職場(chǎng)中有四種類型的人，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的程度也不一樣硕蛹，且來(lái)看看你屬于哪一類吧醇疼！
第一類人：態(tài)度好，能力弱
小綠最近面對(duì)糟心主管法焰，已經(jīng)無(wú)力吐槽了秧荆。說(shuō)主管明明沒(méi)什么能力，卻偏偏得到上級(jí)經(jīng)理的青睞埃仪。
小綠說(shuō)糟心主管工作上沒(méi)自己的獨(dú)立見(jiàn)解乙濒，經(jīng)常是部門人員針對(duì)遇到的難題討論出解決方案后，糟心主管最后才跳出來(lái)指手劃腳吱一聲：“某某人卵蛉，你就按剛才得出的方案來(lái)做颁股，幾時(shí)幾時(shí)向我報(bào)告結(jié)果！”
部門間有事需要糟心主管出面協(xié)調(diào)時(shí)傻丝，主管也只會(huì)支支吾吾搪塞糊弄過(guò)去甘有，窩在原地不動(dòng)。大家都在納悶葡缰，這么差勁的一個(gè)人亏掀，怎么就那么牢固的占著主管這個(gè)位置呢？可是大家有怨言也只能憋著泛释，誰(shuí)叫人家背后有經(jīng)理這么粗壯一棵大樹(shù)罩著呢滤愕！
經(jīng)理是真喜歡這名主管，但凡有指令 胁澳，糟心主管都會(huì)當(dāng)成是圣旨來(lái)執(zhí)行该互，早請(qǐng)示晚匯報(bào)，進(jìn)出辦公室很是勤快韭畸，為此經(jīng)理對(duì)糟心主管更是贊賞有加宇智。
這名主管能力一般蔓搞，但決勝點(diǎn)在于態(tài)度好，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得在職場(chǎng)有個(gè)知心的下屬也不錯(cuò)随橘，能力差點(diǎn)沒(méi)關(guān)系喂分，能培養(yǎng)，可以慢慢教机蔗，有自己罩著蒲祈，不會(huì)出大問(wèn)題。
小綠忿忿不平萝嘁，說(shuō)糟心主管就只會(huì)討經(jīng)理歡心梆掸，有人建議，小綠你也可以去討經(jīng)理歡心呀牙言，沒(méi)人綁著你不讓你去酸钦。小綠說(shuō)：“我可做不到，工作上拼的是實(shí)力咱枉，光會(huì)討領(lǐng)導(dǎo)歡心有什么用卑硫，肯定不長(zhǎng)久！”
在職場(chǎng)中蚕断，看一個(gè)人行不行欢伏，不是我們說(shuō)了算，得看領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)亿乳。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)行就行硝拧，不行也行。能力不夠態(tài)度來(lái)湊葛假，過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)河爹，職場(chǎng)路會(huì)少些磕磕絆絆。
第二類人：態(tài)度好桐款，且能力強(qiáng)
最招老板喜歡的莫過(guò)于這類人了咸这。
朋友公司就有這么一名職員，叫小A魔眨。小A高中畢業(yè)就出來(lái)工作了媳维，她最開(kāi)始是作為前臺(tái)文員進(jìn)到公司。
小A嘴甜辦事勤快遏暴，經(jīng)常有老板的朋友送東西寄放在前臺(tái)侄刽，小A總是很用心接待并登記物品，遇到老板來(lái)公司時(shí)會(huì)及時(shí)告知朋凉，并主動(dòng)幫忙送到老板辦公室去州丹，并在途中與老板寒暄幾句。一來(lái)二去，老板對(duì)這么一位熱心前臺(tái)有了不錯(cuò)的印象墓毒，3個(gè)月后吓揪，小A就上調(diào)到總經(jīng)辦當(dāng)文員了。
總經(jīng)辦所计，在老板跟前辦事的柠辞，一舉一動(dòng)，老板都心中有數(shù)主胧。小A從來(lái)都是等老板離開(kāi)了她才下班叭首，有不少同事說(shuō)沒(méi)必要這樣，事情辦完了下班天經(jīng)地義踪栋，可小A仍堅(jiān)持這么做焙格，她說(shuō)：“萬(wàn)一人都走了，老板有時(shí)需要人跑腿的話夷都，找不到人怎么辦间螟？”
小A事事都以領(lǐng)導(dǎo)為先，老板叫東损肛，小A絕不往西，加之小A又好學(xué)肯干心思活絡(luò)荣瑟，老板交代的事治拿，她也有能力完成的很漂亮，老板舒心又放心笆焰。過(guò)了一年劫谅，老板提拔小A成為辦公室主任，再半年嚷掠，小A已經(jīng)是總經(jīng)理助理了捏检。
