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除非存在著強(qiáng)制或者其他手段，當(dāng)人數(shù)越多的時(shí)候刹悴，每個(gè)尋求自我利益的人给猾，越來(lái)越不愿意采取行動(dòng)去追求共同利益或團(tuán)體利益。
要盡可能的減少評(píng)估范圍颂跨，盡可能建立起一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人努力業(yè)績(jī)和收益之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系敢伸。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是，要善于利用建設(shè)性沖突恒削，防止因事而起的沖突池颈，成為人際上的矛盾，變成失能性沖突钓丰。
公司政治的下一個(gè)定義是通過(guò)非正式權(quán)力躯砰，來(lái)影響公司決策的行為、過(guò)程和結(jié)果携丁。
一個(gè)專業(yè)性的問(wèn)題琢歇，判斷問(wèn)題的性質(zhì)兰怠，這就是審視局面。
為什么會(huì)產(chǎn)生派系呢李茫？最根本的原因是高層力量的斗爭(zhēng)與制衡揭保。
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派系的力量在絕大多數(shù)時(shí)候就是一種互相的隱權(quán)力，會(huì)直接削弱公司的正式權(quán)力體系魄宏，達(dá)到權(quán)力的平衡秸侣。
任何一個(gè)組織都可以大致分為4個(gè)層級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)者、權(quán)臣宠互、骨干和員工味榛。
做任何事情，它的收益應(yīng)該大于或等于予跌，所選擇的機(jī)會(huì)成本搏色。
領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是：努力通過(guò)自己的價(jià)值觀和行為來(lái)引導(dǎo)組織，盡全力去抵制和對(duì)沖掉負(fù)向的隱權(quán)力券册。一句話來(lái)表達(dá)继榆，就是一切都在掌握之中。
兩種領(lǐng)導(dǎo)人汁掠，第一略吨，有道德的領(lǐng)導(dǎo)人，他們正直坦白和誠(chéng)實(shí)考阱，另一種則是虛偽的領(lǐng)導(dǎo)人翠忠。單靠權(quán)謀和手段，領(lǐng)導(dǎo)者是走不遠(yuǎn)的乞榨，團(tuán)隊(duì)更不會(huì)長(zhǎng)久秽之，更多的是需要堅(jiān)信，正直吃既、誠(chéng)信考榨、靠專業(yè)能力，靠道德感召力鹦倚。
團(tuán)隊(duì)就是一群成員河质，為了一個(gè)目標(biāo)去堅(jiān)持不懈的努力，成員之間有協(xié)同配合的關(guān)系震叙，要有協(xié)同效應(yīng)掀鹅。
對(duì)絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，要善于把愿景變成目標(biāo)媒楼，或者最理想的是乐尊，讓骨干們深度參與到目標(biāo)制定和目標(biāo)落實(shí)的過(guò)程中。
管理學(xué)工具的價(jià)值全部都在追問(wèn)之中划址，只有追問(wèn)這個(gè)坐標(biāo)才有意義扔嵌。
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找到一個(gè)愿意幫助自己成長(zhǎng)的老板限府，就是極為重要的事情，我覺(jué)得這是展現(xiàn)下屬力的第一步痢缎。
至誠(chéng)不悖歧寺，言行不恥兰绣，氣力無(wú)缺硬贯，努力無(wú)憾蒲犬，互勿懈怠宜狐。
第一势告，領(lǐng)導(dǎo)是不是愿意給你機(jī)會(huì)，并且有效的指導(dǎo)你抚恒？
第二咱台，在你出現(xiàn)麻煩的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)是不是愿意保護(hù)你俭驮？
要超過(guò)預(yù)期回溺，而超過(guò)預(yù)期，即是勝任的最佳標(biāo)準(zhǔn)混萝。
要不要把你的創(chuàng)新方法整理出來(lái)遗遵，供別人來(lái)學(xué)習(xí)，需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行思考逸嘀。
