛創(chuàng)建的一個(gè)公司尚處虧損狀態(tài)。管理層提議花紅系數(shù)非常低碍舍，有的不足一個(gè)月片橡。老板審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，質(zhì)問為何如此做捧书？CEO弱弱地回答，因?yàn)槠髽I(yè)沒有盈利…… 一向親和的郭老板臉色凝重爆哑，意味深長地說舆吮，“企業(yè)不賺錢，老總要反省潭袱，主要原因不是員工不努力锋恬，這個(gè)賬不該算在員工頭上√司叮”后來癣防，該企業(yè)全體員工的花紅重新測算，總體水平不低于集團(tuán)平均值蕾盯。也由此级遭，管理層更加勤勉盡責(zé)，次年就扭虧為盈挫鸽。
不同角色對組織的貢獻(xiàn)度不同丢郊，老總側(cè)在成果医咨，決斷力架诞；員工側(cè)重投入過程及行動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)是”狼”還是”羊”取決于領(lǐng)導(dǎo)者很泊。
【老板的人力資源166】