小A態(tài)度好又有能力，以高中文憑就在兩年內(nèi)從一名前臺(tái)文員破格躍升為總助不皆，除了運(yùn)氣好之外贯城，能力及好的態(tài)度也是極重要的，不得不說(shuō)霹娄，很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡態(tài)度好的人才能犯。
領(lǐng)導(dǎo)常常把態(tài)度好的人才當(dāng)做親信栽培，有了領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)路犬耻，職場(chǎng)上自然順風(fēng)順?biāo)染В宦犯呱?/b>。
第三類人：態(tài)度差枕磁，能力強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)里有一匹桀驁未馴服的汗血寶馬渡蜻，最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼了。真是又愛(ài)又恨，是該提拔還是打壓呢茸苇？提拔吧排苍，不是自己一派的，怕某一天這位人才回轉(zhuǎn)頭把自己干掉了税弃；打壓吧纪岁，關(guān)鍵時(shí)刻人才能幫忙解決不少問(wèn)題。
態(tài)度差的人才想要發(fā)展的好则果，要么單干幔翰，誰(shuí)也管不著你；要么得遇到一個(gè)有足夠心胸能忍你的上級(jí)西壮；或是你的才能實(shí)在逆天遗增，人家不得不捧著你，那你愛(ài)怎么拽就隨你了款青。
不過(guò)按照大多數(shù)現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)做修，這第三類人才最吃虧，領(lǐng)導(dǎo)畢竟有一定的權(quán)限和資源在手抡草，有心想干掉某位下屬是綽綽有余饰及，領(lǐng)導(dǎo)之所以能爬上那個(gè)位置，還是有一定手段的康震，這時(shí)候人才與領(lǐng)導(dǎo)硬碰硬燎含，誰(shuí)是雞蛋誰(shuí)是石頭，立見(jiàn)分曉腿短。
第四類人：態(tài)度差屏箍，能力也差
不用說(shuō)，這類人有什么下場(chǎng)橘忱，應(yīng)該很容易腦補(bǔ)赴魁，要能力沒(méi)能力，遲早被優(yōu)勝劣汰的規(guī)則滅掉钝诚，要態(tài)度沒(méi)態(tài)度颖御，極容易被邊緣化，領(lǐng)導(dǎo)最不待見(jiàn)凝颇，也是最容易被當(dāng)成炮灰干掉郎嫁。
人在職場(chǎng)，就有諸多不得已祈噪，不管你能力強(qiáng)弱泽铛，既然公司買斷了你的工作時(shí)間，那這段時(shí)間里辑鲤，先做好一名職員的本分盔腔，演好下屬這個(gè)角色。能力與態(tài)度，你總得有一樣要沾上邊弛随。有態(tài)度的下屬瓢喉，領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)順手順心，有機(jī)會(huì)被當(dāng)成親信培養(yǎng)舀透，領(lǐng)導(dǎo)自然樂(lè)意給親信更大的權(quán)限與利益栓票。
能力不夠，態(tài)度來(lái)湊愕够，工作態(tài)度好走贪，還尚且有存活之地，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你還有培養(yǎng)的余地惑芭；倘若沒(méi)能力還拽得不行坠狡，肯定不招上級(jí)待見(jiàn)，有才能也無(wú)處使遂跟，早早就被發(fā)配邊疆去逃沿，人家給使幾個(gè)絆子就夠你撲騰一陣子了。
當(dāng)然幻锁，有些人會(huì)說(shuō)凯亮，不服自己的領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不夠格管理自己哄尔，拿不出好態(tài)度對(duì)待假消。那么，答案很直接究飞，要么你干掉領(lǐng)導(dǎo)，自己坐上那個(gè)位置堂鲤；要么干掉自己亿傅，另謀高就！
雖說(shuō)人才有恃才傲物的資本瘟栖，但軟化一點(diǎn)態(tài)度就能讓這些無(wú)謂的事免除葵擎，你將會(huì)節(jié)省出更多精力、注意力放在能提升自我價(jià)值的事情上半哟，這不是更值得的事情嗎酬滤？
職場(chǎng)種4種類型的人：
第一類：態(tài)度好，能力弱
第二類：態(tài)度好寓涨，且能力強(qiáng)
第三類盯串，態(tài)度差，能力強(qiáng)
第四類戒良，態(tài)度差体捏，能力也差
你是否屬于領(lǐng)導(dǎo)喜歡的那兩類人呢？你又希望自己成為哪類人呢？
