文/衣者
圖/網(wǎng)絡(luò)
【摘要】：由于近幾年的經(jīng)濟增長變緩遥椿、實體經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級基矮，有很多實體創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者在抱怨，電商對我們的業(yè)績沖擊太大冠场，其實話說回來真想并非如此家浇，在我合作的客戶中，近幾年不乏有很多服飾品牌每年保持2位數(shù)以上的持續(xù)增長碴裙，包括店鋪總量钢悲、單店平效和銷售總額的增長。然并卵舔株，也有一部分品牌呈現(xiàn)2位數(shù)以上的持續(xù)下滑莺琳，每年百家以上的閉店也是很常見。但這其中真正的根源是什么载慈？不是因為電商太牛逼惭等，是因為你的實體做的實在太LOW了。
近日办铡，中國社會科學(xué)院中國社會評價中心主任辞做、研究員荊林波說，商業(yè)實體店被電商“圍攻”料扰，不是因為電商太厲害了凭豪，而是實體店自己沒有做好，“商業(yè)地產(chǎn)模式自己打敗了自己”晒杈，“商業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該是自己采集嫂伞、自己定制或者自己設(shè)計商品，掌握整個價值鏈拯钻，但現(xiàn)在百貨商店的服務(wù)員都不是商場的人帖努，而是廠商和品牌公司的代表，扭曲了商業(yè)的本質(zhì)粪般。美日的實體商業(yè)沒有像中國這樣衰微拼余，是因為他們做精細化的服務(wù)。實體商業(yè)本身的硬傷決定了資深的衰微亩歹〕准啵”
2016年9月5日，中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院發(fā)布《流通藍皮書：中國商業(yè)發(fā)展報告（2016-2017）》說小作，中國目前有4000家購物中心亭姥，到了2025年會達到10000家。但是未來五年內(nèi)顾稀，這4000家里頭會有1/3將被淘汰达罗，1/3會轉(zhuǎn)型為批發(fā)零售兼有的體驗是購物中心，還有1/3能成功實現(xiàn)線上與線下（O2O）的對接和轉(zhuǎn)型静秆。
其實很多人在怪電商對自己打擊太大粮揉，但是試想一下巡李，互聯(lián)網(wǎng)本身不會創(chuàng)造財富，而創(chuàng)造財富的是實體經(jīng)濟扶认。互聯(lián)網(wǎng)作為平臺和工具侨拦，創(chuàng)造了新的消費模式，讓消費者更加方便的購買商品蝠引。
其實阳谍，對于實體經(jīng)濟而言互聯(lián)網(wǎng)和電商的出現(xiàn)，從另一個層面來看這完全是一家大好事螃概，導(dǎo)致業(yè)績大幅下滑的原因，其實決定性的因素是因為實體經(jīng)濟自身的經(jīng)營原因鸽疾。
從商業(yè)品牌的規(guī)劃到團隊的建設(shè)與激勵模式的改變吊洼、從商品的研發(fā)到生產(chǎn)供應(yīng)鏈的把控、從商品上線到零售店鋪的精細化營運管理制肮、從以往的拍腦袋到現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和智能信息化系統(tǒng)的應(yīng)用冒窍、從散戶零售到VIP客戶及粉絲經(jīng)濟群體的打造，以及如何利用好互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺的工具豺鼻，來促進自己實體經(jīng)濟的良性發(fā)展综液。這些方方面面是否真的用心做了，我想只有你自己知道儒飒。然并卵谬莹，確確實實有很多企業(yè)是做了，但是盡搞了一些吃力不討好桩了、燒錢的噓頭附帽，并沒有實質(zhì)性的東西和創(chuàng)新、創(chuàng)造性的東西在里面井誉，除了跟風(fēng)蕉扮，別的沒有學(xué)會。
其具體原因颗圣，人沒有用對喳钟，方向和初衷出現(xiàn)了問題，資源的整合和經(jīng)營決策上存在很大的弊端和問題在岂。
其中最大的問題是太想要名和利了奔则，自以為要做行業(yè)的先鋒和旗幟，自以為可以打上互聯(lián)網(wǎng)的快車洁段。其實一開始就錯了应狱，你要知道你的核心和骨子里還是實體，這才是你的初衷和根本祠丝。凡是實體做的成功的企業(yè)和經(jīng)理人疾呻，都是那些努力拼搏除嘹、默默無聞以及低調(diào)謙卑的企業(yè)和人。只有這些方向清晰岸蜗、經(jīng)營明確尉咕、腳踏實地的實體才能夠走的更遠。
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